史有才 -人物介紹

史有才先生是中國搜索引擎營銷領域的開創者之一，從2001年加入百度，就一直致力于讓更多的中國企業能夠通過搜索引擎實現營銷創新，獲得業務發展和企業成長的動力。今天，史有才先生領導著全國近萬名搜索營銷咨詢顧問，幫助更多的企業實現發展和成功的理想。

打造百度蜜蜂型營銷團隊

過去的 2008年，雪災、地震和席卷全球的金融風暴，讓很多營銷團隊面臨前所未有的危機，而史有才和他的百度營銷團隊，仍然實現了 100%的銷售額增長。

自2001年11月加盟百度，與百度推廣打了九年交道的百度副總裁史有才帶領百度營銷團隊，連續多年實現銷售額 100%以上的增長。尤其在過去的 2008年，雪災、地震和席卷全球的金融風暴，讓很多營銷團隊面臨前所未有的危機，而史有才和他的百度營銷團隊，仍然實現了 100%的銷售額增長。

精細化管理成就三贏

“2008年業績的增長說明了搜索營銷擁有巨大價值，而百度敢于在今年的年度代理商大會上，對業績增長最快和貢獻最大的代理商獎勵奔馳車，這就證明了搜索營銷的價值所在。 ”史有才說。

與此同時，史有才未來努力的空間還很大。“由于尚有不少企業對搜索營銷缺乏準確把握和理解，這就需要百度對代理商隊伍進行更完善的建設和更精細的管理，以提升服務客戶的專業能力、水平以及營銷回報效果及客戶滿意度。 ”

而事實上，為了協助各地代理商建立完善的營銷體系，史有才一直將幾乎全部的精力都放在了渠道的建設和管理上，從選擇合作伙伴到企業文化建設再到精細化的對營銷團隊進行管理，百度的渠道也因此得以迅速成長為國內最好的營銷渠道，大大提升了營銷效果。他舉例，在精細化管理上，百度會為每個合作伙伴配備 ERP管理系統。實現營銷人員對客戶一對一的跟蹤，這幾乎完全杜絕了對客戶進行的騷擾。

“大家可以想像，在五年前，百度合作伙伴規模都很小。五年后的今天，大家都發展成了當地最大的互聯網營銷公司。如果我們再往后看五年，我們很多合作伙伴的年銷售額肯定會過十億。所以百度現在就要幫他們引進高管，提升文化，包括 ERP系統的提升，為他們的高速發展鋪好路。 ”他說。

精細化的管理，也實現了百度、合作伙伴、客戶這三贏的局面。史有才表示：“今年，提升企業的投資回報率和滿意度將是百度的重點營銷策略。”

蜜蜂型團隊授之以漁

“蜜蜂型營銷團隊不是只做銷售，而是為企業提供一整套營銷服務，不是僅僅追求業績，而是追求提升經濟的整體發展，實現全行業共贏。”采訪中，史有才向記者透露了百度營銷團隊的新目標，即打造一只授之以漁的蜜蜂型營銷團隊。

為給蜜蜂型營銷團隊配備營銷利器，百度開發了一套稱為“福爾摩斯”的系統，比如潛在用戶在客戶網站的停留時間低于 3分鐘，營銷人員就會檢查并嘗試優化客戶網站內容與對應網頁間的匹配度。這套系統能跟蹤用戶的行為，讓百度的營銷團隊最及時準確地找到客戶問題，幫助他們提升營銷效果。

事實上，對于整個營銷團隊的升級打造，也是百度營銷再一次將眼光著眼于未來。“我們自己逼自己做事，提前兩年想著以后的事。 ”史有才說。也正是因為對未來的準確把握，在史有才和他的營銷團隊經歷的九年營銷耕耘中，連續實現了銷售額 100%以上的增長。“最初到百度時你說你是百度的，他會反問一句，我們不需要過河(擺渡)。 ”史有才笑稱。“現在這種笑話已經不會再有了。 ”

現在，百度的新一代搜索營銷平臺“鳳巢”也已進入了測試階段，史有才告訴記者，客戶對它的評價非常好。而百度“升級”營銷團隊以及新一代搜索營銷推廣平臺“鳳巢”的推出，也必將讓搜索營銷這塊海綿里的“無效投入 ”的水充分擠壓出來，更具高效、低成本優勢，讓地區經濟度過寒冬，迎接黎明的到來。

離職

2011年5月24日下午消息，百度公司今日證實，該公司創始團隊成員、負責渠道銷售的副總裁史有才今日正式離職。