996的工作制度是有利弊，老板想用盡可能低的成本，完成盡可能多的工作，員工想付出勞動(dòng)，獲取合理的報(bào)酬。下面是查字典網(wǎng)站小編為大家收集整理的996工作制的看法論文范文，歡迎大家參考!

996工作制的看法論文

01

關(guān)于996的討論

996是一個(gè)敏感的話題，觸動(dòng)著眾多“打工人”的神經(jīng)。

2019年，馬老師提到這個(gè)話題的時(shí)候，就在知乎上引發(fā)了熱議，其中一個(gè)問題就有3322萬多的瀏覽，11728個(gè)回答，可謂盛況空前。

2021年4月，馬老師舊事重提，再次引發(fā)熱議，不到一個(gè)月的時(shí)間，知乎上其中一個(gè)問題就有1412萬多的瀏覽，7956個(gè)回答。

是抗?fàn)?還是接受?

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，無條件接受的是極少數(shù)(6.52%)，堅(jiān)決抗拒的則有21.91%，71.57%是半推半就(無奈)接受了。

除了被動(dòng)接受、堅(jiān)決抗拒，拋開法律約束來看，是否還有第三種可能?

老板的意圖：用盡可能少的人(成本)，完成盡可能多的工作，獲得盡可能多的收益。

員工的意圖：付出勞動(dòng)，獲取合理的報(bào)酬，工作與生活的平衡。

兩者訴求達(dá)到平衡的鑰匙是效能，即在有限的時(shí)間里產(chǎn)出盡可能多的價(jià)值，而這需要通力合作。

先來看幾個(gè)簡單案例。

02

泰勒-鋼珠檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)

在之前的發(fā)文中，有一篇《鋼珠檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)》簡單介紹科學(xué)管理之父泰勒的實(shí)驗(yàn)，解決員工效率的問題。

實(shí)驗(yàn)前：120多名老手，每天工作10.5H，周六還要干半天。

實(shí)驗(yàn)中：第一步，保持薪酬不變，提升單產(chǎn)(挑選并培訓(xùn)員工);第二步，調(diào)整工作節(jié)奏，每工作1小時(shí)15分就休息10分鐘;第三步，改善工作環(huán)境，提高員工工資。

實(shí)驗(yàn)后：35名員工完成同樣的工作，工作時(shí)間變?yōu)?.5H。公司成本降低了，員工工資提升了。

沒有996，雙贏。

03

寶潔上班時(shí)間改革

另外一個(gè)公司，全球日化龍頭寶潔，在上班時(shí)間上也有過大的改革舉措，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。

□ 改善勞資關(guān)系

1885年，寶潔的掌門人庫柏說服合伙人，調(diào)整上班時(shí)間，由6天工作制(10-12)H/天改成5天半，但仍按6天發(fā)薪。在當(dāng)時(shí)普遍6天制的情況下，可謂是創(chuàng)建。廢除996并沒有讓寶潔遭受損失，相反，卻讓寶潔脫穎而出，成為領(lǐng)軍企業(yè)。

嘗到甜頭的寶潔，又將(10-12)H/天縮短為8H/天;而后，又率先實(shí)行5天工作制。

□ 彈性工作制

寶潔公司鼓勵(lì)員工生活、工作平衡，除了滿足法律法規(guī)要求，還提供許多額外的福利，以中國區(qū)為例：

18天的年假，彈性工作制、工作滿一年可一周有一天在家辦公;營造輕松便利的工作環(huán)境，提供各種員工服務(wù)、咨詢等，讓員工無后顧之憂，高效完成自己的工作。

04

MUJI的18:30下班制度

松井忠三(2001年臨危受命，出任MUJI社長)主導(dǎo)的MUJI無印良品“V”字復(fù)興，是堪與稻盛和夫重建日航媲美的一次企業(yè)變革。在這次重建中有一個(gè)變革點(diǎn)，就是18:30下班的制度。

□ 機(jī)制重建

18:30下班的制度規(guī)定，是建立在機(jī)制重建的基礎(chǔ)上的。這個(gè)機(jī)制是一個(gè)體系，包括：管理手冊(cè)、流程、制度、操作指導(dǎo)書、模板、checklist。

機(jī)制重建的背景是MUJI無印良品繼承了母公司重視直覺的企業(yè)文化，使得員工只能跟隨上司和前輩(師傅)學(xué)習(xí)成長，師徒式的口口相傳，公司彌漫著“經(jīng)驗(yàn)至上主義”的風(fēng)氣。

當(dāng)時(shí)MUJI無印良品缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)沉淀的機(jī)制，一旦發(fā)生人員更替，就不得不重新建立組織的業(yè)務(wù)能力。反復(fù)的能力建設(shè)，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)競(jìng)爭環(huán)境。

正是在這樣的背景下，松井忠三重新審視公司的運(yùn)作，創(chuàng)建MUJIGRAM和業(yè)務(wù)規(guī)范書等指南，將所有業(yè)務(wù)規(guī)范徹底可視化。厚達(dá)2000多頁的MUJIGRAM，將所有工作規(guī)范化，改變了公司的文化氛圍，提高了工作效率。

□ 貫徹18:30下班制度

創(chuàng)建18:30下班的制度規(guī)定的背景是，當(dāng)時(shí)的員工都認(rèn)為加班是理所當(dāng)然的事情。但員工長期長時(shí)間的勞作，不僅效率不高，也難以獲得新的創(chuàng)意。于是，松井忠三決定讓員工不再加班。

制定18:30下班的制度并非一蹴而就，為了貫徹“零加班”，松井忠三分步推進(jìn)。

首先，制定每周一天“無加班日”，選定每周一個(gè)固定的日子，讓全體員工準(zhǔn)時(shí)下班。如所料的一樣，這個(gè)計(jì)劃很容易就實(shí)現(xiàn)了。

然后，在實(shí)施每周一天“無加班日”半年后，接著增加砝碼，實(shí)施每周二天“無加班日”。這個(gè)制度的實(shí)施出現(xiàn)了一些混亂，但最終也勉強(qiáng)落地了。

最后，統(tǒng)一規(guī)定完全取消加班，公司全員貫徹“18:30下班”的政策。一開始實(shí)施，公司馬上炸鍋了，但經(jīng)過前面機(jī)制的創(chuàng)建，重新審視工作，發(fā)現(xiàn)并消除許多不必要的工作環(huán)節(jié)，提升工作效率，最終八小時(shí)工作時(shí)間就完成了比之前更多的工作。

而最后變革的效果也有目共睹，MUJI無印良品很快實(shí)現(xiàn)“V”字復(fù)興，恢復(fù)造血功能，并再創(chuàng)輝煌。

05

快速提升企業(yè)效能

泰勒的鋼珠檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、寶潔的人力資源制度改革及MUJI的“18:30下班”制度，都通過效能提升實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。在新的競(jìng)爭環(huán)境下，應(yīng)該如何快速提升企業(yè)的效能呢?

我認(rèn)為，至少可以從流程化、數(shù)字化、自動(dòng)化、激勵(lì)機(jī)制、文化氛圍及員工自我管理幾個(gè)方面入手。

□ 流程化

在企業(yè)里，職能(部門)的觀念深入人心，每個(gè)員工基于自己的專業(yè)去深耕，產(chǎn)品、銷售、采購、人力……時(shí)間長了就形成了職能深井，部門墻由此越來越厚。

流程化，即是通過重新審視業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，基于業(yè)務(wù)流端到端拉通，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，由此減弱部門墻帶來的負(fù)面影響，提升組織的整體效率。

MUJI無印良品的變革也證實(shí)，摒棄“經(jīng)驗(yàn)至上主義”，規(guī)范工作，減少對(duì)某個(gè)人的依賴，是組織長期勝利的保障。

□ 數(shù)字化

信息化的浪潮方興未艾，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又引領(lǐng)潮流。

IT也好，DT也罷，不管名稱怎么變，定義怎么改，通過技術(shù)手段重構(gòu)業(yè)務(wù)、固化流程的本質(zhì)沒有變。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精細(xì)化管理、科學(xué)決策、智能決策才真正成為可能。

□ 自動(dòng)化

自動(dòng)化，已不僅僅局限于產(chǎn)品制造自動(dòng)化、倉配無人化等這些實(shí)物生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，而是深入到更加廣闊的業(yè)務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域，包括職能管理。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，智能化也成為常態(tài)。

如RPA(Robotic Process Automation，機(jī)器人流程自動(dòng)化)的廣泛應(yīng)用，工作效能隨之大幅提升，同時(shí)，也使得把員工從重復(fù)性的瑣碎事情中解放出來成為可能。

□ 激勵(lì)機(jī)制

數(shù)字化、自動(dòng)化，機(jī)器代替人處理了例行的工作，而員工則聚焦于有創(chuàng)造性的工作，包括：數(shù)字化、智能化方案的維護(hù)，產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)意營銷等。這些工作，對(duì)員工的自主性、自發(fā)性、創(chuàng)造性依賴越來越高。這也使得如何激發(fā)員工比以往任何時(shí)候都顯得更加重要。

泰勒的鋼珠檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)(工時(shí)減少，工資增加)、寶潔人力資源變革(減少工時(shí)，工資不變)，對(duì)員工都是很好的激勵(lì)。但新的環(huán)境下，需要更加多元化的激勵(lì)，需要更多“共創(chuàng)共享”的機(jī)制建設(shè)。

□ 文化氛圍

文化是一個(gè)組織共同的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念等的集合。如何營造積極、有活力、有韌性、有拼勁的氛圍，對(duì)提升組織效能也至關(guān)重要。

文化是企業(yè)的靈魂，它如空氣一般，難以捉摸，又無處不在。文化更多強(qiáng)調(diào)員工的自發(fā)性，而非逼不得已。

□ 員工自我管理

回到996的“受害方”，員工應(yīng)該如何進(jìn)行自我管理才能使得組織的效能最大化?

在一個(gè)成熟的流程化組織里，“守規(guī)矩”是員工自我管理的最低要求，也是最高的準(zhǔn)則。

在不那么完善的組織里，高效地種好自己的“一畝三分地”是最低要求(不掉鏈子);創(chuàng)建機(jī)制，促使大家“守規(guī)矩”則是更高的要求。

06

結(jié)語

“996是一種福氣”，雞湯有毒，喝還是不喝?

量力而行吧。

放下成見。嘗試通力合作，爭取共贏未來，也未必不是一個(gè)新的開始。

談?wù)勀銓?duì)996工作制的看法

小編自己的第一份正式工作雖不是IT行業(yè)，但是也是996工作制，那時(shí)候剛畢業(yè)真正意義上的一窮二白，沒錢、沒工作經(jīng)驗(yàn)，更加沒有人脈。所以單靠著自己的能力找到第一份工作的時(shí)候，小編是很開心的，當(dāng)然也沒有什么能力去考慮喜不喜歡那份工作。

初入職場(chǎng)小編和所有的新人一樣努力的適應(yīng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，想要以最快的速度獨(dú)立起來，把自己的工作做好。功夫不負(fù)有心人，小編很快就適應(yīng)了這份工作以及996的工作制度，因?yàn)楫?dāng)時(shí)想的也是，自己現(xiàn)在還年輕應(yīng)該多拼搏一下，積累些經(jīng)驗(yàn)，而且公司的大家都這樣也就沒什么好說的了。

可是事情并不盡如人意，工作兩年之后，小編每天早上醒來起來的第一個(gè)念頭就是：我想辭職!然后心不甘情不愿的起床梳洗上班，就像網(wǎng)上吐槽的：帶著上墳的心情去上班。下班回到家最喜歡做的事情就是：大腦處于放空狀態(tài)的躺在床上一動(dòng)不動(dòng)，也不想和任何人交流，當(dāng)然也沒有時(shí)間交流。

以前小編的工作時(shí)間是：早上九點(diǎn)上班，但是住的地方離公司比較遠(yuǎn)，通勤時(shí)間要2個(gè)小時(shí)左右，也就是每天要早上七點(diǎn)出門，晚上快11點(diǎn)才能回到家，基本上是沒有屬于自己的私人時(shí)間的。那個(gè)時(shí)候最喜歡就是周末了，因?yàn)槟鞘敲恐軆H一次的懶覺時(shí)間，也是每周一次給自己“充電”的機(jī)會(huì)，所謂的充電也就是徹底放松以及給自己做一些心理建設(shè)，用來抵抗新一周的開始。

那段時(shí)間說實(shí)話整個(gè)人的精神狀態(tài)是萎靡的，對(duì)任何事情都提不起興趣去做，每次朋友看見小編都說像沒睡醒一樣，完全沒有活力。小編意識(shí)到這樣不好，于是就下定決心辭職了。辭職之后小編差不多有兩個(gè)月沒有工作，一邊是調(diào)整自己，一邊思考自己的下一步計(jì)劃和反思上一份工作。對(duì)于那份工作，剛開始真的說不上是否熱愛，加上長期996的工作制，幾乎沒有自我調(diào)整的時(shí)間，所以越到后面越是覺得煎熬，以至于后面?zhèn)駛怼?/p>

吸取教訓(xùn)的小編就嘗試找了自己所喜歡的工作，以及一天的工作時(shí)間不那么長的，經(jīng)歷了一些波折找到了如今的工作，這份工作說不上完美，因?yàn)橛袝r(shí)別人放假自己還要在家碼字，但是小編每天都覺得很充實(shí)，有滿足感。

小編還是比較贊同馬云談996的這句話：“找到喜歡的事，不存在996這個(gè)問題，如果不喜歡不熱愛，上班每分鐘都是折磨。找工作如同找對(duì)象，真正的愛情你不會(huì)覺得時(shí)間長，但不合適的婚姻是度日如年。”

當(dāng)然，小編并不是支持996的工作制度，也不是建議大家換工作之類的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中生存比生活更重要些，并不是每個(gè)人都能如愿以償?shù)膹氖轮约合矚g的事。在這樣的壓力下，大家應(yīng)該會(huì)更加需要一些個(gè)人時(shí)間來緩解壓力、舒緩情緒，做一些自己喜歡的事情，不然每天壓抑的生活遲早會(huì)出現(xiàn)問題，所以在這里還是希望一些企業(yè)能夠改改制度，多為員工的健康和幸福著想。

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