古爾巴斯克·查哈爾 - 簡介

查哈爾現(xiàn)在已是美國一個家喻戶曉的創(chuàng)業(yè)明星，他出生在印度唐塔蘭小鎮(zhèn)的一個錫克教家族;4歲隨全家移民美國;16歲就在自己的臥室中創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)廣告公司Click Agents;18歲以4000萬美元賣掉Click Agent，從而躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富翁;19歲他成為一家價值幾十億美元的納斯達克上市公司最年輕的高管;25歲，他以3億美元將自己創(chuàng)辦的第二家公司藍鋰(BlueLithium)賣給雅虎，成為史上最年輕的億萬富翁;

查哈爾并不希望跟人們講述一個“一夜暴富”的故事，在他9年的奮斗中曾經(jīng)數(shù)次身陷令人頭痛的商業(yè)官司，還不得不提防時不時從背后投來的匕首，在賣出自己的公司后，他不得不忍受買家的官僚主義，以及失去決策權(quán)的強烈挫折感。他更愿意與年輕的創(chuàng)業(yè)者分享他真實的人生體會和經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)在，正在創(chuàng)立自己的第三家公司Gwallet。他正在為自己的第三次“一夜暴富”做準(zhǔn)備。

古爾巴斯克·查哈爾 - 經(jīng)歷

取下纏頭巾 自己掌握自己的外形

印度小子查哈爾兩度“一夜暴富”

不同于蓋茨和喬布斯這類名校的退學(xué)生，查哈爾從中學(xué)便退學(xué)了。但對于其錫克族家族而言，還有遠比退學(xué)更“離經(jīng)叛道”的舉動——查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，剪掉留了17年的長發(fā)，因為他想要“自己掌握自己的外形”。

查哈爾說，剪掉頭發(fā)并沒有使他更不像一個錫克人。更何況，他事實上成為了一個地道的錫克人，因為作為一個成年人，他對其宗教了解得更多。正如為了追求金錢利益而賣掉ClickAgents是他的一個決定。

“拜神所賜” 16歲掙得10萬美元

10萬美元是查哈爾在16歲時開創(chuàng)第一家公司的小小收獲。那一年，查哈爾說服了認為“教育是打開這個世界所有大門的鑰匙”的父親：他要休學(xué)去干大事，查哈爾認為“拜神所賜”，他能夠在16歲的時候就認識到自己真實的激情所在——做一名創(chuàng)業(yè)者。而很多人不知路在何方就進入了社會。所以，就其現(xiàn)在所經(jīng)歷的，他認為自己是非常幸運和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是一個開頭而已。

3億身價

隨后令人炫目的成功顯然讓所有人刮目相看。在經(jīng)營ClickAgents時，查哈爾用兩年時間發(fā)展到了34名員工，最終賣了4千萬美元。BlueLithium這家公司則花了三年半發(fā)展到了150多名員工，3個億美元賣給了雅虎。

查哈爾說，第二次的餡餅要大得多，那是因為他找到了一大批能夠和他一起快速成長的人。聰明人湊在一起，能夠做成大事。只要能夠協(xié)同好，許多的聰明人一起工作，就能演奏出像貝多芬交響樂一樣優(yōu)美并且有震撼力的華美樂章。

古爾巴斯克·查哈爾 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)

屢遭勒索 不讓別人控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

一切都似乎順風(fēng)順?biāo)鋵嵅楣柕膭?chuàng)業(yè)中也屢屢遭到過程序員的勒索，但幸運的是，次次都能逢兇化吉。查哈爾說，真諦在于，永遠不要讓別人控制住你業(yè)務(wù)中的某些環(huán)節(jié)，這樣會讓你變得脆弱，容易遭受攻擊。要讓所有的人都不是不可或缺的。如果不這樣做，你將把自己放到一個難以預(yù)料的困難境地，你的命運將不再掌握在自己的手里。

慘痛的教訓(xùn)讓查哈爾學(xué)會雇傭合適的人來接替勒索者的工作。他說，在雇傭那些新人的過程中，意識到另一個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠都是那些希望看到你成功的人。

融資 虛弱=失敗

永遠不要在你急需用錢的時候來融資。而應(yīng)該在你不需要錢的時候來融資。你需要錢的時候，投資者反而不會把錢給你。因為他們會認為你還很虛弱。

融資時，創(chuàng)造一種競爭的環(huán)境很重要。風(fēng)險投資家都是些感性的動物，他們可不愿承擔(dān)什么風(fēng)險，只有當(dāng)他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。你要給他們制造一種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創(chuàng)業(yè)項目成為人人都想得到的項目。此外，一旦你融到了錢，就應(yīng)該敢于適當(dāng)?shù)孛帮L(fēng)險，把錢花出去。沒有風(fēng)險就沒有回報。

古爾巴斯克·查哈爾 - 言論

當(dāng)你開始競爭的時候，你也許是這一行里最晚開始做的，但這只是意味著當(dāng)別人都在走的時候你卻必須全力沖刺。按照這種戰(zhàn)略，雖然你也許是最晚出發(fā)的，但一樣能第一個到達勝利的終點。

找出你喜歡的事業(yè)然后堅持不懈。我喜歡做一個創(chuàng)業(yè)者。所以我的建議是做一些自己懂行的事情，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽约核Ｍ哪Ｊ健e一上手就做重新發(fā)明車輪的事情。開始的時候慢一點穩(wěn)一點，等和對手勢均力敵的時候，再創(chuàng)新。

很多人認為創(chuàng)業(yè)得有一大筆錢。所以，一旦他們有一個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數(shù)的特大企業(yè)(包括我創(chuàng)立的三家公司)并不需要很多的啟動資本。它需要你付出自己的汗水。當(dāng)你已付出100%的汗水和辛勞時，你就能夠贏得市場青睞——一旦獲得市場的青睞，這就說明你已到了可以進一步加速你擴大市場的戰(zhàn)略的時候。

古爾巴斯克·查哈爾 - 關(guān)于藍鋰

藍鋰當(dāng)時已是美國第五大、英國第二大在線廣告網(wǎng)，該公司開發(fā)的技術(shù)用于消費者在站點與站點之間移動時跟蹤他們的上網(wǎng)行為，使企業(yè)能發(fā)布更為相關(guān)的廣告。而雅虎欲通過收購藍鋰加強其在目標(biāo)廣告市場上的力量，搶回過去三年被谷歌奪走的網(wǎng)絡(luò)廣告龍頭地位。