1、經(jīng)理人在思索會計原則時，一定要謹記林肯總統(tǒng)最常講的一句俚語：“如果一只狗連尾巴也算在內(nèi)的話，總共有幾條腿？

2、提取的樣品，海關(guān)應(yīng)當予以加封，并由海關(guān)工作人員及當事人或者其代理人、見證人確認后簽字或者蓋章。

3、此次降薪僅涉及高級管理人員,基層員工的薪酬不會受到影響.

4、石油行業(yè)管理人士一直在研究應(yīng)急方案，看看是否能從英國石油公司的失誤中汲取任何教訓(xùn)。

5、代理人還告訴記者,北京市殯葬管理規(guī)定,要憑死亡證明等證件租賃墓地,嚴禁出租“壽穴”,也就是禁止活人買墓。

6、甲申冬,吾輩拍片于滇西,聞大理市明代四僧塔,遂恩托云南徐省長榮凱先生詢查之,悉四僧塔仍存于弘圣寺后影視城內(nèi),承大理人民精心呵護,歷六百余載風(fēng)雨,風(fēng)貌依然。

7、祖父說，對我來說，甲書乙書是一樣的。我用一生的時間說明了一個道理，人只要全力以赴地鉆研某個問題，就有可能最大限度地逼近它的真實。查字典 www。 chaz idian。 com理人造句

8、適用備案制的高級管理人員在任命時應(yīng)同時報所在地派出機構(gòu)備案。

9、營銷渠道作為一個企業(yè)營銷整合要素之一，它的作用與重要性越來越受到企業(yè)營銷管理人員的關(guān)注和重視。

10、為了達到最高的安全業(yè)績，我們的管理人員經(jīng)過嚴格的調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)，并采用國際通行的作業(yè)標準進行作業(yè)和管理。

11、“如果人們不認同，他們也不會采取主動，”Hill寫道：“而且如果下屬沒有主動性，經(jīng)理人很難有效地分派任務(wù)。

12、股東犧牲公司的長遠健康狀態(tài)在所不惜，只關(guān)心經(jīng)理人是否讓股價快速上升。

13、在我們公司內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定,公司的管理人員一有空就要和外務(wù)員們一起送貨,不僅感受他們的工作,還能感受到他們的生活和內(nèi)心世界。

14、當事人依法可以委托代理人訂立合同。

15、也許你應(yīng)當聽你代理人的看法，再花店時光斟酌一下你的回答。

16、第五章是素質(zhì)測評的案例分析，對職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評實施做出論證。

17、一個保險公司的代理人說服一間保齡球館老板成立一支保齡球隊，等等。

18、經(jīng)理人員應(yīng)該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應(yīng)畏懼風(fēng)險而停滯不前。

19、公司治理人士表示，通過“同一”洽購、銷售跟生工業(yè)務(wù)，將節(jié)儉更多的本錢。

20、而所謂的木葉忍村接受的任務(wù)委托,主要有火之國以及火之國的盟友國、附庸國這三個部分,擺在明面上的這些任務(wù)委托緣由光明正大理所當然,占著公理人心。

21、王強夫婦委托云南北川律師事務(wù)所律師胡文林作為代理人，當天，夫婦兩人并沒有出現(xiàn)在庭審現(xiàn)場。

22、無塵室門禁管理、人員辨識。

23、緩?fù)醋o理專家們哀嘆仍有很多惡性病患者沒有得到緩?fù)醋o理，人們?nèi)哉J為臨終關(guān)懷院只是為癌癥患者所設(shè)立。

24、項目管理人員可以控制這個版式，從而用來保存文檔和激活項目的擴展編輯功能。

25、肯可能沒有收到同樣的重視F4類的其他成員在“流星花園”，但他的代理人才，如“愛的天空”和“愛情風(fēng)暴”，不應(yīng)被忽略。

26、藝術(shù)心理學(xué)涉及到了諸如此類的藝術(shù)原理：人類對于色彩、聲音、線條、形狀、詞語有何反應(yīng)，情感又如何被此類反應(yīng)的方式所限定。

27、“承包人”是指除監(jiān)理人以外，委托人就本工程的建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當事人。

28、一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

29、翌日，四月二十六日，于盧布爾雅那的墓地，列品案代理人向這位天主忠仆致敬。

30、結(jié)論四手操作具有高效率、高質(zhì)量的特點，護理人員掌握操作程序，迅速的配合醫(yī)生治療全程，提高臨床治愈率。

31、是的，你可以通過管理人員，旅游指南，地圖，或旅游巴士這些途徑了解一個新的位置。

32、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因為，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費力。