班級(jí)管理執(zhí)行力的修煉

來(lái)源：查字典班主任網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間： 2017-03-21

  什么是班級(jí)管理執(zhí)行力，就是班主任把對(duì)班級(jí)建設(shè)的“高端愿望解碼成細(xì)節(jié)要求并在日常管理中予以落實(shí)”的一種能力。任何一個(gè)美好的宏圖，任何一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終必定落實(shí)在細(xì)節(jié)上。老子說(shuō)：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”講得就是這個(gè)道理。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡(jiǎn)單的事情。而成功就在于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。說(shuō)它不簡(jiǎn)單，是因?yàn)樽非笸昝赖募?xì)節(jié)，是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求你必須付出數(shù)倍于別人的努力，才能取得超越他人的成績(jī)。

  所以，我們閱讀一位真正優(yōu)秀的班主任，在強(qiáng)烈感受到他們博愛(ài)的胸懷的同時(shí)，必定能看到他們班級(jí)管理中細(xì)節(jié)之處的熠熠光輝。而根據(jù)我們自己多年的經(jīng)驗(yàn)，凡是一個(gè)優(yōu)秀的班集體，它的常規(guī)工作總是做得很扎實(shí)很出色；相反，一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的班級(jí)（問(wèn)題），它的問(wèn)題首先體現(xiàn)在常規(guī)上，如教室總是臟兮兮，儀表總是亂糟糟，秩序總是亂哄哄。班主任一定記住，只有抓好常規(guī)，才能保證學(xué)生在一個(gè)穩(wěn)定的情態(tài)中以一種優(yōu)秀的習(xí)慣有效地學(xué)習(xí)。

  因此，班主任要有能力把這種愿景解碼成班級(jí)日常生活的細(xì)節(jié)要求。這種細(xì)節(jié)要求必須是學(xué)生可以執(zhí)行的。班主任對(duì)所有要求執(zhí)行的細(xì)節(jié)必須“步步跟進(jìn)”步步緊盯。尤其在良好習(xí)慣的成形階段。這在班風(fēng)營(yíng)建的初始階段尤為必要。在這一階段，我甚至感覺(jué)不仿大事寬容、小事嚴(yán)格。在班級(jí)管理具體工作中，這種能力主要體現(xiàn)在以下幾方面：

  1、能否制訂出一套好的班規(guī)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“好”的標(biāo)準(zhǔn)是我們制訂的班規(guī)是具體可行的，既有利于班級(jí)建設(shè)、學(xué)生的發(fā)展又得到學(xué)生的歡迎。魏書生當(dāng)班主任，他們班有上百條的班規(guī)班紀(jì)，但沒(méi)有一條是他定的。不奇怪，為什么？從第一條班規(guī)班紀(jì)開(kāi)始，怎么定呀？班里出了問(wèn)題了，全班開(kāi)會(huì)，然后大家討論一下，學(xué)生自己說(shuō)，老師這事咱們以后得定一條紀(jì)律，定什么紀(jì)律？你說(shuō)說(shuō)，你說(shuō)完了大家同意嗎？贊成的同意舉手，都舉手，有一個(gè)沒(méi)舉手那你申訴理由，最后全同意了，好，這就算咱班第一條班規(guī)。既然是同學(xué)們自己定的，大家又都共同舉手通過(guò)了，我們要自己執(zhí)行，不能執(zhí)行的請(qǐng)舉手，沒(méi)人舉手的，通過(guò)，就這樣一條一條誕生了。

  當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，在魏書生極高的人格魅力和威信之下，這種民主更易達(dá)成，而在我們的實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到很多阻力。這就要求我們的班主任要做更多準(zhǔn)備工作。

  2、能否建立起全班的職責(zé)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，除了班委骨干外，還要盡量明確每位學(xué)生在班級(jí)中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級(jí)中找到一個(gè)合適的位置，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作，人人都為集體作貢獻(xiàn)，人人都意識(shí)到自己是班集體中不可缺少的一員。在這種廣泛的參與過(guò)程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺(jué)察到自己的利益所在，從而形成責(zé)任意識(shí)。

  3、能否對(duì)人、事、制度進(jìn)行有效的整合，建立起完善的“班級(jí)自主管理和監(jiān)督”體系、績(jī)效評(píng)估體系，形成“人人有事干，事事有人干，時(shí)時(shí)有人干”的機(jī)制。

  在整個(gè)管理過(guò)程中，有幾條原則必須要遵循。一是班主任做班規(guī)的模范者，要深入學(xué)生，在與他們同甘共苦中一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)起感情，逐步樹(shù)立起個(gè)人的威信；二是每個(gè)管理環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)平等、民主、尊重、理解和信任，每個(gè)細(xì)節(jié)都要融入感情，用符合教育規(guī)律的東西來(lái)對(duì)待學(xué)生，在我們的工作中體現(xiàn)應(yīng)該是教育的科學(xué)和藝術(shù)，而不是個(gè)人情緒化的性格特點(diǎn)；三是一張一弛，文武之道，班級(jí)管理也要做到張弛有度，松緊得當(dāng)。第四，不要把民主尊重表現(xiàn)為猶豫不決、優(yōu)柔寡斷，這些都是班主任的大忌，沒(méi)有學(xué)生會(huì)尊敬或愿意跟隨一位畏首畏尾的班主任。

  如果掌握不住這幾條原則，我們的管理很可能變成機(jī)械式管理，要么在種種約束中逐漸喪失生機(jī)活力，最終變成死水一潭；要么由沉默中滋生出反抗，班主任和學(xué)生走向?qū)α?，班?jí)走向渙散，就會(huì)發(fā)生班主任說(shuō)話無(wú)人聽(tīng)，做事無(wú)人跟，毛病有人挑的糟糕情況。