在1955年結(jié)婚時(shí)既沒(méi)有工作也沒(méi)有錢，就連舉行婚禮的資金都要向父母借。由于沒(méi)有得到妻子家的認(rèn)可，還被威脅說(shuō)“只要女兒愿意，不論什么時(shí)候都要把她帶回家”，后來(lái)直到妻子已經(jīng)懷孕9個(gè)月的時(shí)候，他才進(jìn)入了一個(gè)小公司擔(dān)任普通職員。經(jīng)常向父親和岳父要錢，在僅拿到兩周的生活費(fèi)之后還說(shuō)：“大多數(shù)鄰居都能得到富翁父親的支援。”感到非常激憤。弄丟了父母、朋友們的錢，甚至還賠掉了幾個(gè)家庭的錢。

　　這就是被譽(yù)為美國(guó)金融界的“超級(jí)明星”，“傳說(shuō)中的首席執(zhí)行官（CEO）”花旗集團(tuán)董事長(zhǎng)桑迪·韋爾的事業(yè)初創(chuàng)期的面貌。他的人生是典型的美國(guó)夢(mèng)。從身無(wú)分文的小證券交易所最低層普通職員起家的他，在40年后創(chuàng)造出了世界最大的集團(tuán)。在100多個(gè)國(guó)家提供銀行、保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理等多種服務(wù)的綜合金融企業(yè)——花旗集團(tuán)以2006年末為準(zhǔn)，資產(chǎn)達(dá)到1.8800萬(wàn)億美元，當(dāng)期凈利潤(rùn)達(dá)215億美元，以世界最大的規(guī)模傲視群雄。

　　該書(shū)是韋爾自己講述的成功故事。在600多頁(yè)的書(shū)中包含了如何白手起家，建立世界最頂級(jí)的企業(yè)的過(guò)程。他將“品牌貪欲”、“利用他人的不安感”選為自己的成功秘訣。其中，“品牌貪欲”還相當(dāng)于是他的象征。他將自己的公司“商業(yè)信貸公司”換成“Primerica”，再換成“旅行者集團(tuán)”，最后換成了“花旗集團(tuán)”這個(gè)品牌。總是對(duì)于收購(gòu)知名度和評(píng)價(jià)高于自己的企業(yè)而耗費(fèi)心力，他表示：“通過(guò)品牌收購(gòu)，聘請(qǐng)了最頂級(jí)的專家，從而得以建設(shè)出了強(qiáng)力的企業(yè)。”來(lái)闡明對(duì)“品牌貪欲”的肯定性一面。而這樣的過(guò)程中利用的方法就是“利用他人的不安感”。在財(cái)務(wù)管理上，屬于比較保守的類型的他避免高風(fēng)險(xiǎn)的投資，偏愛(ài)穩(wěn)定性的資金運(yùn)營(yíng)。這是為了一旦出現(xiàn)因景氣變得不穩(wěn)定而在資金上陷入困境的著名企業(yè)，就作為收購(gòu)合并的對(duì)象展開(kāi)進(jìn)攻。這大部分都獲得了成功。

　　但是并非每次都能成功。代表性的事例就是決定將原本由自己經(jīng)營(yíng)的西爾森 （Shearson）公司出售給美國(guó)運(yùn)通公司。由于美國(guó)運(yùn)通公司的品牌，以獲得總經(jīng)理職位作為條件進(jìn)行了合并，但在4年后他被擠出權(quán)力層，只能讓出總經(jīng)理一職。他將該合并事例選為自己人生中最慘痛的失敗。但是成功的人所講述的失敗就像美味的佐料一樣，會(huì)增加書(shū)的趣味。該書(shū)原名為《The real deal》（2006年）。

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