蔣基芳

蔣基芳 - 基本資料

2002年4月10日，河南省煙草專賣局中層以上干部被通知參加一個重要的會議，在會上，來自國家煙草專賣局人事司的官員向他們宣布：他們的領導，河南省煙草專賣局局長、煙草公司經理、黨組書記蔣基芳[1]，已經“不顧黨紀國法，擅自出走”。

大多數人并不感到驚訝，因為有關蔣基芳出逃的消息，在此之前就已在私下悄悄流傳。

河南省煙草專賣局一位知情的干部稱，出走前，蔣基芳正在國家煙草專賣局黨校參加廳級干部培訓學習，然后突然中斷學習返回鄭州，稍作停留后，于4月6日從上海離境，飛赴美國，據說其間無任何人知曉。抵達美國后，蔣分別向國家煙草局和省煙草局發回辭職報告，文中有“對不起煙草系統，對不起黨”等言辭。“國家局和省局對蔣的出逃感到突然和震驚，但卻不知道其潛逃的具體原因。”

來自煙草系統的一種說法是，蔣基芳的妻子、兒子依靠蔣的關系和影響，長期在深圳等地與河南省一些卷煙生產企業進行卷煙機和煙機配件的買賣交易，這些問題和蔣的其他經濟問題近期被群眾舉報后，引起紀檢部門關注，蔣聞訊后迅速潛逃。

蔣的妻子和女兒早已定居于美國，蔣能在聽到“風聲不對”后迅速出逃不露痕跡，顯然是早有準備。

蔣基芳 - 曾是改革一“能人”

2002年5月20日，駐馬店煙廠車間工人盧芳回憶說，1983年蔣上任時，“煙廠不中”，廠里不發工資發香煙，職工只好背煙到街上去賣。

蔣基芳上任短短兩年時間，駐馬店煙廠就變了個樣，不能不說明蔣確有過人之處。“技術、人才和管理”，曾經跟隨蔣多年的中層干部馬三濤(化名)說這是蔣治理企業的法寶。在沒有資金的情況下，“想盡辦法千方百計”搞資金，從1987年起，駐煙先后投資2億元引進國外先進的制絲、卷接和包裝設備39臺(套)，駐馬店地方史志《天中史話》的描述是：“這些設備的引進使駐煙跨越了七八十年代，直接進入了90年代世界先進水平，昔日作坊式的駐煙迅速成為具有90年代國際先進水平的中型現代化企業。”

沒有人知道資金如何搞來，但不得不佩服老蔣好本事，在那個崇尚英雄和能人的年代，蔣無疑就是煙廠的英雄。

關于蔣的一些工作作風在駐馬店市的干部中廣泛流傳。比如，蔣去政府部門辦事，或者去賓館招待所看望客人，懷里總是揣著幾條煙，普遍的說法是蔣敬業，時時不忘推銷自己的產品。比如，蔣不用司機，自己開車，便于與地方官員接觸。蔣為人活絡，行事謹慎，善于結交上層，好走關系。一位政府官員說，煙草行業雖然是垂直管理，蔣和地方黨委政府機關各局的關系依然搞得很好，“只要有他的批條，就可直接到煙廠去領煙”。

蔣基芳在駐馬店卷煙廠呆了10年，到1994年離任時，這家曾發不出工資的工廠已然進入河南省工業企業各項綜合經濟指標前三名。該廠創出的品牌“853”、“春雷”、“發時達”，也一度成為河南名煙。在駐馬店地區，駐煙撐起了地方財政的半壁河山。

蔣基芳 - 經濟問題早被舉報

但在一些有機會與蔣作更多接觸的干部看來，蔣的形象并不是這樣完美。“他的內心世界只有他自己知道。”廠機關干部李某說。李說，蔣“說話有水平，群眾基礎好”不過是“作秀”而已———他通過一些表面上的好事掩飾身上的污點，遮蓋自己的陰暗面。李說，蔣的兒子在深圳開公司，利用蔣的關系在煙草行業牟利，其妻子利用他的職權在廠里為一些樓房搞裝修，這些卻為工人所不知。

在一次公開場合，駐馬店市政法委某領導說，蔣的問題主要出在駐馬店，現在仍在調查。

至于蔣在駐馬店卷煙廠的經濟問題，可以肯定的幾個細節是，1992年前后，駐煙要在美國辦廠，抽一批工人過去，說是淘汰的20余臺紅旗牌卷煙機也要運去美國。結果是，被抽到的40多工人一個也沒有走成，而煙機不翼而飛。一種暫時無法證實的說法是，煙機被蔣倒賣了。

蔣的妻子通過蔣的關系在廠里搞裝修，據一些干部反映，家屬樓、賓館的某些裝飾工程是蔣妻在操作。一個在當地流傳更廣的細節是，蔣在上海建房，卻到駐馬店來拉沙(汝河白沙聞名全國)。而在河南煙草系統，蔣包養情婦也是公開的秘密。其情婦任某在蔣任廠長時調至廠里做辦公室主任，蔣上調省局后，又把任調至鄭州做駐煙鄭州辦事處主任。

蔣基芳 - 反對聲中當局長

盡管不斷有人舉報他的經濟問題，1994年，蔣基芳仍上調河南省煙草專賣局任副局長;2001年，年近58周歲，按有關規定要“退居二線”的蔣升任煙草專賣局局長，兼任黨組書記、省煙草公司總經理，權傾一時。誰也沒想到，此時離他出逃國外只有9個月。

省局一位不愿意透露姓名的在職干部說，對蔣的提拔，部分干部是反對的，但群眾的意見沒有人聽得進去。還有更形象的說法，“蔣是在一片反對聲中被一步步提上來的”。

普遍認為蔣基芳做了9個月的局長就干了一件“大事”———局里的機構改革，而這件“大事”卻因為違背公正公平的原則而受到大多數干部的非議。在機構改革的動員會上，蔣曾公開表態：我相信會給大多數人滿意的結果，你們不要跑了，不要送禮，不要找關系拱了，討厭死了，“誰拱我送誰去紀檢”。大家熱烈鼓掌。

這位干部說實際上這次機構改革仍然避免不了任人唯親的嫌疑，“干部提拔一個人說了算，造成人事問題上的大漏洞”。

他認為省局在提拔干部上不論成績，不論能力，結果造成能干的不想干，不能干的也不干(跑官去了)，“煙草行業效益整體下滑不難找到原因”。

被干部們詬病最多的“人事腐敗”，也不僅僅是蔣基芳任內9個月的“創新”，事實上更早的幾年間，人事上的巨大黑洞已經引起廣泛的不滿。

王某，“半文盲”，花錢買了一個研究生文憑。在省局任司機的王某常給領導裝修住房，并獲重用。王在任省煙草公司屬下某公司經理期間，被審計出幾百萬元吃喝賬，干部們普遍反映其有嚴重經濟問題，但至今無人過問。去年底，王主動請辭。

張某，司機。也極不正常地由工人提拔為處級干部。這樣的干部還有一些，他們是領導眼中的“紅人”。

眾所周知，煙草行業是壟斷、暴利的行業，加上國有企業的內部人控制機制，使得這個行業成為腐敗特別容易滋生的領域。從蚌埠卷煙廠的李邦福，到紅塔的褚時健，到蔣基芳，都重復了一個從“改革能人”到腐敗巨星的故事。

蔣基芳 - 出逃為什么

蔣基芳是短短一年時間內、河南省出逃的第二個廳級高官，先他而走的是原河南豫港公司董事長程三昌。