CBA 半決賽山西與北京的較量，成了“獨狼”馬布里不斷刷新自己紀錄的舞臺。在前天晚上的較量中，馬布里第三節中就拿到了29分，刷新了上一場剛剛由他創造的單節25分的 CBA 歷史單節得分紀錄。不僅如此，昨晚他全場獨得53分，超越上一場的52分，也打破了本賽季個人得分紀錄。面對如此兇猛的“獨狼”，山西男籃教練組頗為頭疼，但是為了取勝，他們還得繼續尋找擒狼技術。

山西隊曾經在第三節實現反超：66比62，看到了逆轉的希望。但是，“獨狼”突然開始發飆了。他先是利用自己的突破和妙傳幫助北京隊實現反超。在第三節最后4分鐘，他又接管了比賽，突破上籃、外線3分、兩罰全中……一人包攬了第三節最后全部11分。

第四節，老馬繼續著令人咋舌的表演，一個“2+1”、連續兩記三分球、華麗的拉桿上籃、搶斷反擊……北京隊本節開局的前13分均為老馬一人所得。無論是張學文還是馬坎，對如此瘋狂的“獨狼”束手無策。賽后證明，正是馬布里的這一輪沖擊波幫助北京隊奠定了勝局。全場比賽還有3分鐘結束時，老馬帶著全場53分、5個籃板、4次助攻和3次搶斷的數據被換下場。

在北京的第一場較量，山西隊沒有限制住老馬的突破，讓他隨意上籃得分。第二場較量，山西隊的策略是限制他的突破，放他在外線遠投——畢竟此前他的遠投命中率并不高。不料，當晚他的三分球竟然8投7中。

在季后賽中，山西隊一直通過排兵布陣的各種變化與對手斗智斗勇。半決賽的前三場比賽，山西隊曾經派出了不同的首發陣容，有得有失。今晚的生死之戰，山西隊依然會有所變化，嘗試用各種方式以限制馬布里的發揮。“必須限制住馬布里，不然咱就難贏。”董事長王興江對全隊說。

人物信息：

王興江，山西中宇職業籃球俱樂部董事長。浸淫中國籃球江湖的王興江，想帶給山西球迷的，當然不是一敗再敗的羞慚。

中文名：王興江

國籍：中國

出生地：山西

職業：商業 董事長

畢業院校：河北財經學院

創業

學校、工廠、接受再教育、進國企，37歲之前的王興江，與那個時代的大多數人沒有什么兩樣。1個貨車、1個車隊，籌辦公司、建立集團，37歲之后的王興江，人生道路開始風生水起。 [1]

第一個黃金期

從1986年到1995年，是王興江生意場上的第一個黃金時期。這個時期，王興江收獲了他的第一桶金，從1個車到近六千萬元的積累。他的1個車，是3萬元起步，買的第一輛老解放貨車，跑的是運輸。他的近六千萬元，是河南漯河的鋼材加工企業。

近十年間，王興江創業，用的是最笨拙的辦法，沒有一個投機性質的生意，沒有上市圈錢。生碰生、硬碰硬，一身汗、一身血。之所以發展速度快，是因為趕上了機遇。幾次鋼材熱，他都正逢其時。

鋼錠加工

1989年，王興江做的是鋼錠的加工銷售。當時，最困難的是原材料。為買鋼錠，他得去排隊等上一個月。做生意首先是人品，而王興江之所以能夠成功，就靠的是大家信賴。合伙人都把錢交給王興江，由他往各大鋼廠跑，采購原材料。

5年下來，王興江的賬本上，多了近六千萬元。

家財萬貫

從小本經營到家財萬貫，王興江獲得了成功。窮人乍富，當時的王興江不過40來歲，有些忘乎所以。有兩個月的時間，王興江只花銀行里的存款利息，吃喝玩樂。除此之外，什么都不做。這樣的日子，很快讓他覺得沒了意思。

于是，王興江決定出國走走。1996年，他第一次走出國門——菲律賓。當時的菲律賓，經濟落后，國會議員都勸他到那進行投資。接著，王興江又去了歐洲。在那里，他看到了什么叫做進步、什么叫做生活。在一家飾品店，一顆珍珠賣3萬美元。當時王興江的身上總共就2萬美元，連一顆珍珠也買不起。

海外之旅

海外之旅，激蕩了王興江的胸懷，“咱這還叫個有錢?”國家與國家、個人與個人的差距，刺激了好勝的王興江。自此，他把“萬元戶”、“暴發戶”的心態，徹底甩在了腦后。

重新投入事業

在河南漯河，王興江重新投入了自己的事業。此后的5年，王興江暫時放棄一切愛好，沒有打過籃球、沒有寫字作畫，全力以赴做事業。人生目標，在王興江心中，再次樹立，“一是給國家做貢獻，二是與外國爭一爭“。轉戰山西漯河的五年，是王興江的生意最困難的時期。1997年時期，國家對原料限制非常厲害，國有企業與民營企業競爭劇烈。1997年，他剛把廠子增加投資1500萬進行擴建。等米下鍋的日子，最是難熬。

競爭

作為一個鋼材加工企業，原料都得到國有企業去購買。因為競爭，長治鋼廠原供一年30萬噸的鋼坯，只給3000噸。原料的急劇縮減，導致產量的大幅下跌，由原來的33萬噸，降到了18萬噸。

不能坐以待斃，只能尋找出路。王興江來到山西，發現了絳縣541軍工廠。541廠正值“軍轉民”的變革時期，整個煉鋼車間都在閑置，門緊鎖著，王興江從窗戶中鉆進了廠房。王興江的到來，為煉鋼車間帶來了希望。541廠的廠長許諾，只要你承包，把700個職工養起來，承包費用一分錢不要，每出1噸鐵提10元錢就行了。

飛速發展

2000—2002年，是中國的第二次鋼材熱。王興江的鋼廠，年產量50萬噸，企業再次迎來了飛速發展。 總是承包別人的廠子，541廠又地處深山，王興江想有更大動作，卻感到了空間的桎梏。

曲沃“劫持”

2003年，在臨汾的幾個縣，王興江進行了考察，準備建立自己的鋼廠。在翼城，王興江與縣里達成了初步意向。從翼城歸來，走到與曲沃交叉的路口，幾輛轎車已經在那里等候多時。王興江被“劫持”了。

“劫持”他的是曲沃縣的縣委書記、縣長。被“劫”到曲沃縣后，王興江與書記、縣長展開了深談。相比翼城，曲沃在政策、土地等方面，開出了更多的優惠條件，真正打動王興江的是曲沃縣領導的工作作風。“人家身為一縣之長，能夠做到如此地步，為什么?咱搞企業，在哪兒都是一樣搞。”

在曲沃縣高顯鎮，一塊閑置的無人居住、不長莊稼的洼地，同時也是一塊鹽堿地，進入王興江的法眼。就在這個地方，山西中宇(也就是原來的山西宇晉)悄然崛起。從冶煉車間到軋鋼車間，王興江一手打造了自己的鋼鐵王國。現在的中宇集團，在漯河、臨汾等地有7個子公司，總資產約33個億。兩個速度，兩年辭職獲批與8天建廠投產。這兩個讓人費解的數字，卻折射著中國經濟變革進程中，人們思想觀念的轉變，效率的天壤之別。

辭職

王興江原是邯鄲市物資局的科級干部。物資局，就是坐在辦公室里把生產資料加價再分配，是當時的吃香單位。王興江是學會計的，職稱評到了助理統計師。為什么要破門而出?有兩個原因。第一，單位有派系之爭，人事斗爭激烈;第二，他本人的工作，也就是做兩本賬，“我用4天就做完了，剩下的26天都在干熬?” 。

熬不下去了，王興江向單位提出了辭職。那一年，王興江37歲。但從提出到批準，就用了兩年的時間。“領導不簽字的話就算開除，而我有17年的工齡。”

從單位跳出來，家庭阻力也相當大。王興江和家人說：“如果成功了，你們都跟著沾沾光;萬一失敗了，就靠你們養活。”與眾多民營企業的家族式管理不同，在中宇集團中，始終沒有王興江的家人來參與企業的經營管理。

什么樣的體制，產生什么樣的速度。光辭職就用了兩年的王興江，沒有想到，他僅僅用了8天的時間，就能建設廠房順利投產。

在找到絳縣541廠荒廢的煉鋼車間后，王興江馬上行動起來。他一邊談合同，一邊修車間。斥資50萬元，使用30個修理工，僅用8天時間，在談判完成的同時，車間開始投產。又過了兩天，車間順利流出鐵水。

企業幾經輾轉，為什么還能維持旺盛的生機?其中關鍵的因素是，他有一支穩定的團隊。在王興江的旗下，70%的力量相當穩定。不論遇到國家調控，還是行業政策，這些人都跟著他四處創業。兩記扣籃籃球只是王興江性格的一個投影。“我的個性比較強，總想超過別人”，王興江自言，“有時晚上想起來，球隊比工廠還讓人睡不著覺。在球場上競爭不過人家，心理相當不平衡”。

籃球抱憾

這份好勝的品格，王興江的人生中一以貫之。青年時代的他，吃飯、走路，都拍著個籃球;青年時代的他，在西北風中的一盞孤燈下，練球揮汗如雨;青年時代的他，籃球生涯的高度是入選石家莊青年隊、河北省青年隊。

沒進省隊，沒進國家隊，始終是個遺憾。“不能打球，就搞球吧。”所以才有了后來的山西宇晉，以及宇晉的兩個甲B第三;才有了斥資800萬元，收購河南仁和進軍CBA賽場;才有了今天的山西中宇，結束了山西沒有三大球頂級職業球隊的灰暗歷史。

“從搞籃球的第一天起，就沒想著賺錢。體育不能算經濟賬，它的精神力量是無形的。”王興江說。

中宇比賽無數，但有兩記扣籃，讓王興江記憶猶新。上賽季，山西主場戰上海。拿下山西后，上海就進入前八名，打進季后賽。上海隊在大比分領先的情況下，又在中宇隊員的頭上，來了一記扣籃。場下觀戰的王興江覺得，比分贏那么多了，還要扣籃，這是侮辱。這個賽季前，在山西與北京的熱身賽中，北京球員想“ 霸王硬上弓”，中宇球員單濤兩個大步飛跨過來，一個巴掌，把對方連人帶球蓋倒在地。這記蓋帽，讓王興江特別賞識。盡管犯規了，但王興江認為，這保住了士氣，打出了血性。

“人在陣地在，決不能讓對方在你腦袋上扣籃“，王興江給自己的球員下了一道這樣的命令。

對王興江的“血性”，還有一個注腳就是——一輛報廢的寶馬轎車。上賽季第七輪，山西隊主場加時賽不敵北京隊，讓王興江怒火攻心。從太原回臨汾時，他一邊打電話發火，一邊開車。結果，一不留神，寶馬車掉進了10米深的山溝，寶馬登時作廢，幸好人安然無恙。

體育就是精神

盡管現在的山西中宇實力一般，但王興江的心氣很高。他覺得自己的球隊，必須在籃球圈混出個名堂來。在他看來，“體育就是精神”。輸的不是比賽，而是自尊心。不靠其他非常手段，就通過小伙子的死磕硬撞，殺出一條血路來，就像民營企業要在合資、外資、國企的圍追堵截中，求生存求發展。“辦企業、搞體育，拼的就是一口氣。”