海貍是水生嚙齒動(dòng)物，因其珍貴的皮毛和筑壩的本領(lǐng)而出名。 海貍喜歡居住在河邊，森林和湖泊的邊緣有它們的家園。它們用樹枝、石頭和黏土筑成的壩可經(jīng)年不壞。這些海貍壩構(gòu)成的水潭可覆蓋大片土地，最終形成草原和牧場。冬天的時(shí)候，用泥土和樹枝筑成的洞頂會(huì)凍結(jié)，保護(hù)它們不受野獸的侵犯。洞里的高度可達(dá)1.8米，在冰層下面，有一二條通道供它們進(jìn)出。

海貍的分工合作能力很強(qiáng)，相互之間從不計(jì)較。一旦有危險(xiǎn)，就用尾巴拍打水面來通知其他海貍，然后一起潛入水中。 海貍的巢筑在河邊。通常，海貍把洞口建在水下，而洞穴的大部分面積則是在水平面以上，這樣一來，水就能保護(hù)它的洞口不被地面的敵人發(fā)現(xiàn)，而水下的敵人只能接近其洞口，無法威脅躲到洞穴深處的海貍，就算有人從路面上拆掉它的巢，海貍也會(huì)從水下逃生。因此，控制巢穴的水平面是很重要的，特別是在河水漲落的時(shí)候。正像文中提到的那樣，海貍是個(gè)筑壩專家，當(dāng)河水上漲的時(shí)候，巢內(nèi)的海貍會(huì)集體出動(dòng)，用嘴折斷樹枝，在將這些樹枝拖回洞內(nèi)，來修復(fù)它們的堤壩。

在修復(fù)堤壩的過程中，海貍們的工作始終是緊張而有序的，可是，你又無法從中找到哪一位是組織者或帶頭的。事實(shí)也的確如此。這些海貍們所做的一切都是由它們自己決定的，每一只海貍都可以決定如何來修理堤壩，它們都運(yùn)用了自己的最佳判斷力來努力完成自己的工作。 你很難發(fā)現(xiàn)海貍之間互相撕咬、打架，它們之間非常尊重。在修理堤壩的過程中，如果一只海貍把樹枝放到巢內(nèi)的一個(gè)地方，其他的就會(huì)把樹枝架在別的地方。不僅如此，海貍之間絕對(duì)的信息共享。如果一只海貍發(fā)現(xiàn)了可取的樹枝，它會(huì)馬上把消息傳達(dá)給其他的海貍;如果有海貍發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，它一定會(huì)立即用尾部拍打水面，告誡周圍的伙伴們逃生，而自己卻有可能是最后一個(gè)逃離險(xiǎn)境的。 所以，海貍的工作方式就是：每個(gè)工作者都控制著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，用正確的方法做正確的事。海貍的方式涵蓋了組織與個(gè)人關(guān)系的兩個(gè)方面。

一方面，個(gè)人擁有自主權(quán)，控制著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程;另一方面，組織允許并鼓勵(lì)個(gè)人這樣做。二者關(guān)系理順以后，個(gè)人的想法、感受、需求與夢想就能得到組織的尊重、被組織傾聽并付諸實(shí)施。另外，海貍的方式還意味著，不要去做不可能完成的事情。這就是為什么海貍總是用樹枝和泥巴來構(gòu)筑自己的堤壩，如果它們像要構(gòu)建水泥堤壩的話，那么它們就無法控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程了。

自然，人類社會(huì)要比海貍的組織復(fù)雜。在工作的組織當(dāng)中一定會(huì)有領(lǐng)頭人。那么，領(lǐng)頭人從海貍的方式中可以得到這樣的管理啟示：如果你想最大程度地調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，那么要做到三點(diǎn)——第一，象比賽場上的教練那樣，為組織確立目標(biāo)，劃定誰打那個(gè)位置，明確比賽規(guī)則，一旦比賽開始，賽場上的事就要由運(yùn)動(dòng)員自己做主，教練一定要退出場地的;第二，要學(xué)會(huì)充分尊重、傾聽并實(shí)踐員工的想法、感受、需求與夢想;第三，要培養(yǎng)組織成員迎接挑戰(zhàn)的能力，不要讓下屬去做不可能完成的事情。