克雷格·貝瑞特

克雷格·貝瑞特 - 簡介

克雷格·貝瑞特，1957年至1964年就讀于加利福尼亞州帕洛阿圖市的斯坦福大學，并先后獲得材料科學專業理學士、理碩士及博士學位。畢業后，他在斯坦福大學材料科學與工程系任教到1974年，并升任為副教授。貝瑞特博士發表過40多篇技術專著，內容涉及微觀結構對材料性能的影響等領域，并編撰過一本材料科學教科書《工程材料原理》。

1974年，克雷格·貝瑞特作為一名技術開發經理加入英特爾公司。1984年被任命為公司副總裁，1987年被提升為高級副總裁并于1990年成為執行副總裁。克雷格·貝瑞特于1992年當選為英特爾公司董事并于1993年被任命為公司首席運營官。

1997年5月，貝瑞特博士成為英特爾公司第四任總裁，并于1998年出任公司首席執行官。2005年5月18日出任英特爾董事會主席。 2009年5月，克雷格·貝瑞特退休后，他的職務將由獨立董事簡·肖接替。

克雷格·貝瑞特現任美國半道體工業協會及國家森林基金的董事局成員、“二十一世紀美國在全球化經濟中的對外經濟政策委員會”成員，并擔任“促進卓越教育商業聯盟”的聯合主席。

克雷格·貝瑞特 - 主要經歷

早年

1939年8月29日，克雷格·貝瑞特出生于美國加利福尼亞州舊金山市。他出身科研之家，父親是位化學師，未效力英特爾之前在斯坦福大學執教10年。

進入英特爾

1974年，克雷格·貝瑞特進入英特爾之后擔任制造部門主要負責人，輔佐英特爾當時的CEO安迪·格羅夫。20世紀80年代英特爾在存儲芯片市場受到日本企業四面打壓，貝瑞特帶著手下到日本各大公司進行實地考察，吸取日本制造經驗，并在英特爾制造體系內打造出“精確復制”措施，使英特爾所有生產工藝流程統一化、標準化。

1998年，克雷格·貝瑞特擔任起英特爾公司第四任CEO。不巧的是，當年英特爾失利低端芯片市場，一邊面臨著10年以來首次利潤下降，另一邊美國聯邦貿易委員會的壟斷指控使得公司股票下挫32%。“降低成本，節約開支”成為貝瑞特上任后狠抓的核心管理任務之一，并細分產品策略，使英特爾度過了艱難的6個月，公司股票及業績在該年年末上升到空前的高度。

退休

2009年5月，克瑞格·貝瑞特正式卸任英特爾公司董事長一職。退休后的貝瑞特與夫人芭芭拉居住在亞利桑那州天堂谷。

克雷格·貝瑞特 - 成就

在克雷格·貝瑞特掌權Intel以來，Intel發生了兩次轉型：第一次是把Intel的處理器進行了成功的市場細分，其轉型之快迫使其競爭對手在低價市場上無法興風作浪;第二次轉型是把Intel從計算機領域轉到互聯網領域上來。

克雷格·貝瑞特把批評家的嘲笑置于腦后，在芯片行業歷史上持續時間最長的衰退中逆流而上，投資280億美元興建尖端工廠和開發新技術。

克雷格·貝瑞特 - 訪問中國

從1994年起，克雷格·貝瑞特平均每年來一次中國。貝瑞特從認識中國到了解中國的15年中有許多轉折點。

第一次訪華意識到英特爾要把最新的技術帶到中國，與當年還在起步階段的聯想達成了戰略合作伙伴，拉開了英特爾在中國市場本土化策略;

第三次訪華開始與PC廠商普及個人電腦，同時把眼光投向了信息教育方面;

第六次訪華時英特爾宣布向互聯網進軍，并將“電子商務”理論帶到中國;

第八次、第九次訪華積極響應中國西部大開發、振興東北計劃，在成都興建芯片封裝測試廠，并考察沈陽、大連等城市;

第十二次訪華，承諾在未來5年時間內提高中國農村和城市的教育水平，計劃到2008年向中國農村學校免費提供超過1萬臺個人電腦。