如何與領導溝通的案例

來源：查字典口才網  發布時間： 2017-04-17

  只有勤與老板或上級領導溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。下面小編整理了與領導溝通的案例，供你閱讀參考。

  問題一：既然交代的工作已經做完，三號領導為何還一直生氣?

  三號生氣的原因主要是兩點：

  1、三號要明確的答復，行不行給句話，這樣才能據此采取下一步行動。不給答復，這件事就一直沒有結果，太難受。

  2、即使你自己做完了工作，領導布置工作，下屬竟然置若罔聞，太不給面子。

  因此，雖然工作已經按照要求完成，六號下屬誤以為三號領導不會責怪自己，但他們不理三號領導造成的態度上的傷害是需要彌補的!

  問題二：謹慎而忠誠的六號下屬為何當時沒理三號領導?

  六號下屬的主要錯誤在于他們以為只要給三號結果就夠了，低估了三號領導對面子的在意，以為反正我都按照你的要求做了，理不理你不重要，這是一個大忌!不過，我們回到六號下屬這里，六號下屬之所以如此，主要有以下三點原因：

  1、當時事情確實很多很忙，六號下屬已然處于壓力狀態(6下3)，不過六號畢竟不是三號，六號處于壓力狀態到三號也僅僅是直奔目標，對于三號的面子部分他們是顧不上的;

  2、三號領導布置任務常常有臨時性的成分，會打破六號的計劃，特別在六號很忙壓力很大的時候布置，六號會內心不滿但又不能表示，不理不回復也是一種不滿的委婉表達(一位六號的HR表示三號喜歡時不時給我布置一個任務很火，特別是我在忙的時候，我就是不理她，不回復她，但是事情還是照做，她也會非常不高興，我心里也不高興呢

  3、六號有可能對工作分配的公平性問題有長期不滿而但一直壓抑(他們的忍耐能力很厲害)，他們經常覺得自己被剝削，而如果三號領導沒有充分關注到六號下屬的辛苦、過度負責的部分，而是不顧忙閑地一而再布置任務，六號下屬的壓抑的委屈也會導致他們不愿意理睬。

  問題三：事已至此，六號下屬應該怎么做才能挽回三號領導的心?

  對于三號領導，需要事后誠懇解釋加真心贊揚，如果當時三號領導布置工作的時候周圍有人，必須要當著那幾個人面把三號領導的面子找回來，即當著他們的面道歉。

  此外，道歉時要注意表達方式，別讓旁人覺得三號領導很專橫。可以解釋說：當時一門心思把事情盡快完成，而且對能否完成沒把握，所以沒給領導及時反饋，但事后想想，不反饋會影響領導對全局工作的安排，是不恰當的，所以自己錯了，希望領導原諒。

  這是發生在美國的一個故事。

  一個替人割草的男孩出價5美元，請他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通后，男孩的朋友問道：您需不需要割草?

  老太太回答說：不需要了，我已經有了割草工。

  男孩的朋友又說：我會幫您拔掉花叢中的雜草。

  老太太回答：我的割草工已經做了。

  男孩的朋友再說：我會幫您把走道四周的草割齊。

  老太太回答：我請的那個割草工也已經做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工。

  男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問割草的男孩：你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?

  割草男孩說：我只是想知道老太太對我工作的評價。

  這個故事的寓意是：只有勤與老板或上級領導溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。但現實是，很多人因為怕領導打官腔，很少人愿意去跟領導溝通，但是永遠不溝通也不是辦法。