在整個應(yīng)聘過程中，不論是進(jìn)行到了哪一個環(huán)節(jié)，你依然是被審核待定的角色，而且，不管是哪里出現(xiàn)了問題，你都可能被一票否決。招聘過程為何如此苛刻呢？為什么苛刻到由不得你犯半點(diǎn)錯誤呢？

因?yàn)楣疽矐?zhàn)戰(zhàn)兢兢。雇用新人費(fèi)用高昂，危險重重。你為公司增添了不確定因素。對公司而言，一次輕率的聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的，則會耗盡整個團(tuán)隊(duì)的動力和進(jìn)取精神，其風(fēng)險是相當(dāng)高的。

如果一個骨子里爭強(qiáng)好勝，但內(nèi)心對公司并不是那么感興趣的人加入進(jìn)來，將會帶給公司多大的風(fēng)險，老板心里清楚得很。還有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會讓公司憂愁不已，管理起來痛苦不堪。公司深知“請神容易送神難”的道理，雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡單得多。

公司不想承擔(dān)不必要的風(fēng)險

有的公司曾因招聘了不合適的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請工傷補(bǔ)償、休產(chǎn)假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠(yuǎn)大，但剛一受聘就立刻朝相反方向發(fā)展，并在此過程中導(dǎo)致整個部門衰退的人。也許，一個原本積極向上、能動性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一夜之間就開始轉(zhuǎn)變，開始抱怨從管理方式到薪資補(bǔ)助在內(nèi)的一切，而所有工作都沒有人積極去做。

這種風(fēng)險意識根植于人事經(jīng)理的意識深處，并貫穿于整個面試與篩選的全過程：他們害怕不當(dāng)?shù)钠赣脮速M(fèi)公司的時間、金錢和生產(chǎn)力；擔(dān)心糟糕的聘用將導(dǎo)致人事經(jīng)理自己的工作走到盡頭。對人事經(jīng)理而言，的確容不得出錯。

人事經(jīng)理深知，求職者會在整個應(yīng)聘過程中表現(xiàn)得像個最佳雇員。他們會盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己不利的過去，挑些自認(rèn)為面試官愿意聽的事情來講。人事經(jīng)理明白，相對而言，在一兩個小時內(nèi)表現(xiàn)得如同完美人選，是比較容易的。因此，他們接受的訓(xùn)練使他們能非常仔細(xì)地審視一切，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。

或許你是個不錯的候選人，不曾想過要傷害或利用你的新雇主，可人事經(jīng)理并不知道這一點(diǎn)。所以，只要有象征危險信號的紅旗舉起，即使是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會戛然而止。

在這場高風(fēng)險的游戲中，整個過程的每個階段你都只有一次機(jī)會。不會存在“他在電話篩選中表現(xiàn)得不是很好，但或許在面試中會有更佳的表現(xiàn)”這類機(jī)會。現(xiàn)實(shí)情況是：一旦你在應(yīng)聘過程中觸礁，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠(yuǎn)也不知道為什么，你不會聽到真實(shí)的解釋。

緊張的篩選過程中，他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實(shí)上，他們甚至?xí)膭钅阋豢跉庹f得更多，好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。他們絕不會愿意讓你知道或是告訴你，你已經(jīng)犯了一個能讓你應(yīng)聘失敗的錯誤。