近日，國資委首任主任李榮融在接受21世紀經濟報道獨家采訪時就有關壟斷問題時回答稱，“在壟斷問題上，我認為央企背了黑鍋。中國企業的壟斷，是自然壟斷多，不是企業自己用壟斷去控制價格、控制市場”。

他舉例稱，你說中石油、中石化，壟斷什么呀?價格是國家有關部門定的，不是他們自己定的。中國三個石油公司加起來，還不如美國一個埃克森美孚。

李榮融認為，給中石油、中石化這樣的央企扣上一個企業壟斷的帽子是不公平的。“因為他不是企業壟斷，是自然壟斷，是根據國家的法律法規辦事。十六大寫得很明白，在關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，國有經濟必須占支配地位。”

就央企的問題，他還表示，這幾年央企發展壯大了，但央企的“大”不是虛大，是有內容的“大”。他說，“我不能說很強，但在往強的方向上有了很大提高，今后還會繼續提高，我有這個信心。”

人物資料：

男，漢族，1944年12月出生于江蘇蘇州市，上海市人，1968年7月參加工作，1983年12月加入中國共產黨，天津大學化學工程系電化學工學專業畢業，大學學歷，高級工程師。

中文名：李榮融

國籍：中國

民族：漢族

出生地：江蘇蘇州市

出生日期：1944年12月

畢業院校：天津大學

政治面貌：中共黨員

2003年4月4日，據新華網消息，國務院近日審議通過了國務院國有資產監督管理委員會的主要職責、內設機構和人員編制規定。任命李榮融為國務院國有資產監督管理委員會主任。由主導國企改革的前經貿委主任執掌新國資委，對李榮融而言，可能是一件“水到渠成”的事。一個可以回溯的細節是，2001 年2月，李榮融就任經貿委主任兼黨組書記。此前，由國務院提請人大審議的議案對李榮融作出如此評價：“對基層情況和宏觀經濟情況比較熟悉。在國家投資重大基本建設、技改項目的稽查工作中敢抓敢管，取得較好成績。組織領導和協調能力強，作風深入，注意調查研究，是國家經貿委主任的合適人選。”2002 年年底，李榮融在題為“13年來國企改革和發展取得重大成就”的報告中稱：“國有企業改革20多年來，能改、改好的問題已經基本得到解決，剩下的都是難啃的骨頭”。現在，要繼續“啃硬骨頭”的主要責任人之一，仍然是李榮融。

無錫創業

“李榮融與國企打了一輩子交道。”李早期在無錫工作時的同事、威孚高科技股份有限公司董事長許良飛說。李榮融祖籍無錫，1944 年生于蘇州。在無錫，他積累了20多年的基層工作經歷。1968 年7月，天津大學化學工程系電化學工學專業畢業的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他利用自己的化學知識進行技術革新，提高工藝水平，在設備改造方面顯示出才能，不久就被提拔為車間主任。80年代初，李榮融擔任油泵油嘴廠廠長，他提出：“工廠要成為全國一流的企業，就必須引進全國一流的人才。理念不突破，工廠就不能發展。”此后，無錫油泵油嘴廠在全國招進了許多大學生，打破了長期保守的地方色彩。1984 年，李榮融開始與德國博世公司談判，引進汽車車用油泵技術，由此被人稱之為無錫油泵油嘴廠“第二次創業的代表”。而今的無錫知名企業———威孚高科技股份有限公司，就是在當年的無錫油泵油嘴廠基礎上發展起來的。

經貿委十年

1992 年，在江蘇省計委副主任的崗位上稍作停留，6月，李榮融奉調國務院生產辦公室計劃局，此部門即國家經貿委的前身。1998 年國務院機構大改革。在這次機構改革中，李榮融由經貿委副主任、黨組成員調任國家計委副主任、黨組成員。但一年之后，他回到經貿委，出任常務副主任、黨組副書記。浸淫既久，李榮融對國企改革有相當明晰的思路。

2002 年9月，他在作關于國有企業改革和發展成果的報告時著重指出，與成功的外國大企業相比，中國企業的最大差距在于沒有建立起現代企業制度。而缺少好機制，也就難以鞏固三年來辛苦取得的成就。在2001 年如期實現國企改革三年脫困后，李榮融明確提出要培育和發展具有國際競爭力的大型企業集團，并指出其根本目的就是要推動現代企業制度的建設。曾擔任過國家經貿委技術改造司司長的李榮融，還十分強調企業的技術創新與產品競爭力的重要性。他主導經貿委期間，全國相繼建成了一千多家大型企業技術中心，使企業發展增強了自由知識產權的開發能力，企業的發展也因此有了堅實的后續力量。在利用技改國債貼息方面，李榮融指出，技改資金不能“撒胡椒面”平均分配。他認為國有企業也不能只靠借錢搞技改，結果項目搞成了，債務也背了一大堆，又回過頭來搞債轉股。李榮融時期經貿委一個顯著的變化是，從單純的管理國企向管理全社會企業方向方面做了有益探索。李榮融曾經強調，國家經貿委不是國有企業管理局，對各種所有制企業都要一視同仁，要面向各種所有制企業開展工作。在繼續搞好國有企業改革和發展的同時，全面關心和支持各種所有制企業的進步和發展。一個相關事實是，2001 年，經貿委組織了全國中小企業擔保體系的建設，各個省市都由中央和地方拿出一部分資金，再配套一些優惠政策，解決中小企業融資問題，使得中小企業創新成果能迅速進入生產。

“救火隊隊長”

李榮融曾在不同的場合表示，國有企業改革是一場廣泛、深刻的社會變革，是整個經濟體制改革的中心環節，也是最艱難、最富有挑戰性的一環。經貿委相關司局一位負責人介紹，李榮融曾多次親自接待國企下崗工人，他向工人們表示，在改革過程中出現這樣的問題，有個相互理解的過程，改革需要大家的支持，而改革也要關心下崗職工，并表示政府積極鼓勵民營企業解決失業問題。而處理全國各地發生的安全事故也是經貿委的份內事。2001 年7月，廣西南丹礦井發生重大傷亡事故，李榮融親率中央調查組前往調查處理。此前，就國家關閉“五小”的政策，李榮融曾在2002 年3月“兩會”記者招待會上指出，現在的煤礦死人，小煤礦占了大部分，他問：“死了一個人，就賠三千塊錢，人的一條命就值三千塊錢。這種煤礦不關，對人民負責嗎?小火電、小造紙，把環境污染得沒水好喝，你說該不該關?”處理突發事件，經貿委時時要充當救火隊的角色，而李榮融則被稱為“救火隊隊長”。如今，經貿委已然成為歷史。一位與李榮融熟悉的經貿委工作人員說：“目前整個委里公務員大約有千人，協會、事業單位等其他部門加起來約3萬人，人員的安置關系到整個機構的平穩過渡。”這位人士透露，李榮融在一次內部動員會上表示，要親自把每個人送到新的工作崗位上。

卸任

2010年8月24日，李榮融卸任國資委主任一職，國家質檢總局局長王勇出任國務院國資委主任，成為國資委“第二代掌門人”。 2003年國資委成立，李榮融成為國資委第一任主任，對李榮融而言，由主導國企改革的前經貿委主任執掌國資委是一件“水到渠成”的事。

當然，李榮融是有備而來的，是來“啃難啃的骨頭。”因為在2002年年底，李榮融就在題為《13年來國企改革和發展取得重大成就》的報告中稱：“國有企業改革20多年來，能改、改好的問題已經基本得到解決，剩下的都是難啃的骨頭”。

公開資料顯示，截至2009年底，中央企業資產總額21.06萬億元，比上年增長19.5%。2009年中央企業實現營業總收入12.63萬億元，比上年增長6.4%;實現利潤總額8151.2億元，比上年增長17.1%。2006年起，中央企業開始上繳國有資本收益，三年來已累計上繳1371億元。

有央企內部人士透露，李榮融入主國資委7年讓央企都有了危機感和市場感，一些來自國資委的業績要求讓央企時時都在努力，不敢怠懈。

做大做強央企一直是李榮融的夢想，但是，篤信“國企強則國強”的李榮融一直備受非議。

從山西煤炭行業大整合、中糧入股蒙牛，到2010年初“央企地王”的頻現，坊間一直對“共和國長子”的央企聲聲嘆息，自然，身為“國企老板”的李榮融也被人指責“太倚重央企，民企成長空間狹小”。

2009年底4萬億巨投的“國進民退”更是把央企和央企“當家人”李榮融推向了風口浪尖。

中國改革可謂波瀾壯闊，從2003年國資委成立，李榮融掌舵國資委7年之久所帶來的圖景是“國進民退”，“民進國退”，還是“有進有退”，或許現在還難以蓋棺而論，但是有一點，國資委和“當家人”李榮融無疑在中國國有企業改革的歷史中占據顯著地位，褒貶當由后人評說。