【管理解釋】：①負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行：～財(cái)務(wù)丨～國(guó)家大事。②保管和料理：～圖書(shū)丨公園～處。③照管并約束（人或事物）：～罪犯丨～牲口。近義詞：治理

1、時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，利用時(shí)間、珍惜時(shí)間；養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。

2、別再用0.5的思維管理這個(gè)2.0的世界了。

3、首先做研究者，其次才做管理者。

4、人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。

5、由于設(shè)備陳舊,管理混亂,這個(gè)廠的生產(chǎn)一直停云落月。

6、成功來(lái)自徹底的自我管理和毅力。

7、他有豐富的從商經(jīng)驗(yàn),又學(xué)習(xí)了管理知識(shí),出任董事長(zhǎng)是能夠勝任愉快的。

8、即使是電力管理部門(mén),也要近水惜水,節(jié)約用電。

9、由于護(hù)路工人的精心管理,不論大雪封山還是山洪暴發(fā),這條運(yùn)輸線總是暢通無(wú)阻。

10、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

11、同樣是管理者，公務(wù)員是公仆，老板卻是父母官。

12、這群散兵游勇，誰(shuí)也沒(méi)法管理好。

13、誰(shuí)也不能隨隨便便地成功，它來(lái)自徹底的自我管理和毅力。

14、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

15、過(guò)程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

16、我比較像劉備，常常用眼淚來(lái)賺取其他管理者的同情，我不擅長(zhǎng)用紀(jì)律來(lái)限制和管理人才。

17、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)。

18、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們。

19、目前社會(huì)上一些舞廳、錄像廳管理混亂，烏煙瘴氣，應(yīng)當(dāng)好好整頓一番。

20、王廠長(zhǎng)剛上任就到處招兵買(mǎi)馬,招聘管理人員。

21、盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負(fù)責(zé)你會(huì)在同樣的問(wèn)題上浪費(fèi)同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。

22、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

23、誰(shuí)也不能隨隨便便成功，它來(lái)自徹底的自我管理和毅力。

24、要把這些散兵游勇組織起來(lái),統(tǒng)一管理,的確是件難辦的事情。

25、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營(yíng)理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。

26、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

27、學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),我們決不能生搬硬套。

28、他有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)習(xí)了管理知識(shí)，出任校長(zhǎng)是能夠勝任愉快的。

29、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

30、對(duì)學(xué)生的管理要嚴(yán)而有度，不能使學(xué)生感到動(dòng)輒得咎。

31、高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無(wú)限。

32、成熟是一種素質(zhì)，一種源于心靈表于行動(dòng)的素質(zhì)；成熟是一種能力，一種自我約束自我管理的能力；成熟是一種態(tài)度，一種對(duì)任何事物都保持冷靜的態(tài)度；成熟是一種心境，一種能看淡一切，萬(wàn)事淡如水的心境。

33、把街道打掃得干干凈凈，這是清潔工人的責(zé)任；教育好學(xué)生，這是老師的責(zé)任；醫(yī)治好病者，這是醫(yī)生的責(zé)任；帶領(lǐng)村民脫貧致富，這是村長(zhǎng)的責(zé)任；管理好一個(gè)企業(yè)，這是廠長(zhǎng)的責(zé)任。

34、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

35、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

36、安排下屬做他不善長(zhǎng)的事，可以說(shuō)是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說(shuō)是懲罰他。管理團(tuán)隊(duì)靠口才，“管”字兩張口，“團(tuán)”字是口才的組合。

37、沒(méi)有任何外面的力量能把一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗，能把一個(gè)人打敗的是自己的內(nèi)心世界，把一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗的是內(nèi)部的管理。

38、勇于承擔(dān)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新陳舊的思想觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理理念為我們營(yíng)造著。

39、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

40、人們一反那種“不在其位,不謀其政”的態(tài)度,以主人翁的姿態(tài)參加了管理工作。

41、商場(chǎng)的管理工作經(jīng)緯萬(wàn)端,首先是要建立健全的規(guī)章制度,整頓好經(jīng)營(yíng)秩序。

42、他深入課堂聽(tīng)課,經(jīng)常參加學(xué)生活動(dòng),實(shí)踐出真知,終于初步掌握了教育管理的一般規(guī)律。

43、卓越源于責(zé)任，責(zé)任涵蓋管理，重復(fù)產(chǎn)生合力。

44、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

45、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾。

46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶。

47、在這個(gè)學(xué)校推行封閉式管理的阻力很大。

48、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

49、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

51、一個(gè)真正的企業(yè)家，不僅要有管理才能，更要有膽量。

52、現(xiàn)在社會(huì)上，需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而又年富力強(qiáng)的管理人才。

53、公司的財(cái)務(wù)管理失控，若不及時(shí)采取行動(dòng)，到時(shí)噬臍莫及，只有倒閉一途。

54、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

55、簡(jiǎn)短的回答是，前工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人自詡為可說(shuō)服伊朗遵守國(guó)際核管理?xiàng)l例的能人并認(rèn)為制裁會(huì)導(dǎo)致他的努力付之一炬。

56、分析了經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓中因經(jīng)營(yíng)主體而存在的諸多問(wèn)題，給出了確定景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體資格的指標(biāo)和方法建議，希望對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓實(shí)踐乃至相關(guān)部門(mén)制定管理措施有所裨益，并以為引玉之磚。

57、而且，挪威和冰島還指出，它們?cè)诠芾眙~(yú)群方面要比那些道貌岸然、反對(duì)捕鯨的歐盟國(guó)家做得好的多。

58、在充分分析了企業(yè)所面臨的政治法律，社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)力、營(yíng)銷(xiāo)能力、管理效能及財(cái)務(wù)等的基礎(chǔ)上，采用swot法對(duì)三九長(zhǎng)藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，擬定出了其戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并將戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與實(shí)際相結(jié)合，提出了公司應(yīng)主要采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和標(biāo)新立異的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

59、她是個(gè)是一絲不茍的人，銀錢(qián)帳目，管理得一清二楚。

60、默克爾的棘手問(wèn)題，是如何管理一個(gè)江河日下的聯(lián)合政府，以及對(duì)于未來(lái)如何定位自己。

61、會(huì)上除了讓人全面的了解到該物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)上的別具匠心，經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)范先進(jìn)，投資回報(bào)上的可觀持久外。

62、而原來(lái)處于這個(gè)威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機(jī)器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運(yùn)行機(jī)制。

63、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

64、管理創(chuàng)新，知易行難，成功必須創(chuàng)新。

65、理論上，分項(xiàng)收費(fèi)能夠使投資管理公司兩全其美。

66、什么應(yīng)該涉入這個(gè)"多多益善"的項(xiàng)目呢，無(wú)疑政府將要承擔(dān)大部份管理空中交通的工作

67、真知灼見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，是名牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化的精華。

68、在項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈方面具備很好的發(fā)展?jié)摿εc綜合素質(zhì)，將來(lái)能獨(dú)當(dāng)一面地工作及管理團(tuán)隊(duì)。

69、檢方表示，2008年斯坦福曾兩次指使他的圣克洛伊島房產(chǎn)管理人"在空桶中塞滿斯坦福的銀行記錄和其他個(gè)人財(cái)務(wù)信息，然后把這些文件付之一炬"。

70、但政府對(duì)這些違背市場(chǎng)的舊制度，不敢越雷池一步，放棄了改革的機(jī)會(huì)，削弱和限制了自己管理商品經(jīng)濟(jì)的能力。

71、認(rèn)清并解決好這些問(wèn)題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，才不會(huì)越俎代庖，才不會(huì)成為迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

72、或先天缺陷，半路出家而管理水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足。

73、精英管理制度越純粹，即越開(kāi)放，越高效，越公平，引起的焦慮就越嚴(yán)重，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中不存在安樂(lè)窩。

74、預(yù)算控制作為目標(biāo)管理的范疇，自始至終就是服務(wù)于中小企業(yè)的目標(biāo)，也就是中小企業(yè)將來(lái)發(fā)展所要達(dá)到的一種狀態(tài)，使中小企業(yè)在未來(lái)更加自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

75、有的地方規(guī)定教師上課只準(zhǔn)講多少分鐘，企圖用法規(guī)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，這種矯枉過(guò)正，與蠻干相比其實(shí)是半斤八兩。

76、公司范疇大，生產(chǎn)秩序井然，制作工人跟管理干部都語(yǔ)無(wú)倫次的工作。

77、公司要想將來(lái)蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識(shí)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過(guò)培訓(xùn)而獲得的跨文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

78、誰(shuí)可以給這些尸位素餐的管理人員們指明前進(jìn)的方向，讓他們能夠在挑剔的媒體、股東以及隨時(shí)準(zhǔn)備取代自己的副手之間生存下來(lái)？

79、基本建設(shè)是百年大計(jì)，搞好施工管理必須把保證工程質(zhì)量放在首位，在此基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。

80、有效的土壤管理方法常被束之高閣。

81、但是，這樣的定位，在實(shí)際的管理上困難重重。例如，我們?cè)趺创_保人人言之有物？這應(yīng)該由誰(shuí)判斷？

82、為了與時(shí)并進(jìn)，迎合社會(huì)需要，管理人員不應(yīng)只是不求有功，但求無(wú)過(guò)，亦不應(yīng)急功近利，偏離目標(biāo)，而該因應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，制定適當(dāng)措施。

83、法院在行政訴訟中的職能是以司法權(quán)制約行政權(quán)，而現(xiàn)在行政庭和行政機(jī)關(guān)為著同一個(gè)行政管理的目的以統(tǒng)治者的面孔對(duì)付相對(duì)人，即使司法和行政實(shí)際上未必合流，也的確有不務(wù)正業(yè)之嫌。

84、這個(gè)州過(guò)去曾經(jīng)為革新美國(guó)的行政管理披荊斬棘。

85、缺點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)的組織管理行政化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫離市場(chǎng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；人浮于事，層層管理，生產(chǎn)成本加大，虧損嚴(yán)重；設(shè)備老化，技術(shù)發(fā)展緩慢，生產(chǎn)落后。

86、但，他在離開(kāi)時(shí)，確信自己帶走了那些重要的管理課程，而這些為他成功構(gòu)建博客提供了一臂之力。

87、同維電子以"高素質(zhì)的人才，信息化的管理"為宗旨建設(shè)公司，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃技術(shù)精湛，現(xiàn)擁有員工。

88、由此看出，水平管理有利于疏導(dǎo)集體主義所內(nèi)含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞和運(yùn)用，從而能夠形成個(gè)人以組織為中心的協(xié)作局面，最終帶來(lái)組織的蒸蒸日上。

89、該研究在上周末的一個(gè)管理學(xué)術(shù)研討會(huì)上公布。在一項(xiàng)共有240人參加的在線調(diào)查中，近三分之二的人稱，單位里的"暴君"不僅不會(huì)因?qū)ο聦賹M跋扈受到責(zé)備，反而能獲得晉升機(jī)會(huì)。

90、情況正在發(fā)生變化，但在創(chuàng)意行業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位的女性還是鳳毛麟角。

91、淮河流域嚴(yán)重污染的原因正是如此，我國(guó)水資源保護(hù)立法只注重規(guī)范市場(chǎng)主體而忽視政府機(jī)關(guān)，管理體制的設(shè)置只重視區(qū)域機(jī)構(gòu)而忽視流域機(jī)構(gòu)的弊端暴露無(wú)遺。

92、大廈管理維修千頭萬(wàn)緒，業(yè)主如可一次過(guò)獲得有關(guān)服務(wù)，無(wú)須分別聯(lián)絡(luò)不同的公司和承辦商，當(dāng)可事半功倍。因此，業(yè)主及管理維修專業(yè)人士應(yīng)要建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

93、不斷吸引國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，博采眾長(zhǎng)，積極與國(guó)際接軌，開(kāi)發(fā)更多的環(huán)保新產(chǎn)品。

94、豐田汽車(chē)管理人員周一談到了對(duì)鋰離子電池可靠性的擔(dān)憂，稱他們正在采取謹(jǐn)慎的"步步為營(yíng)"的做法來(lái)開(kāi)發(fā)采用鋰離子電池技術(shù)的可充電混合動(dòng)力車(chē)。

95、所以為了使這一稀缺資源得到更充分的利用，并避免由于醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)余兼職而可能帶來(lái)的不利影響，應(yīng)調(diào)整政策和制定相應(yīng)的管理措施，因勢(shì)利導(dǎo)。

96、因而，當(dāng)前地方政府管理體制的改革、創(chuàng)新已是迫在眉睫。

97、對(duì)于新上任的這個(gè)市場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，這次約見(jiàn)無(wú)異于醍醐灌頂。

98、從上面的和下面的圖片來(lái)看，微軟對(duì)他們高度機(jī)密的數(shù)據(jù)中心的組織管理已經(jīng)駕輕就熟。

99、將城市政府看作一個(gè)具有自己獨(dú)立利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一個(gè)以經(jīng)營(yíng)城市為目標(biāo)的企業(yè)，不僅僅是一種城市管理改革，更是經(jīng)濟(jì)改革的一大創(chuàng)舉，它的產(chǎn)生不是人們心血來(lái)潮，而是有著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在原因。

100、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

101、在如火如荼的"放貸比賽"中，銀行早已將風(fēng)險(xiǎn)管理和政府規(guī)定置之腦后。

103、至為令人刮目相看的，是不少高層管理人員察覺(jué)到品質(zhì)是進(jìn)取型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要優(yōu)勢(shì)。

104、從一級(jí)市場(chǎng)來(lái)看，由于股票發(fā)行采取計(jì)劃性指標(biāo)管理，而全國(guó)又有上百家券商在激烈爭(zhēng)奪，使發(fā)行市場(chǎng)成為典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，粥少僧多導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，能爭(zhēng)到承銷(xiāo)資格就不錯(cuò)了，獲取利潤(rùn)的空間日趨縮小，潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻越來(lái)越大。

105、無(wú)論是對(duì)商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對(duì)任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

106、但在實(shí)踐當(dāng)中，工程量清單的編制不是一個(gè)單純的按國(guó)標(biāo)清單生搬硬套的過(guò)程，而是一個(gè)需要瞻前顧后，統(tǒng)籌管理，兼顧實(shí)際情況和合同管理要求進(jìn)行靈活規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程。

107、我們會(huì)坐言起行，在自然保育、減少和回收廢物、全面水質(zhì)管理和綠化環(huán)境方面，制訂穩(wěn)當(dāng)?shù)恼撸⑼菩杏行в?jì)劃，保護(hù)香港的環(huán)境。

108、在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。

109、在你望眼欲穿地等待著自己的鞋子從傳輸帶上翻滾而出的時(shí)候，可以用這一想法來(lái)聊以自慰：也許不久以后，運(yùn)輸安全管理局會(huì)重新允許乘客穿鞋過(guò)安檢呢。

110、韋炎章有一種預(yù)感：融入系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)化管理是許昌市電業(yè)局改革發(fā)展的必由之路！經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜的苦苦求索，他提出了"企業(yè)有償上劃"。

111、筆者近期就任的省建八公司也不例外，加之該公司自身觀念陳舊、制度不健全、管理混亂、責(zé)任不清、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等缺陷，以至于出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，有限的資金深陷不良工程之中，在整個(gè)市場(chǎng)總量擴(kuò)大的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不但沒(méi)有進(jìn)一步開(kāi)拓，反而開(kāi)始萎縮。

112、畢竟，培訓(xùn)公司從事這些工作已長(zhǎng)達(dá)10年，管理摩托羅拉大學(xué)對(duì)他們來(lái)說(shuō)如同探囊取物一般容易。

113、一些老師已經(jīng)對(duì)流言管理駕輕就熟。

114、如果對(duì)電子商務(wù)的管理嚴(yán)厲或者過(guò)于超前，反而會(huì)起到拔苗助長(zhǎng)的作用。

115、無(wú)因管理作為助人為樂(lè)的行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)意義重大，因此，對(duì)無(wú)因管理及其引起的民事法律關(guān)系進(jìn)行專門(mén)的研究必然具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

116、市場(chǎng)推廣、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等范疇上獨(dú)當(dāng)一面。

117、外貿(mào)企業(yè)要知難而進(jìn)，深化改革，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

118、一般說(shuō)來(lái)，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師未掌握?qǐng)?bào)告公司弄虛作假的真憑實(shí)據(jù)情況下，不太可能出具與外勤審計(jì)結(jié)果不一致的審計(jì)報(bào)告，因?yàn)楣竟芾韺訒?huì)通過(guò)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的交流來(lái)避免這一現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。

119、圖書(shū)管理的圖書(shū)包羅萬(wàn)象，浩瀚如煙，我們學(xué)無(wú)止境。

120、為了改變?nèi)藗兊挠^念使他們得到正確的治療，我深知自己正在管理醫(yī)療的壓力下載沉載浮。

121、你必須認(rèn)證用戶，顯示并管理表格，驗(yàn)證輸入的有效性諸如此類。

122、相反，如果一個(gè)組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方式，發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無(wú)疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。

123、如果對(duì)電子商務(wù)的管理嚴(yán)厲或者過(guò)于超前，反而會(huì)起到拔苗助長(zhǎng)的作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

124、本公司擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的檢測(cè)設(shè)施和質(zhì)量管理體系，更使得產(chǎn)品表里如一，品質(zhì)卓越。

125、如果能做到這一點(diǎn)，企業(yè)自然會(huì)為了”準(zhǔn)生證“爭(zhēng)得不亦樂(lè)乎，但如果無(wú)法商用，企業(yè)投入的大量資金、人力和物力都成為”沉沒(méi)成本“，政府的生產(chǎn)管理辦法也失去了管理對(duì)象。

126、由于監(jiān)管方面的不確定性，外國(guó)基金管理公司對(duì)于這些費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議諱莫如深。

127、首先，對(duì)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍實(shí)行管干分離，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位成為市場(chǎng)主體，使環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)成為政府的行政主體，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的大勢(shì)所趨，也是必由之路。

128、奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權(quán)術(shù)，巧言諂媚，狡詐嬗變，現(xiàn)代社會(huì)中仍不乏其人，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)會(huì)識(shí)別提防這樣的小人就顯得尤為重要。

129、此后，他們通過(guò)公證告知華野物業(yè)，應(yīng)解除雙方的物業(yè)管理合同，但對(duì)方置之不理。

130、高迪奧談到德邵所管理資產(chǎn)規(guī)模時(shí)說(shuō)，感覺(jué)它已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安。

131、當(dāng)全班為班長(zhǎng)管理不當(dāng)而捧腹大笑時(shí)，班長(zhǎng)平靜地說(shuō)："笑吧，呵呵呵，我也覺(jué)得很好笑，好笑吧。"全班停場(chǎng)不笑了。

132、泰坦尼克撞上冰山，在一片如喪考妣的慟天哭喪聲中，若有中小股東出面問(wèn)責(zé)，是指問(wèn)作為傀儡的管理層，還是指控作為實(shí)際控制人的家族或大股東?

133、企業(yè)管理需各種各樣的、互不相容的才能：既需要遠(yuǎn)見(jiàn)又需要關(guān)注細(xì)節(jié)，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批評(píng)。

134、論文通過(guò)對(duì)西北民航建設(shè)公司人力資源管理戰(zhàn)略案例分析，以期其他建筑企業(yè)能夠從中得到啟發(fā)，開(kāi)闊思路，舉一反三，對(duì)本企業(yè)工作有一定的指導(dǎo)幫助。

135、治理國(guó)家的難處，其中除了揠苗助長(zhǎng)的錯(cuò)誤外，最大的盲點(diǎn)就在于管理者的私心。

136、施工項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

137、他說(shuō)：為了改變?nèi)藗兊挠^念使他們得到正確的治療，我深知自己正在管理醫(yī)療的壓力下載沉載浮。

138、我國(guó)非營(yíng)利組織管理研究既紅紅火火又“弱不禁風(fēng)”，無(wú)論在研究廣度還是在研究深度上，都與企業(yè)管理、公共管理不在同一“起跑線”上。

139、大衛(wèi)？雅布，這名夙夜匪懈的葡萄園管理師替許多加州最知名的酒莊管理莊園。

140、中秋節(jié)管理局通知：凡是家里還有月餅的一律上繳國(guó)庫(kù)，不上繳國(guó)庫(kù)上繳到我家也行，違者今后不準(zhǔn)曬月亮！

141、管理者常常做出兩個(gè)老生常談且自相矛盾的假設(shè)：第一種假設(shè)是：善惡之間涇渭分明，而管理者的工作是把害群之馬揪出去。

142、選人是人力資源管理工作中很關(guān)鍵的一環(huán)。選人做好了，一定會(huì)事半功倍。

143、第四，政府官員治理加上經(jīng)濟(jì)管理，從而發(fā)展得更好，再次充分體現(xiàn)見(jiàn)微知著。

144、為了保持所有文件的當(dāng)前狀態(tài)信息，配置管理工具客戶端必須不舍晝夜的關(guān)注所有發(fā)生的事情。

145、對(duì)于此類間接管理的方法，你可能并不能完全得心應(yīng)手，但是，這便是團(tuán)隊(duì)的工作。

146、像他這種人云亦云的個(gè)性，是不可能把公司給管理好的。

147、由于市場(chǎng)參與主體利益的顯性化，資本市場(chǎng)運(yùn)行的生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，過(guò)去依賴股權(quán)分置為基礎(chǔ)的監(jiān)管理念、監(jiān)管模式、監(jiān)管法規(guī)、監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管手段，需要革故鼎新。

148、中國(guó)正在進(jìn)行的國(guó)有破產(chǎn)轉(zhuǎn)制改革中，幾乎都出現(xiàn)了企業(yè)管理者偏好對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行股份化重組，而人卻大多傾向于買(mǎi)斷工齡，與企業(yè)一刀兩斷

149、在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的跨國(guó)理財(cái)顯得尤為重要，中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中因不懂國(guó)際財(cái)務(wù)管理而造成的財(cái)務(wù)失敗不勝枚舉，給企業(yè)和國(guó)家都造成了損失。

150、如果想要解決入不敷出的問(wèn)題，就要作好財(cái)務(wù)的管理，當(dāng)省則省，當(dāng)用則用。

151、許多非專業(yè)的項(xiàng)目管理人員一聽(tīng)到“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就感到無(wú)所適從，因?yàn)檫@個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)過(guò)于龐大、復(fù)雜，而且耗費(fèi)時(shí)間。

152、但是在特別權(quán)力關(guān)系中學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)章未涉及學(xué)生基本權(quán)利的事項(xiàng)可能不具有可訴性，從而使這種自由裁量權(quán)有可能恣意妄為，學(xué)生的合理性的權(quán)益得不到有效救濟(jì)和保障。

153、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

154、想到一個(gè)古色古香而又新奇的地方度假，就選擇由悅椿管理的酒店。

155、熱衷于惡作劇和反惡作劇的醫(yī)生、護(hù)士、管理人員以及士兵們，以自得其樂(lè)的方式使戰(zhàn)火紛飛的生活顯得不那么難以承受。

156、因?yàn)闊o(wú)因管理既然是助人為樂(lè)的行為，就應(yīng)該一助到底，如果中途而廢，往往會(huì)給本人造成一定的損失，甚至較自始不管理所造成的損失更為慘重，這有悖于無(wú)因管理的精神。

157、治理國(guó)家的難處，其中除了揠苗助長(zhǎng)的錯(cuò)誤，最大的盲點(diǎn)就在于管理者的私心。

158、美國(guó)的小企業(yè)管理局及其咨詢辦公室與聯(lián)邦的許多強(qiáng)勢(shì)機(jī)構(gòu)一樣由國(guó)會(huì)通過(guò)立法來(lái)建立，并不隸屬于某個(gè)行政部門(mén)，具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而使其能夠在促進(jìn)和保護(hù)小企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展卓有成效的工作。

159、冰凍三尺，非一日之寒，在成長(zhǎng)過(guò)程中，我們積極探索先進(jìn)工藝，完善管理，吉華正以嶄新的姿態(tài)迎接未來(lái)。

160、為確保應(yīng)用不走過(guò)場(chǎng)，系統(tǒng)一進(jìn)入正常運(yùn)行，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)即被確認(rèn)為婦幼保健的實(shí)際工作數(shù)據(jù)，是目標(biāo)管理考核評(píng)分的依據(jù)。

161、減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府冗員的最簡(jiǎn)單方式莫過(guò)于中央政府自作聰明，下道行政命令，貧富地區(qū)一刀切，轄地面積大小也一刀切，限期按鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的人口數(shù)量裁減政府冗員。

162、回顧我公司開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)的歷程，我們百感交集，其中的甜酸苦辣，也許今后將成為中國(guó)物業(yè)管理博物館的展示內(nèi)容。

163、但是，一旦創(chuàng)建者與世長(zhǎng)辭，偏離初衷的管理者們將故步自封，而基金會(huì)也會(huì)僵化不堪、迷失方向。

164、假使政府公務(wù)員自己起不到帶頭和表率作用，知法犯法，視法律為兒戲，或當(dāng)作自己手中的工具，恣意妄為，在執(zhí)行法律管理國(guó)家和社會(huì)事務(wù)過(guò)程中不但難以服眾，反而會(huì)眾叛親離，甚至使政府和法律的威信喪失殆盡。

165、個(gè)人要進(jìn)步要發(fā)展，企業(yè)要成長(zhǎng)要做強(qiáng)，要在新時(shí)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，中庸之道與人力資源管理的對(duì)接，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

166、我們管理班級(jí)時(shí)，需要直言不諱的作風(fēng)，更需要靈活運(yùn)用各種方法解決問(wèn)題。

167、一面大手大腳地位需求提供資助，一面束縛供應(yīng)，這種管理辦法不能解決問(wèn)題。

168、大部份收集所得的意見(jiàn)，均同意一如其他物件的擁有權(quán)，樓宇業(yè)主在妥善維修和管理其大廈方面，責(zé)無(wú)旁貸。

169、如果管理嚴(yán)厲或者過(guò)于超前，反而會(huì)起到拔苗助長(zhǎng)的負(fù)作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

170、不僅對(duì)于破產(chǎn)管理人行使選擇權(quán)的一般原則并未詳加規(guī)定，且對(duì)特殊合同的特殊對(duì)待與處理也未見(jiàn)只言片語(yǔ)，顯然不能適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，亟待完善。

171、在財(cái)政部長(zhǎng)接管了房貸美及其難兄難弟房利美之后，凱勒曼的上司和其他高級(jí)管理人員被清除出去，有些則自行離職并且無(wú)人接掌其職位。

172、如果眾社團(tuán)覺(jué)得孤掌難鳴，可以聯(lián)合起來(lái)，成立基金會(huì)，加強(qiáng)管理，成立批選委員會(huì)，確保作品的素質(zhì)。

173、本故事中的掌管犯了一個(gè)知識(shí)性管理錯(cuò)誤，"做一天和尚撞一天鐘"是由于掌管沒(méi)有延遲發(fā)布義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的。

174、在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言："一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的吸引力"。

175、因全封閉全方位的管理成為一紙空文，區(qū)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生偷盜事件。

176、即使在外界的宣傳和推動(dòng)下做了一些工作，但還是虛與委蛇，流于形式，仍堅(jiān)持認(rèn)為檔案工作并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的效益，不應(yīng)包含在企業(yè)的管理流程之內(nèi)，屬于可有可無(wú)的附屬行為。

177、有些行業(yè)，連一份準(zhǔn)確完整的行業(yè)統(tǒng)計(jì)都難以做出，行業(yè)發(fā)展難以統(tǒng)籌規(guī)劃，大量不必要的重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)引進(jìn)屢禁不止；缺乏行業(yè)管理，又造成了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺、假冒偽劣橫行。

178、維持好公司門(mén)口的秩序，管理好公司內(nèi)外的各種車(chē)輛，避免交通阻塞，確保公司大門(mén)內(nèi)外秩序井然。

179、由此可見(jiàn)，作為關(guān)系到公眾最切身利益的食品企業(yè)，應(yīng)該充分重視危機(jī)管理的重要性，在防患于未然的同時(shí)，應(yīng)該充分利用危機(jī)公關(guān)原理來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，而不是對(duì)潛在危機(jī)視而不見(jiàn)，諱疾忌醫(yī)。

180、關(guān)于企業(yè)人員管理的文章可謂汗牛充棟，但大多集中于人事管理上，探討企業(yè)人事管理的程序化問(wèn)題，與企業(yè)策略幾乎沒(méi)有關(guān)系。

181、新來(lái)的不茍言笑的無(wú)情經(jīng)理管理著公司。

182、公司管理人員代表，優(yōu)山美地、格拉斯項(xiàng)目總包和監(jiān)理單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示一定要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，以大干80天總目標(biāo)為己任，竭盡全力地干好本職工作，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。

183、他老是對(duì)總裁說(shuō)該如何管理業(yè)務(wù)，就跟班門(mén)弄斧似的。

184、相反，雷和他的親信使安然閉口不言并最終埋葬了該公司，也因此為危機(jī)管理者們提供了一個(gè)不應(yīng)做什么的極好范例。

185、管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

186、當(dāng)前市場(chǎng)上有100多個(gè)專業(yè)軟件包可以完成這一任務(wù)，所以本培訓(xùn)課程的目的是為了使學(xué)員只要掌握一個(gè)軟件包，就可以掌握其基本精髓，舉一反三，懂得需要跟蹤的有那些，以及如何使用聯(lián)系人管理軟件包。

187、在幾十年的管理不善后，20世紀(jì)90年代末大概貸款總量的三分之一變成壞賬呆賬，其中大多數(shù)的貸款流向了行尸走肉般的國(guó)有控股企業(yè)。

188、有條不紊的檔案管理，可以讓人員在工作上獲得更高的效率

189、凡事都一樣，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)新的管理機(jī)構(gòu)也許會(huì)有高抬貴手的可能，他們沒(méi)法說(shuō)服汽車(chē)廠來(lái)趟這渾水。

190、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

191、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該用三顧茅廬的誠(chéng)意，向?qū)＜姨撔恼?qǐng)教有關(guān)管理方面的意見(jiàn)。

192、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代誕生以來(lái)，經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和演變，其間各種學(xué)說(shuō)流派應(yīng)運(yùn)而生，形成了"百家爭(zhēng)鳴"的局面。

193、高新技術(shù)企業(yè)必須采用優(yōu)于傳統(tǒng)方式的高屋建瓴的人力資源管理政策，要樹(shù)立正確的人才觀，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，確定適用、可用的人才，而不要過(guò)于好高騖遠(yuǎn)；要制定科學(xué)合理的管理原則和具體措施，既要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要有利于企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

194、盧奇駿表示，如果對(duì)電子商務(wù)管理嚴(yán)厲或者過(guò)于超前，反而會(huì)起到拔苗助長(zhǎng)的作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

195、想要公司好，卻不用心管理，豈不是如緣木求魚(yú)般達(dá)不到目的。

196、臨時(shí)募來(lái)的人力，必然良莠不齊，得加強(qiáng)管理才行。

197、國(guó)企由權(quán)力部門(mén)、地方政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理；國(guó)企雇用的上百萬(wàn)職工相對(duì)來(lái)說(shuō)嬌生慣養(yǎng)，依賴工資和福利過(guò)活。

198、教師上課擺出一副不茍言笑的樣子，學(xué)生表面上服帖順從，實(shí)質(zhì)上課堂管理問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。

199、是的，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行有效地管理，網(wǎng)站內(nèi)容是酒店預(yù)訂的關(guān)鍵，它能在網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)中助你一臂之力。

200、回想當(dāng)初，對(duì)于管理層領(lǐng)袖華而不實(shí)的想法而言，這個(gè)華而不實(shí)的頭銜似乎是可以寬恕的。

201、它涉及到項(xiàng)目管理過(guò)程的各個(gè)主要階段，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)您創(chuàng)建和管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃。

202、若將管理輔導(dǎo)活動(dòng)以化學(xué)反應(yīng)為比喻，使用得當(dāng)是催化劑，使用不當(dāng)是抑制劑，雖然其并未直接參與反應(yīng)，但運(yùn)用之妙存乎一心，絕對(duì)可加速企業(yè)之發(fā)展。

203、表明國(guó)際零售集團(tuán)已從滲透階段轉(zhuǎn)入攻城掠地階段，而像沃爾瑪?shù)葒?guó)際知名品牌進(jìn)入時(shí)已不再是單個(gè)商店的單槍匹馬，而是連鎖形式的遍地開(kāi)花，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

204、需要進(jìn)行由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷教育，管理者是因人成事的，重要的是這個(gè)"人"，如果能將注意力放在人上，角色變遷就成功一半了。

205、高素質(zhì)的專業(yè)管理，體貼入微的優(yōu)質(zhì)服務(wù)至尊享受，舍我其誰(shuí)。

206、而今，我們學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的做法，正如照著葫蘆畫(huà)個(gè)瓢一樣，不是每一個(gè)人都能把它畫(huà)得好的。想畫(huà)好這個(gè)瓢，我們就要在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的做法中認(rèn)真學(xué)習(xí)。

207、小組的所有報(bào)告在措詞上都頗客氣，對(duì)院校都沒(méi)有甚么嚴(yán)厲批評(píng)，但在字里行間，大家都看到小組對(duì)中大的稱贊是最多，認(rèn)為中大的管理最優(yōu)良。

208、就此日常的制度而言，可以說(shuō)自其產(chǎn)生以來(lái)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到人們的重視，建章立制也就成為了各種社會(huì)管理的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，各種制度匯編之類的研究，上不勝枚舉。

209、作為信息管理的一個(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)，博客價(jià)值連城。

210、"知易行難"，尋求實(shí)施政府人本管理的基本途徑是政府人本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

211、正由于條塊分割、責(zé)權(quán)交叉、政出多門(mén)以及水系割裂、形成了“多龍治水”、“多龍管水”、“多頭搶水”的局面，很難實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一管理和合理的優(yōu)化配置與保護(hù)，阻礙著水資源的可持續(xù)利用與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

212、追本窮源，宏觀環(huán)境不理想是其重要原因之一，但最主要卻是企業(yè)管理不完善和員工個(gè)人需求得不到滿足等微觀層次的原因。

213、秉著“令顧客滿意、持續(xù)完善質(zhì)量、熱誠(chéng)服務(wù)客戶”的公司管理方針，我們自始自終保持著與客戶的密切聯(lián)系。

214、如今,關(guān)于"營(yíng)銷(xiāo)管理"或"營(yíng)銷(xiāo)策略"方面的著作可謂汗牛充棟,但這些所謂的"營(yíng)銷(xiāo)管理"或"營(yíng)銷(xiāo)策略"只是基于企業(yè)自身能力和企業(yè)自身可利用資源的管理或策略。

215、中國(guó)還有句老話，叫"道不同，不相為謀"，這句話多體現(xiàn)在部分游戲企業(yè)的中高層管理者身上。

216、充分地利用課余時(shí)間博覽群書(shū)，閱讀為人處事、企業(yè)管理等方面知識(shí)。

217、由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多地由個(gè)人承擔(dān)，個(gè)人就業(yè)和收入穩(wěn)定性降低，人際環(huán)境對(duì)個(gè)人的生存壓力不斷增大，致使普通居民自顧不暇，民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感淡化，參與社會(huì)管理的自覺(jué)性減弱。

218、戰(zhàn)爭(zhēng)更使得土地的所有權(quán)和管理被置之度外。

219、但對(duì)于任何深謀遠(yuǎn)慮的基金管理總裁而言，危機(jī)肯定是一個(gè)長(zhǎng)期的擔(dān)憂。

220、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)管理、消費(fèi)方式等諸多方面提出了革故鼎新的要求。

221、在您開(kāi)始享受新居帶來(lái)的愜意后，接踵而來(lái)的各種不明不白的物業(yè)管理方面的收費(fèi)是否令您有點(diǎn)上火？

222、腹經(jīng)綸的人不只是學(xué)問(wèn)好，而且也懂得經(jīng)營(yíng)與管理。

223、眼下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)黯淡，很多半路出家的專業(yè)人才意味著新鮮的師資人才庫(kù)，但是大部分教育管理機(jī)構(gòu)仍然要求教師擁有教育專業(yè)的碩士學(xué)位。

224、企業(yè)中層管理人員是介于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和具體操作層員工之間的管理團(tuán)體，是企業(yè)的中流砥柱。

225、公司領(lǐng)導(dǎo)階層多是酒囊飯袋之輩，如何能把公司管理好？

226、工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。

227、是坐以待斃，消極等待，還是練好內(nèi)功，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，制定出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與管理措施，這是關(guān)系著其生死存亡的大問(wèn)題。

228、從歷史事實(shí)看，從一部民主社會(huì)主義魏瑪共和國(guó)憲法的縫隙中冒出了一代希特勒法西斯主義的獨(dú)裁統(tǒng)治；而從現(xiàn)代法治國(guó)家管理社會(huì)的狀況看，行政權(quán)力擴(kuò)大化傾向日趨明顯，專制因素和專橫現(xiàn)象也比比皆是。

229、即便麥凱恩出奇制勝，打敗奧巴馬，入主白宮，他也將不得不遵照一個(gè)民主黨議會(huì)管理政府。

230、告訴員工怎樣參與創(chuàng)新，在哪個(gè)階段參與到創(chuàng)新的過(guò)程中，問(wèn)他們對(duì)于改進(jìn)產(chǎn)品的想法、過(guò)程和工作流程，使他們與管理層保持開(kāi)誠(chéng)布公的溝通。

231、由于管理不善，使得內(nèi)部員工四分五裂，那家公司隨時(shí)都有倒閉的可能。

232、民營(yíng)企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

233、現(xiàn)代的大廈管理維修是一門(mén)專業(yè)，即使業(yè)主覺(jué)得責(zé)無(wú)旁貸，執(zhí)行起來(lái)也可能不知從何入手。

234、這位有條不紊的管家在管理其事務(wù)上嚴(yán)格遵循日程表。

235、最后，問(wèn)題的關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化能否融合，杰夫伊梅爾特親自向本田汽車(chē)管理層承諾，合資企業(yè)行得通，而且會(huì)持之以恒。

236、梅森認(rèn)為，她在耶魯大學(xué)管理學(xué)院度過(guò)的時(shí)光"激勵(lì)人心并發(fā)人深省"。

237、薩姆納瑞斯頓雖是維亞康姆的當(dāng)家人，卻很少拋頭露面，公司由以前的律師管理。

238、吸取世界各地管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出六項(xiàng)原則，供領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工完成適應(yīng)性任務(wù)時(shí)使用："高屋建瓴"，明確適應(yīng)性挑戰(zhàn)的內(nèi)容，調(diào)整緊張情緒，保持高度注意力，還政于民，保護(hù)下層員工的表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

239、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，強(qiáng)化資金后續(xù)管理按照國(guó)家制定的企業(yè)利潤(rùn)分配辦法，企業(yè)按照既定的比例提取公積金和公益金后，集團(tuán)公司應(yīng)收取的投資收益全額上繳，不留余地。