有沒有一本經(jīng)濟類書因為沒有數(shù)學公式而能讓你一口氣讀完？

有沒有一本寫互聯(lián)網(wǎng)的書能讓你不至于越看越糊涂？

有沒有一本指點江山的書看后能夠令人信服？

一個偶然的機會，從朋友手上接過一本名為《價值魔方》的書，書不厚，14萬字，作者尉遲堅。初看一下不覺得有什特別的，細看下去吸引力陡增。因為他開篇就提出了一個“中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的希望與出路在哪里”的深度問題。

說它是個深度問題，是因為為了解決這個問題，許多經(jīng)濟學家已經(jīng)寫了很多書，運用了大量的數(shù)學公式演繹推導，并企圖以此拿諾貝爾獎。類似的著作還在繼續(xù)出版。但是許多讀者看了不領(lǐng)情。因為根本就沒看懂。本書的作者善解人意，全書沒有使用一個數(shù)學公式，許多專業(yè)性很強的問題，作者采用了通俗易懂的語言、以排比句（一個詞、一句話說不清）的形式把事說清楚，讀來淋漓酣暢、氣勢如虹。

中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的希望與出路在哪里呢？書中的觀點是，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，走“輕資產(chǎn)”的路，制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該“嫁給”互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則應(yīng)該“娶了”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟應(yīng)該發(fā)揮計劃經(jīng)濟能夠集中力量辦大事的傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)市場和效率高的優(yōu)勢，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的標準化和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過掌握標準和核心技術(shù)占據(jù)世界經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的高端，從而贏得市場，贏得競爭。

為什么？作者認為，投資傳統(tǒng)制造業(yè)就像滾雪球越滾越大、越來越重，最后都會形成所謂“重資產(chǎn)”，“重資產(chǎn)”往往意味高風險，這與投資者追求利潤的目標并不一致。企業(yè)就像一個練家，其經(jīng)營管理的關(guān)鍵是內(nèi)修功力、外練靈巧。對內(nèi)要有過硬的技術(shù)和管理，對外要對市場高度敏感，對產(chǎn)品的今天和未來了如指掌。后者比前者難度更大也更重要。

“互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)正是這樣一個可以將企業(yè)方方面面的資源、業(yè)務(wù)流程、研究開發(fā)、管理、服務(wù)、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)鏈融為一體的一項技術(shù)、一種手段和一種方法。”企業(yè)應(yīng)該通過應(yīng)用標準、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)，及其管理、服務(wù)模式的創(chuàng)新，將大量的中低附加值的加工制造和服務(wù)工作外包給產(chǎn)業(yè)下游的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，通過協(xié)作形成產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)——將自己置于低風險、高利潤的優(yōu)勢一端，從而將企業(yè)從過去經(jīng)營企業(yè)自身轉(zhuǎn)向經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈，從經(jīng)營隨時面臨風險的“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向經(jīng)營低風險、高利潤的“輕資產(chǎn)”。

作者認為，自上個世紀90年代開始的第三次產(chǎn)業(yè)革命從美國開始。其根本實質(zhì)就是西方發(fā)達國家的優(yōu)勢制造企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行全球化布局。他們打著全球化的旗號，將加工制造和低端服務(wù)大規(guī)模外包給欠發(fā)達國家和地區(qū)，利用當?shù)亓畠r的人力與自然資源，而自己穩(wěn)處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的高端賺取高額利潤。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下，西方大型跨國企業(yè)將主要資本和精力投放在“數(shù)字標準、軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)”的研發(fā)上，投放在“建設(shè)以自身為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。這就是為什么美國的工業(yè)經(jīng)濟都在走向“輕資產(chǎn)化”和互聯(lián)網(wǎng)化，為什么在過去的20年，波音、GE、西門子、空客、羅羅等歐美國家制造業(yè)第一陣營企業(yè)一直在持續(xù)不斷“軟化”。

而另一方面，谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟、INTEL等互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)在獨領(lǐng)風騷的同時，也在不斷擁抱金融業(yè)、制造業(yè)，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。美國制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷相向而行的實質(zhì)就是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，德國的“工業(yè)4.0”的實質(zhì)并不是人們常說的“智能化”，恰恰就是“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，只是人家礙于面子換了個說法而已。人們對此要有清醒認識，傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)等，必須適應(yīng)這場技術(shù)革命，主動走向互聯(lián)網(wǎng)，否則會被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮革了命。

如果說第一次、第二次產(chǎn)業(yè)革命，我國都因為擦肩而過而與之失之交臂，那么，最近這20多年來，這次以信息技術(shù)為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)革命的節(jié)奏，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐算是跟上了。事實上，美國有微軟、亞馬遜、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨無霸企業(yè)，中國也誕生了阿里巴巴、騰訊、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司。這是因為從上個世紀90年代開始，從工業(yè)信息化到“兩化融合”，到近年來的“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，我國政府緊密跟蹤世界技術(shù)發(fā)展大勢，制定和實施了一系列鼓勵和推進互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。

《價值魔方》一書的作者以自己深厚的技術(shù)知識背景和對于國家產(chǎn)業(yè)政策的深刻理解，以對時代高度負責的社會責任感和使命意識，對20年來世界技術(shù)革命和我國政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)科技政策進行了深刻而極富創(chuàng)造力的闡述，令人讀來印象深刻、獲益匪淺。

應(yīng)該說本書是當今中國了解什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最佳讀本。本書的觀點持之有據(jù)、言之成理、能成一家之言。相比于時下流行的一些人云亦云的經(jīng)濟學研究，顯得難能可貴！因此，本書一方面獲得一批院士和知名企業(yè)家的推薦，另一方面，也獲得廣大讀者的青睞。目前，本書作者應(yīng)邀在全國各地作學術(shù)報告已達數(shù)十場，正在全國刮起一股《價值魔方》的旋風！