一度效應

一度效應

一度效應指氣溫發(fā)生1℃變化，某些商品的銷量就會隨之發(fā)生較大改變的現(xiàn)象。利用一度效應，企業(yè)可以根據(jù)氣溫變化調(diào)整生產(chǎn)和銷售計劃。

一度效應是經(jīng)濟學術(shù)語，指氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷量就會隨之發(fā)生較大改變。因此，企業(yè)針對氣象資料對銷售做出調(diào)整，可以獲得豐厚的利益。

盛夏氣溫，每升高1℃，都會對人體產(chǎn)生不良影響。33℃時，人會有熱的感覺，這是防暑降溫的起始溫度；35℃時，則需要及時補足水分及鉀、鈉、鎂等電解質(zhì)；到37℃以上，人就可能因大量出汗而出現(xiàn)脫水或電解質(zhì)紊亂。高溫對人們的出行計劃、生活方式、身體狀況等都造成了很大的影響，而一切經(jīng)濟活動皆由人而起，當人體在高溫時出現(xiàn)明顯變化，市場上很多行業(yè)自然也會受到不同程度的影響。

寒冬時節(jié)，氣溫的降低，則會帶來“暖經(jīng)濟”的消費高峰。帶有明顯季節(jié)性消費的火鍋、取暖器、棉衣等在冬季紛紛迎來銷售旺季，針對市民的吃、穿、戴、用，商家們也是抓住“涼”機，大打“溫暖”牌。

影響商品銷售

一度效應

在德國，每當平均氣溫超過22℃時，啤酒就開始暢銷。當氣溫每上升1℃，大瓶裝的啤酒則會每天多銷售230萬瓶，這就是著名的德國“啤酒指數(shù)”。

在日本，氣象部門根據(jù)“夏季30℃以上的氣溫每多一天，空調(diào)銷量即增加4萬臺”的現(xiàn)象，開發(fā)出“空調(diào)指數(shù)”。

在英國一些大型百貨超市，有相當一部分屬于氣象敏感商品， 這些商品每天需要采購多少、在一天的哪個時段進貨，直接取決于當天天氣狀況。而精確到以小時為單位的“敏感商品指數(shù)”，為避免商品脫銷或滯銷提供了決策依據(jù)，為超市“趨利避害”節(jié)約大量成本。

帶來新興職業(yè)

在服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達2000億美元的美國，天氣預報員成為一種新的職業(yè)，氣象學家開始進入時尚產(chǎn)業(yè)。

掌握了氣象信息，就能把握市場脈搏。在美國，1/7至1/8的商務都與氣象有關(guān)。據(jù)資料表明，截止2011年，美國已有300多家從事短期和中期天氣預報服務的公司。

在中國，由于過去大部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)關(guān)注天氣只是停留在表面，并沒有深入下去，由于對天氣狀況的把握不準，企業(yè)盲目生產(chǎn)，庫存增加，資金壓力增大，最后只能關(guān)門。2006年，意想不到的“暖冬”讓蘇南地區(qū)服裝企業(yè)生產(chǎn)的70%的羽絨服積壓，企業(yè)倒掉一大批。因此，企業(yè)對氣象信息給予更多關(guān)注，在中國將是一個大趨勢，氣象信息價值一定程度上可以為服裝生產(chǎn)甚至產(chǎn)業(yè)升級的探索提供一種全新思維模式。

全美第二大零售商塔吉特（target）百貨公司在2004年就設(shè)立了氣候小組，負責研究歷史上的氣候模式以及實時天氣預報，向公司提議應該購買何種服裝，以及何時投入市場。根據(jù)氣候小組的建議，塔吉特公司銷售冬季大衣的計劃已經(jīng)明顯改變。

美國服裝公司麗資克萊本（LizClaiborne）從哥倫比亞大學請到了一位氣象學家，專門向設(shè)計師提供天氣預測情況，以及制定最佳的向零售商發(fā)貨時間。

2000年，東北的一家男裝企業(yè)向氣象部門購買了全年的氣象資料，針對各月的天氣預測，在產(chǎn)供銷上都做了充分的準備，2000年的冬季來的相對較早，東北經(jīng)歷了50年來罕見的寒冬，旺季提前來臨，天氣也給該企業(yè)的冬裝新品營銷提供了良機。