用人經

組織部楚部長在他當部長的幾十年中,提拔任命的干部不計其數。這些干部沒有一個犯錯誤的,因此,大家都對他善于用人的做法表示欽佩,但不知他的秘訣何在。

時間久了,細心的人就發現了一個秘密,他提拔任命的領導干部,特別是各單位一把手,任職時間沒有超過四年的,也就是不管您干得好壞,滿三年就免職撤換了。有好事者也曾問過楚部長:“這是為什么?”楚部長總是只笑不答。

這一日,組織部又集體任命了一批領導干部。會議結束后,大家在大酒店宴請楚部長。宴席開始后,楚部長自然而然地成了被敬酒的對象,一來二去,本來酒量就不大的他喝醉了。此時,人們又趁機問起他的用人經。

他醉眼蒙眬地說道:“天機不可泄露,不過在座的都不是外人,我可以告訴你們。你們千萬別外傳啊!”說著,他喝了一口水,潤了潤嗓子又說道:“告訴你們吧,我經常講的那些干部管理理論都是敲邊鼓的,其實真正的經驗是這樣的:我在長期管理領導干部的過程中發現了這樣一個現象,領導干部任職后,是按照‘一年問職,二年稱職,三年勛職,四年瀆職’的規律發展的。具體地講就是,任職的第一年,因為缺乏當一把手的經驗,好多事不知怎么辦,唯恐出現一差二錯,所以,小心從事,一般不出事;‘二年稱職’的意思是,當了一年領導后,已有了充分的領導經驗,此時會工作順利,上級下達的任務均能很好地完成;‘三年勛職’的意思是,前兩年的領導經驗已使此領導八面玲瓏,處處得心應手,此時,會政績顯著;‘四年瀆職’的意思就是干了三年以后,已經很熟悉當領導的方法和權術,再加上環境和諸多條件的影響,此時,他就會官大脾氣長,對自己的職責漫不經心,搞特權搞腐敗,甚至瀆職。此時不把他拿掉更待何時?”

聽了楚部長的話,眾領導們愕然。

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