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大專會計專業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

關鍵詞:國有企業(yè)；會計集中核算；問題；策略

一、會計集中核算的意義

實施會計集中核算，可以使會計信息使用者更好地了解企業(yè)的財務情況，更加高效地對下屬單位進行會計監(jiān)督和管理，增強國有企業(yè)的資金使用效率，減少貪污和資金的閑置及浪費。會計集中核算是隨著國有企業(yè)的發(fā)展而產生的，是一種適合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的會計核算方式，適應了現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式。會計集中核算有利于國有企業(yè)更好地進行會計核算管理，落實和全面實行會計管理政策，合理的配置資源，提高資金使用效率。國有企業(yè)實施會計集中核算，能夠全面的掌握下屬單位的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)下屬單位的財務問題，以及會計集中核算中遇到的障礙，從而解決問題，使企業(yè)規(guī)避風險，順利運行。此外，會計集中核算改變了下屬單位自行管理資金的管理模式，避免其出現(xiàn)資金管理混亂和資金短缺的現(xiàn)象，使企業(yè)更加靈活、自由地運用資金，優(yōu)化資金配置。

二、國有企業(yè)會計集中核算存在的問題

（一）會計核算與實物資產管理相分離

企業(yè)實施會計集中核算后，會計核算中心對企業(yè)各下級單位的經濟業(yè)務進行賬務核算，但是下級單位的實物資產還是由各單位自行管理，這必然會出現(xiàn)下級單位的賬務信息與實物資產不符的情況。事實上，會計集中核算中心只是側重于賬面價值的核算，卻忽視了對各單位實際資產狀況的管理，造成會計集中核算與各單位實物資產管理相分離的情況，使得企業(yè)無法及時了解下級單位固定資產等實物資產的變化，賬實核對不及時，不利于國有資產的保值。

（二）會計核算與其他部門配合度不高

企業(yè)會計集中核算中心的工作人員與其他管理部門的人員缺少配合，這影響到企業(yè)財務信息的完整性，以及財務工作效果。目前，許多國有企業(yè)的會計集中核算制度建立的時間還不長，制度尚不完善，未能明確核算部門與其他部門之間的關系，各部門之間缺乏相互了解和相互監(jiān)督，造成企業(yè)整體的運行效率較低。實行會計集中核算之后，核算中心人員的工作范圍擴大，工作量也會加大，因而無暇顧及其他部門的業(yè)務情況，缺少相應的配合工作，有時還會出現(xiàn)財務問題混亂等情況。

（三）企業(yè)內部管理機制不夠完善

會計集中核算實施之后，集中核算中心會把重心放在對下級單位資金狀況的監(jiān)督上，監(jiān)督其資金的使用情況，但會計核算的基礎工作卻得不到充分的重視，工作質量難以保證。過分重視監(jiān)督職能會在一定程度上削弱會計的基礎職能，在會計核算的過程中把控和稽核并不嚴謹，經常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。一些國有企業(yè)處理不好集權與放權的關系，過于集權就會對下級單位管的過嚴，使下級單位失去積極性，而過于放權又會出現(xiàn)管理過于松散的情況。

（四）會計核算人員專業(yè)素質不高

會計集中核算對會計人員的要求較高，需要專業(yè)的會計人員和較強的計算機操作能力，許多會計人員對基本業(yè)務非常熟練，但是對會計軟件的應用卻不大精通。實際工作中，集中核算不僅要求會計人員懂得基本的會計業(yè)務處理，還要精通會計電算化，懂得如何運用財務軟件等。會計人員缺乏對電算化和財務軟件的了解，這會大大降低其工作效率。

三、加強國有企業(yè)會計集中核算的策略

（一）加強企業(yè)內控管理和實物資產管理

會計集中核算后，企業(yè)不僅要著重核實賬面信息，還要注重對下級公司實物資產的管理，而下級公司也要履行好自身的管理責任，認真的核對賬面信息與實物資產，定期與集團公司核對資產情況。此外，企業(yè)與下級單位都要加強內部控制，制定相應的約束機制，規(guī)范會計人員的行為，增強相關人員的責任感和職業(yè)道德，提高財務人員對實物資產的監(jiān)督和管理能力。對于遵守企業(yè)內控管理制度，表現(xiàn)好的會計人員要給予獎勵，以提高其工作的積極性。

（二）各部門要明確職責加強配合

會計集中核算部門要與其他部門緊密配合，明確部門及相關人員的職責，制定統(tǒng)一的會計核算方法，便于下級單位經濟業(yè)務的開展與會計核算。一方面，要增強各部門對本職工作的熟悉程度，從制度上強化其在業(yè)務上的協(xié)調與配合，從而提高企業(yè)整體的工作效率。另一方面，會計核算部門要主動與其他部門溝通，共同加強對企業(yè)固定資產和流動資產等的清查，確保賬賬相符、賬實相符，下級單位也要配合集團企業(yè)會計審核的清查工作，加強財務會計的監(jiān)督管理，以提高會計核算質量。

（三）完善企業(yè)內部管理機制和管理方法

國有企業(yè)要轉變管理觀念，完善企業(yè)內部的管理機制和管理方式，嚴格執(zhí)行操作程序，提高管理效率。企業(yè)應建立健全的資產監(jiān)管制度，加強對固定資產等實物資產的監(jiān)管，確保國有企業(yè)資產的安全和完整。具體而言，在企業(yè)會計集中核算中的每個環(huán)節(jié)都要將責任明確到人，建立明細分類賬目，及時掌握各個環(huán)節(jié)的資產流動情況并予以記錄。同時，要正確處理集權與分權的關系，采用集權與分權相結合的會計集中核算管理方法。核算中心要完善內部審計，保證會計信息的真實性，確保會計業(yè)務質量。要加強各部門之間的相互監(jiān)督，使會計核算與監(jiān)督有機結合在一起，保證國有企業(yè)的資產保值與增值。

（四）提高會計核算人員的電算化技能

國有企業(yè)要逐步招聘具有較高專業(yè)素質的會計人員，擇優(yōu)錄取，并定期的對會計核算人員的會計知識和操作能力進行考核。同時，要給在職的會計的人員提供培訓的機會，使他們提高會計專業(yè)素質，尤其是要掌握會計電算化方面的知識，以及財務軟件的應用，以提高其工作效率。此外，還要提升網絡管理人員的財務會計知識，從而能夠更好地對財務軟件進行維護，對出現(xiàn)的會計業(yè)務問題和緊急情況能夠快速反應并及時處理，避免企業(yè)出現(xiàn)更大的經濟損失。

四、結束語

企業(yè)實施會計集中核算能夠有效提高國有企業(yè)會計核算的有效性，為企業(yè)做好財務管理工作打下基礎。企業(yè)要做好會計集中核算工作，就應加強內控管理和實物資產的管理，明確各部門的職責，加強部門間的相互配合，從而有效提高國有企業(yè)會計核算質量。

參考文獻:

[1]李春雷。對企業(yè)會計集中核算問題的思考[j]。會計師，2012

[2]許國平。論會計集中核算制度下主管部門加強財務管理的重要意義[j]?，F(xiàn)代經濟信息，2011