996工作制的看法論文 談談你對996工作制的看法
996的工作制度是有利弊，老板想用盡可能低的成本，完成盡可能多的工作，員工想付出勞動，獲取合理的報酬。下面是查字典網站小編為大家收集整理的996工作制的看法論文范文，歡迎大家參考!
996工作制的看法論文
01
關于996的討論
996是一個敏感的話題，觸動著眾多“打工人”的神經。
2019年，馬老師提到這個話題的時候，就在知乎上引發了熱議，其中一個問題就有3322萬多的瀏覽，11728個回答，可謂盛況空前。
2021年4月，馬老師舊事重提，再次引發熱議，不到一個月的時間，知乎上其中一個問題就有1412萬多的瀏覽，7956個回答。
是抗爭?還是接受?
有調查數據顯示，無條件接受的是極少數(6.52%)，堅決抗拒的則有21.91%，71.57%是半推半就(無奈)接受了。
除了被動接受、堅決抗拒，拋開法律約束來看，是否還有第三種可能?
老板的意圖：用盡可能少的人(成本)，完成盡可能多的工作，獲得盡可能多的收益。
員工的意圖：付出勞動，獲取合理的報酬，工作與生活的平衡。
兩者訴求達到平衡的鑰匙是效能，即在有限的時間里產出盡可能多的價值，而這需要通力合作。
先來看幾個簡單案例。
02
泰勒-鋼珠檢驗實驗
在之前的發文中，有一篇《鋼珠檢驗實驗》簡單介紹科學管理之父泰勒的實驗，解決員工效率的問題。
實驗前：120多名老手，每天工作10.5H，周六還要干半天。
實驗中：第一步，保持薪酬不變，提升單產(挑選并培訓員工);第二步，調整工作節奏，每工作1小時15分就休息10分鐘;第三步，改善工作環境，提高員工工資。
實驗后：35名員工完成同樣的工作，工作時間變為8.5H。公司成本降低了，員工工資提升了。
沒有996，雙贏。
03
寶潔上班時間改革
另外一個公司，全球日化龍頭寶潔，在上班時間上也有過大的改革舉措，促進了公司的快速發展。
□ 改善勞資關系
1885年，寶潔的掌門人庫柏說服合伙人，調整上班時間，由6天工作制(10-12)H/天改成5天半，但仍按6天發薪。在當時普遍6天制的情況下，可謂是創建。廢除996并沒有讓寶潔遭受損失，相反，卻讓寶潔脫穎而出，成為領軍企業。
嘗到甜頭的寶潔，又將(10-12)H/天縮短為8H/天;而后，又率先實行5天工作制。
□ 彈性工作制
寶潔公司鼓勵員工生活、工作平衡，除了滿足法律法規要求，還提供許多額外的福利，以中國區為例：
18天的年假，彈性工作制、工作滿一年可一周有一天在家辦公;營造輕松便利的工作環境，提供各種員工服務、咨詢等，讓員工無后顧之憂，高效完成自己的工作。
04
MUJI的18:30下班制度
松井忠三(2001年臨危受命，出任MUJI社長)主導的MUJI無印良品“V”字復興，是堪與稻盛和夫重建日航媲美的一次企業變革。在這次重建中有一個變革點，就是18:30下班的制度。
□ 機制重建
18:30下班的制度規定，是建立在機制重建的基礎上的。這個機制是一個體系，包括：管理手冊、流程、制度、操作指導書、模板、checklist。
機制重建的背景是MUJI無印良品繼承了母公司重視直覺的企業文化，使得員工只能跟隨上司和前輩(師傅)學習成長，師徒式的口口相傳，公司彌漫著“經驗至上主義”的風氣。
當時MUJI無印良品缺乏工作經驗、知識沉淀的機制，一旦發生人員更替，就不得不重新建立組織的業務能力。反復的能力建設，難以適應動態變化的商業競爭環境。
正是在這樣的背景下，松井忠三重新審視公司的運作，創建MUJIGRAM和業務規范書等指南，將所有業務規范徹底可視化。厚達2000多頁的MUJIGRAM，將所有工作規范化，改變了公司的文化氛圍，提高了工作效率。
□ 貫徹18:30下班制度
創建18:30下班的制度規定的背景是，當時的員工都認為加班是理所當然的事情。但員工長期長時間的勞作，不僅效率不高，也難以獲得新的創意。于是，松井忠三決定讓員工不再加班。
制定18:30下班的制度并非一蹴而就，為了貫徹“零加班”，松井忠三分步推進。
首先，制定每周一天“無加班日”，選定每周一個固定的日子，讓全體員工準時下班。如所料的一樣，這個計劃很容易就實現了。
然后，在實施每周一天“無加班日”半年后，接著增加砝碼，實施每周二天“無加班日”。這個制度的實施出現了一些混亂，但最終也勉強落地了。
最后，統一規定完全取消加班，公司全員貫徹“18:30下班”的政策。一開始實施，公司馬上炸鍋了，但經過前面機制的創建，重新審視工作，發現并消除許多不必要的工作環節，提升工作效率，最終八小時工作時間就完成了比之前更多的工作。
而最后變革的效果也有目共睹，MUJI無印良品很快實現“V”字復興，恢復造血功能，并再創輝煌。
05
快速提升企業效能
泰勒的鋼珠檢驗實驗、寶潔的人力資源制度改革及MUJI的“18:30下班”制度，都通過效能提升實現了企業與員工的雙贏。在新的競爭環境下，應該如何快速提升企業的效能呢?
我認為，至少可以從流程化、數字化、自動化、激勵機制、文化氛圍及員工自我管理幾個方面入手。
□ 流程化
在企業里，職能(部門)的觀念深入人心，每個員工基于自己的專業去深耕，產品、銷售、采購、人力……時間長了就形成了職能深井，部門墻由此越來越厚。
流程化，即是通過重新審視業務場景，對標行業最佳實踐，基于業務流端到端拉通，作業標準化、規范化，由此減弱部門墻帶來的負面影響，提升組織的整體效率。
MUJI無印良品的變革也證實，摒棄“經驗至上主義”，規范工作，減少對某個人的依賴，是組織長期勝利的保障。
□ 數字化
信息化的浪潮方興未艾，數字化轉型又引領潮流。
IT也好，DT也罷，不管名稱怎么變，定義怎么改，通過技術手段重構業務、固化流程的本質沒有變。通過數字化轉型，精細化管理、科學決策、智能決策才真正成為可能。
□ 自動化
自動化，已不僅僅局限于產品制造自動化、倉配無人化等這些實物生產和管理環節，而是深入到更加廣闊的業務運營領域，包括職能管理。隨著技術的深入發展，智能化也成為常態。
如RPA(Robotic Process Automation，機器人流程自動化)的廣泛應用，工作效能隨之大幅提升，同時，也使得把員工從重復性的瑣碎事情中解放出來成為可能。
□ 激勵機制
數字化、自動化，機器代替人處理了例行的工作，而員工則聚焦于有創造性的工作，包括：數字化、智能化方案的維護，產品創新，創意營銷等。這些工作，對員工的自主性、自發性、創造性依賴越來越高。這也使得如何激發員工比以往任何時候都顯得更加重要。
泰勒的鋼珠檢驗實驗(工時減少，工資增加)、寶潔人力資源變革(減少工時，工資不變)，對員工都是很好的激勵。但新的環境下，需要更加多元化的激勵，需要更多“共創共享”的機制建設。
□ 文化氛圍
文化是一個組織共同的價值觀念、道德標準、管理哲學、行為規范、經營理念等的集合。如何營造積極、有活力、有韌性、有拼勁的氛圍，對提升組織效能也至關重要。
文化是企業的靈魂，它如空氣一般，難以捉摸，又無處不在。文化更多強調員工的自發性，而非逼不得已。
□ 員工自我管理
回到996的“受害方”，員工應該如何進行自我管理才能使得組織的效能最大化?
在一個成熟的流程化組織里，“守規矩”是員工自我管理的最低要求，也是最高的準則。
在不那么完善的組織里，高效地種好自己的“一畝三分地”是最低要求(不掉鏈子);創建機制，促使大家“守規矩”則是更高的要求。
06
結語
“996是一種福氣”，雞湯有毒，喝還是不喝?
量力而行吧。
放下成見。嘗試通力合作，爭取共贏未來，也未必不是一個新的開始。
談談你對996工作制的看法
小編自己的第一份正式工作雖不是IT行業，但是也是996工作制，那時候剛畢業真正意義上的一窮二白，沒錢、沒工作經驗，更加沒有人脈。所以單靠著自己的能力找到第一份工作的時候，小編是很開心的，當然也沒有什么能力去考慮喜不喜歡那份工作。
初入職場小編和所有的新人一樣努力的適應新環境，學習新的知識，想要以最快的速度獨立起來，把自己的工作做好。功夫不負有心人，小編很快就適應了這份工作以及996的工作制度，因為當時想的也是，自己現在還年輕應該多拼搏一下，積累些經驗，而且公司的大家都這樣也就沒什么好說的了。
可是事情并不盡如人意，工作兩年之后，小編每天早上醒來起來的第一個念頭就是：我想辭職!然后心不甘情不愿的起床梳洗上班，就像網上吐槽的：帶著上墳的心情去上班。下班回到家最喜歡做的事情就是：大腦處于放空狀態的躺在床上一動不動，也不想和任何人交流，當然也沒有時間交流。
以前小編的工作時間是：早上九點上班，但是住的地方離公司比較遠，通勤時間要2個小時左右，也就是每天要早上七點出門，晚上快11點才能回到家，基本上是沒有屬于自己的私人時間的。那個時候最喜歡就是周末了，因為那是每周僅一次的懶覺時間，也是每周一次給自己“充電”的機會，所謂的充電也就是徹底放松以及給自己做一些心理建設，用來抵抗新一周的開始。
那段時間說實話整個人的精神狀態是萎靡的，對任何事情都提不起興趣去做，每次朋友看見小編都說像沒睡醒一樣，完全沒有活力。小編意識到這樣不好，于是就下定決心辭職了。辭職之后小編差不多有兩個月沒有工作，一邊是調整自己，一邊思考自己的下一步計劃和反思上一份工作。對于那份工作，剛開始真的說不上是否熱愛，加上長期996的工作制，幾乎沒有自我調整的時間，所以越到后面越是覺得煎熬，以至于后面傷神傷身。
吸取教訓的小編就嘗試找了自己所喜歡的工作，以及一天的工作時間不那么長的，經歷了一些波折找到了如今的工作，這份工作說不上完美，因為有時別人放假自己還要在家碼字，但是小編每天都覺得很充實，有滿足感。
小編還是比較贊同馬云談996的這句話：“找到喜歡的事，不存在996這個問題，如果不喜歡不熱愛，上班每分鐘都是折磨。找工作如同找對象，真正的愛情你不會覺得時間長，但不合適的婚姻是度日如年。”
當然，小編并不是支持996的工作制度，也不是建議大家換工作之類的，因為現實生活中生存比生活更重要些，并不是每個人都能如愿以償的從事著自己喜歡的事。在這樣的壓力下，大家應該會更加需要一些個人時間來緩解壓力、舒緩情緒，做一些自己喜歡的事情，不然每天壓抑的生活遲早會出現問題，所以在這里還是希望一些企業能夠改改制度，多為員工的健康和幸福著想。
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