楊元慶 ——人物介紹

楊元慶 ( 1964年11月 )，他從2001年開始成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購 IBM - PC 部門，聯(lián)想的國際化步伐也走得更快。2008年被《財(cái)富》中文版評為“2007年度中國商人”，成為第十一屆全國政協(xié)委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，由楊元慶接任。

任中旭商學(xué)院高級講師，2001年4月，時(shí)年37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。 3年后的今天，多元化遭受重挫，回歸PC主業(yè)，20歲的聯(lián)想不得不開始帶有沉重意味的紀(jì)念與思考，與此同時(shí)，楊元慶的"執(zhí)政"能力亦面臨現(xiàn)實(shí)考問。

楊元慶1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1988年在中國科技大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作;1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理;2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。2004年12月8日，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。

楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時(shí)為中華全國青年聯(lián)合委員會(huì)委員，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，中國科技大學(xué)客座教授。在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選;

2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時(shí)為中華全國青年聯(lián)合委員會(huì)委員，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，中國科技大學(xué)客座教授。

1998年被評為“北京市十大杰出青年”，

1999年獲得全國青聯(lián)授于青年的最高榮譽(yù)——“中國五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選;

2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。

2011年11月2日，接替柳傳志成為聯(lián)想集團(tuán)董事長。

集團(tuán)總裁

在聯(lián)想2000財(cái)年誓師大會(huì)上，柳傳志將深藍(lán)色的聯(lián)想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯(lián)想傳奇的第一代導(dǎo)演正式謝幕的是：年輕的楊元慶開始登上聯(lián)想的歷史舞臺。此次的重心轉(zhuǎn)移，被香港《信報(bào)》當(dāng)時(shí)視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯(lián)想開始真正地進(jìn)入‘后柳傳志’時(shí)代”。楊元慶將面對的是一個(gè)從來不曾遇到的局，對這個(gè)局的正解不僅僅來自對手，更來自公司上下無時(shí)無刻傳遞出的壓力。對于楊元慶來說，這一次是他事業(yè)中一次重大變化，而對于聯(lián)想而言，這一次變化是決定聯(lián)想命運(yùn)的第三次戰(zhàn)略選擇中一個(gè)必然結(jié)果：聯(lián)想按自有品牌和分銷代理兩大核心業(yè)務(wù)分拆為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。 在“柳傳志時(shí)代”由于開拓PC業(yè)務(wù)，力挽狂瀾救聯(lián)想于危難的楊元慶從幕后走到了臺前，有機(jī)會(huì)最大限度地在聯(lián)想釋放自己的能量。

1995年中國PC產(chǎn)業(yè)到達(dá)第一個(gè)鼎盛時(shí)期時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)在中國500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第56位，負(fù)責(zé)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的楊元慶成為聯(lián)想的關(guān)鍵力量。習(xí)慣了在聯(lián)想做業(yè)務(wù)一直高歌猛進(jìn)的楊元慶，一如既往地為自己定了很高的標(biāo)準(zhǔn)，2000年，楊元慶提出了聯(lián)想的第一個(gè)“3年規(guī)劃”，將業(yè)務(wù)劃分為消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件/合同制造6大業(yè)務(wù)群組。對所有這些業(yè)務(wù)楊元慶定下的目標(biāo)是：在2001財(cái)年將實(shí)現(xiàn)260億的營業(yè)額，在三年規(guī)劃內(nèi)，聯(lián)想的年增長率將達(dá)到50%，利潤的年增長率將達(dá)到40%，到2003/4財(cái)年終止，整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額將達(dá)到600億。實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)無疑會(huì)將聯(lián)想演變成中國IT產(chǎn)業(yè)中頂級的巨無霸企業(yè)，通過這個(gè)目標(biāo)人們還是可以看到年輕的楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想后表現(xiàn)出的勇氣，盡管這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，根據(jù)聯(lián)想2003年5月在香港公布的2002/3年的財(cái)務(wù)數(shù)字，聯(lián)想在2003年的營業(yè)總額是202.3億港元(折合人民幣約214億元)，不言而喻楊元慶并沒有實(shí)現(xiàn)自己的三年戰(zhàn)略計(jì)劃。但是這三年中，已經(jīng)背負(fù)新一代企業(yè)領(lǐng)袖的楊元慶頻頻為聯(lián)想的大事記上添載歷史，人們還是能夠看出由執(zhí)行者到戰(zhàn)略家之間的距離在逐步縮短。

教會(huì)妥協(xié)

柳傳志教會(huì)他妥協(xié)，現(xiàn)在的楊元慶待人顯得溫文爾雅，其實(shí)楊元慶也有過“眼睛里揉不下沙子”的時(shí)候。剛過而立之年的楊元慶，認(rèn)定有理的時(shí)候，在天大的壓力下也不肯妥協(xié)。這讓聯(lián)想的一些老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突。于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)。1996年年初的一個(gè)晚上，楊元慶和屬下的高級經(jīng)理奉命來到公司505會(huì)議室———聯(lián)想很多決定都是在這個(gè)房間做出的。正談笑間，大門洞開，柳傳志走進(jìn)來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你這個(gè)舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協(xié)，要我如何做?”楊元慶本覺得自己該說點(diǎn)什么，但剛說一句便當(dāng)著眾人失聲痛哭起來。那一夜，楊元慶徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放了一封柳傳志的信，在信中，柳傳志除了坦誠地描述了對楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求楊。楊元慶很感激柳傳志當(dāng)年的一番苦心。在2004年他曾說過這樣的話：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，

沒有柳總的那種妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒有今天了。”

不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工辛勤工作20個(gè)月，聯(lián)想花費(fèi)2500萬美元———這一切換來的只是一個(gè)深刻的教訓(xùn)：在一個(gè)領(lǐng)域的成功，并不能確保在另一個(gè)領(lǐng)域也能成功。

20世紀(jì)90年代末期，當(dāng)王志東、張朝陽、丁磊這些人的名字和他們所領(lǐng)導(dǎo)的“.com”賺足了眼球時(shí)，有一天，楊元慶坐在馬桶上，想出了一個(gè)“FM365”的名字———他不希望自己在“時(shí)代的大潮”中掉隊(duì)。2000年春天，北京展覽館、建國門、中關(guān)村、三元橋四個(gè)地方都掛起了一幅15米長、40米寬的巨幅廣告，上面寫著：“4月18日，誰為我心動(dòng)?”當(dāng)時(shí)，這在人們心目中制造了一點(diǎn)懸念：“究竟是誰，他要干什么?”2000年4月18日，謎底揭曉了：“真情互動(dòng)，F(xiàn)m365.com”。不過，聯(lián)想人在為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)憧憬時(shí)，國際市場已經(jīng)出現(xiàn)了“.com”熱的退潮。FM365發(fā)布之前4天，納斯達(dá)克指數(shù)一天內(nèi)狂跌了355.49點(diǎn)。這個(gè)“黑色星期五”預(yù)示的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”時(shí)代，給楊元慶上了最慘痛的一課。楊元慶事后說：“我在這段時(shí)間學(xué)到的東西，比過去十幾年里學(xué)到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現(xiàn)在做，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會(huì)把它分清楚。”2001年11月1日，F(xiàn)M365宣布裁員，這是聯(lián)想第一次大規(guī)模裁減本土員工。幾個(gè)月后，F(xiàn)M365人去樓空。和洋股東溝通是挑戰(zhàn)。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，他在施政綱領(lǐng)中為聯(lián)想定下了“在10年內(nèi)進(jìn)入全球500強(qiáng)”的長期規(guī)劃。3年半之后，聯(lián)想宣布并購IBMPC，離“全球500強(qiáng)”近了很多。新聯(lián)想誕生了，楊元慶成了新聯(lián)想的董事局主席。“要做好一個(gè)董事會(huì)主席要面對很大的挑戰(zhàn)。”履新數(shù)月，楊元慶感覺肩上擔(dān)子很重。“我不僅要對客戶和員工負(fù)責(zé)，更要對股東和投資人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在我們董事會(huì)更國際化，有更多的股東和利益代表在里面。如何和他們很好地溝通，如何給公司制定出一個(gè)良好的發(fā)展方向，這都是新的話題、新的挑戰(zhàn)。” 

個(gè)人薪酬

2011年6月20日下午，聯(lián)想集團(tuán)公布的2010/11財(cái)年年報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在該財(cái)年內(nèi)的薪酬達(dá)到1188.7萬美元，上一財(cái)年薪酬為731.7萬美元。[2]

《福布斯》發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，調(diào)查顯示A股目前已迎來高薪時(shí)代。A股中年薪過百萬的CEO共232人，其中非國有上市公司CEO共111位，中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪名列第一，而同期，H股非國有上市公司CEO的高薪令其A股的同行相形見絀。榜單上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以7872萬元年薪名列第一，H股薪酬最高的聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶的薪酬為A股最高的中國平安董事長兼CEO馬明哲的8倍。

2011年8月5日，2011年中國上市公司CEO薪酬榜單顯示，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以7872萬元年薪高居H股非國有上市公司CEO薪酬榜。

升任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席

2011年11月2日聯(lián)想宣布了針對管理層架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，以及戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管治委員會(huì)主席。

聯(lián)想集團(tuán)同時(shí)宣布，聯(lián)想控股董事局執(zhí)行董事、高級副總裁，弘毅投資總裁趙令歡先生加入集團(tuán)董事會(huì)，成為非執(zhí)行董事，該項(xiàng)任命自2011年11月3日日生效。