優(yōu)秀黨員不僅是國家應該表演的對象，也是大家學習的榜樣。為了大家學習方便,下面是小編為大家整理的優(yōu)秀黨員主要事跡怎么寫 基層優(yōu)秀黨員主要事跡材料內(nèi)容，以供參考，一起來看看！

優(yōu)秀黨員主要事跡材料

xxx，女，1966年10月出生，漢族，中共黨員，大學本科學歷，高級會計師，1986年7月參加工作，現(xiàn)任市人力資源和社會保障局工資福利科科長。幾年來，該同志勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，努力工作，尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，始終把共產(chǎn)黨員“五帶頭”作為工作的標準，增強宗旨意識，在市人事信息管理、工資管理、事業(yè)單位績效工資實施等方面工作卓有成效。

　　一、努力學習，不斷進取。

　　“工欲善其事，必先利其器”，該同志深知要出色地完成工作，務必提升自我的理論水平和業(yè)務知識水平。該同志勤于學習，也善于學習。能認真學習黨的路線、方針、政策，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神武裝頭腦。近幾年，由于工作崗位的變動，她更能自覺結(jié)合自身工作加強業(yè)務學習，努力學習信息化知識和各項工資政策，不斷提高自身素質(zhì)和工作本領，切實做到懂政策、業(yè)務精、潛力強，能快速適應工作崗位變化。

　　二、勇挑重擔，不斷創(chuàng)新。

　　在工作中具有強烈的開拓進取意識，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造性地開展工作。該同志在擔任市人事局信息中心主任期間，應對信息中心剛剛成立，一無場地，二無技術等困難，克服多重阻力，完成了我市人事人才數(shù)據(jù)庫的建設。填補了我市人事信息化的空白；2006年還組織并開通了新的人事人才網(wǎng)，開通了網(wǎng)上人才招聘和網(wǎng)上報名。架起了用人單位與求職者之間的橋梁，更加方便考生瀏覽和報名，更好地將為人民群眾服務落到實處。

　　在擔任工資福利科科長期間，首次利用中國人事信息管理系統(tǒng)軟件管理我市機關事業(yè)單位人員的工資審批工作，改變了原先的工資審批完全只依靠于手工操作的面貌，減少了原先工資審批過程中易出現(xiàn)的差錯問題。提高了信息存儲量；查詢更便捷，方便大家及時查詢以及調(diào)用工資數(shù)據(jù)；提高了審批效率，對于正常的工資變動，只要輸入相關信息，即刻生成相應的工資數(shù)據(jù)，既方便快捷，又準確無誤；記錄、輸出資料進一步規(guī)范。生成的工資審批表、工資變動卡上的數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范。真正做到工資管理的公開、公正、透明、科學。

　　三、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　任市人事局信息中心主任期間，構(gòu)建了市機關事業(yè)單位人事人才數(shù)據(jù)庫，完成了市本級機關事業(yè)單位人員近2萬人的人事信息。全市事業(yè)單位人才統(tǒng)計、機關事業(yè)單位工資統(tǒng)計工作，2005年至2008年連續(xù)四年在全省被評為先進單位。全市人事信息化工作和人事統(tǒng)計工作在全省都名列前茅。

　　任工資福利科科長期間，事業(yè)單位績效工資工作穩(wěn)步實施。具體組織實施了我市義務教育學校績效工資、公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施工作，從摸底調(diào)研、匯報材料的撰寫、方案起草及動員培訓等工作，都是加班加點的完成，起草制定了《市市屬義務教育學校績效工資實施辦法》《市市屬公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》。并指導督促區(qū)縣（市）完成了義務教育學校績效工資兌現(xiàn)工作，實施工作得到了省廳的好評。

　　平凡崗位見精神。有人認為工資福利工作枯燥無味繁瑣并且很累人，“干好了就應干、干不好受埋怨、職責重大”，不愿意從事這項工作。剛接過這副重擔時，她感覺到的是沉甸甸的職責。市人社局工資福利工作服務范圍涉及市直所有機關事業(yè)單位，服務對象近20000多人，每年年度考核增資、工資日常異動審批、年終獎金審批、新進人員及各項津貼、福利審批工作每年多達25000多人次，工作量十分巨大，但她都能與科室人員一齊任勞怨地如期完成各項工作。2009年、2010年、2011年工資福利工作獲省廳好評。

　　近年來獲得的榮譽主要有：2001、2002、2004、2005、2008、2009、2010年年度考核為優(yōu)秀。2005年、2006年、2007年被評為全省人事統(tǒng)計工作先進個人。2008年被評為全省人事統(tǒng)計分析先進個人。2011年立三等功，2011年榮獲市市直機關“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

　　四、堅持原則，服務熱情。

　　她始終以“促進社會經(jīng)濟發(fā)展，讓人民群眾滿意”為行為準則，工作中用心主動，能辦的立刻辦，需要與領導或上級溝通的，及時溝通，盡快辦理；對于不貼合辦理條件的，耐心說明理由，做到熱情服務、周到服務、便捷服務。近年來，由于物價上漲、收入分配差距等問題，引發(fā)了一部分退休人員就個人收入問題上訪，有時一來十多個，一呆就是大半天，她都能曉之以理，動之以情，耐心做好思想化解和協(xié)調(diào)疏導工作，讓上訪群眾能心平氣和的理解。對待上訪者，該同志甘愿做出氣筒，不管對方講的是對是錯，都先認真聽取對方所反映的問題，然后心平氣和地進行解答。對于來信上訪者，都要事先與上訪者進行溝通，并進行書面答復。

　　五、遵章守紀，廉潔自律。

　　工作以來，一向具有強烈的事業(yè)心和工作職責感，說實話，辦實事，認真履行自我的工作職責。工資管理工作涉及每個人的切身利益，該同志能堅持原則，秉公辦事，能嚴格執(zhí)行國家的各項工資福利政策。沒有因礙于情面或想送人情而違規(guī)審批工資，審批過程嚴格把關，一絲不茍、嚴謹細致，工資福利工作完成出色。平時注重德行操守，具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，時時刻刻注意自我的身份，努力做到慎言、慎行、慎獨、慎初，在思想上、行動上嚴格按一個黨員的標準來要求自我，嚴格貫徹執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定及職業(yè)道德，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，為人厚道，公道正派，待人誠懇，團結(jié)同志。無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。

優(yōu)秀黨員主要事跡材料

本人自參加工作以來，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自我，立足本職，熱愛本職工作，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，處處以實際行動在學習和實踐著“三個代表”的重要思想；團結(jié)帶領全科室同志努力拼搏，銳意進取，在短短的幾年內(nèi)使icu的工作有了明顯提高，icu醫(yī)療質(zhì)量和社會贊譽度、知名度有了明顯提升，急救認識和綜合搶救潛力大大加強。主要事跡如下：

　　一、加強政治理論學習，堅定夢想信念，始終持續(xù)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　本人能夠主動參加局機關和醫(yī)院組織的各項政治學習，主動理解政治教育，自覺加強思想鍛煉。除組織安排的學習外，能堅持自學黨的會議精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及黨的方針、政策和有關法律、法規(guī)等知識。透過學習，提高了自我的政治素養(yǎng)、思想覺悟和理論水平，堅定了政治立場，在學習中自覺改造了自我的世界觀、人生觀和價值觀，使自我在思想上、行動上同黨中央持續(xù)高度一致。始終持續(xù)了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和先進性。

　　二、牢記宗旨，熱愛本職，腳踏實地，努力做好本職工作。

　　時刻牢記自我是一名共產(chǎn)黨員，時時處處用黨員的標準嚴于律己、忠于職守、盡職盡責，遵紀守法，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。作為醫(yī)務人員，我時刻牢記自我的職責，腳踏實地，嚴格要求，盡心盡力做好自我的本職工作。我在本職崗位上，按照院領導安排和要求，及時并圓滿地完成了各項工作任務，努力做好自我的本職工作，主動響應院領導的號召，參加醫(yī)務人員下鄉(xiāng)活動，深入農(nóng)村為廣大農(nóng)民服務，理解指導進修工作，主動為基層醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)技人才。并多次于省級、核心期刊上發(fā)表論文，得到了院領導的好評與支持。先后被評為“金華市工作先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者”等稱號。

　　三、以身作則以情感人。

　　作為科室負責人，我模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，天天堅持早上班遲下班，不管是周末還是節(jié)假日，天天都能在科室內(nèi)看到我的身影。逢年過節(jié)，我常常頂替年輕醫(yī)生上一線班。“吃苦在前，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出樣貌”，這是一貫的工作作風，也是凸顯人格魅力的焦點。在工作上對大家嚴格要求，但生活上我對科室成員關懷備至、呵護有加。近幾年來，多次與醫(yī)院后勤溝通，完善值班室配備，盡量為值班醫(yī)生創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，凡是科室成員生病住院，我都會及時看望慰問。由于實行這種人性化的管理，近幾年來icu醫(yī)護人員關系融洽，工作配合默契。在醫(yī)療工作中，不管病人的地位高低、貧窮或富有，不管是生人或朋友，我都會一視同仁精心診治。急診科經(jīng)常會遇到一些既無姓名又無家屬及住址的“三無病人”，對這樣的“三無病人”我也會給予及時的救治，有時還會為他們帶給必要的食品，持續(xù)了醫(yī)院的優(yōu)良形象，并向社會展示了我院醫(yī)務人員的人文主義精神。

　　四、治學嚴謹，業(yè)精于勤。

　　icu屬綜合性科室，病種雜，病情變化快，沒有過硬的醫(yī)療護理知識和熟練的搶救操作技能根本無法從事此項工作，往往要求在最短的時光內(nèi)用最少的數(shù)據(jù)，作出最快的診斷，和要帶給最有效的治療，為此，為了提高本科室醫(yī)務人員的業(yè)務水平，包括實習輪生在內(nèi)，我也十分耐心傳授，堅持定期組織科室成員進行業(yè)務學習，實行學習后階段考試，讓科室成員能夠主動發(fā)現(xiàn)自我業(yè)務知識上的不足，更加自覺地努力學習理論知識，理論實踐相結(jié)合，進一步完善自我的業(yè)務水平，提高本科室的綜合潛力，使近幾年來科危重病人的搶救成功率明顯提升，得到了院領導班子及其它科室的一致好評。

　　“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我明白作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自我所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自我的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。

優(yōu)秀黨員主要事跡材料

　易xx，男，1981年11月19日生，漢族，中共黨員，本科學歷。現(xiàn)為遼寧虎躍快速汽車客運股份有限公司（以下簡稱“虎躍公司”）沈陽管理處副主任、沈陽管理處黨支部書記。

　　易xx于2004年7月大學畢業(yè)后應聘到虎躍公司工作，到公司后一向扎根基層，在沈陽管理處先后從事服務、調(diào)度、副主任等崗位。該同志政治思想覺悟高，為人正派，作風樸實，具有強烈的事業(yè)心和職責感，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。

　　他時刻以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自我，認真踐行公司的文化理念，愛崗敬業(yè)，率先垂范，民主自律，以身作則，創(chuàng)造性地開展工作，小小年紀就得到領導和員工的一致認可。在公司360度年度考核中他具有考核資格的年度中均被評為a級員工。異常是2010年主持沈陽管理處全面工作以來，各項工作均呈現(xiàn)出上升勢頭，他分管的3家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽管理處被評為a級，評優(yōu)評先中被評為“優(yōu)秀管理處”。在2010年度360度考核中團隊成員5人被評為a級員工，4人得到晉升機會。

　　一、扎根基層，嚴于律己，時刻以黨員標準要求自我，率先垂范

　　他深知對于年輕人來說，要想變得優(yōu)秀就要理解挑戰(zhàn)，如果想盡快的變得優(yōu)秀，那就要主動去尋找挑戰(zhàn)。沈陽管理處是公司第一大處，員工240人，這其中不包括直管的3家子公司。車多、人多、管理幅度大是沈陽管理處實際特點，如何能夠管理好這樣一支隊伍這對于一個年輕人無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。但易xx同志卻始終迎難而上，平易近人，熱心助人，雖然大部分員工年齡都比他大，可是大家對于易xx同志的工作方法和方式都給予了很高的評價。在沈陽管理處的7年里，易xx同志從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過地勤，干過付貨，從沒有因為工作小，事情雜而放松對自我的要求，不但將小事做好，并且還會舉一反三，他干過的一些小事至今還有他的模式。他常說：“做人要嚴于律己、寬以待人，要己所不欲勿施于人。”他是這樣說也是這樣做的，他是公司第一位從事服務工作的男行員工，而做服務工作主要是乘務員，如何做好乘務員的思想工作，是提升服務的關鍵。工作中他善于換位思考，將心比心去對待員工，對于出現(xiàn)問題的乘務員，他不會以簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一齊分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免，用真心去感動員工，很多員工和他談過之后就變得進取了。服務工作又是一項集細心、耐心、愛心、恒心于一體的嚴、細、實、恒的工作。他要求乘務員做到的，他必須做到，新員工背服務用語，他第一個背誦。他還善于總結(jié)目前公司現(xiàn)行《乘務員作業(yè)指導書》就是他提出并實行的。他組織乘務員學習并鼓勵他們利用業(yè)余時間去學習，平日他基本對于員工的合理要求有求必應，這樣的工作方式讓其迅速得到乘務員擁護，沈陽處服務質(zhì)量逐年得到提升。

　　二、不斷主動理解挑戰(zhàn)，讓價值在工作中閃光

　　2007年由于公司工作需要，把僅僅獨立工作一年的他，調(diào)到管理處調(diào)度崗位，負責管理處全面生產(chǎn)工作。他二話沒說就投入到新的工作中去，調(diào)度崗位如何處理好繁雜瑣碎的小事，處理好各方面的關系，調(diào)配好人車的配比，到達整體利益化等等這些對于一個年輕人來說是一個不小的挑戰(zhàn)。易xx同志用行動踐行著自我的諾言，僅僅用了半年時間就打消了公司對其的“顧慮”，用自我的行動迅速打開了工作局面。那一年他連春節(jié)都奮斗在一線。2008年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運務、服務、營銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴格要求自我，站臺上、調(diào)度室內(nèi)、辦公室仍經(jīng)常性看見他的身影。休息日加班更是平常的事兒，他一如既往平易近人的對待自我的員工，他能夠清醒的認識自我的不足，利用業(yè)余時間系統(tǒng)的需要營銷知識，愣是利用半年時間系統(tǒng)的把營銷學學了一遍，為日后的工作打下了良好的基礎。日常工作中他進取走訪有困難的員工，看望有病的員工，時時讓員工體會到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最進取的一個。日常他還是個熱心人，常常鼓勵員工提高，在任通訊員期間，幫忙基層員工修改稿件是“家常便飯”，不斷挖掘基層有潛力的員工，先后培養(yǎng)通訊員5人，修改稿件近百件。幫忙員工樹立更遠大的抱負，先后3人經(jīng)過其幫忙培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨。04年公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎；2005年國慶征文《追求卓越》獲得二等獎；2006年國慶征文《止于至善需要心態(tài)和方法》獲得一等獎；2007年國慶征文《其實從平凡到優(yōu)秀很簡單》獲得三等獎；2008年國慶征文《起點》獲得二等獎。2009年國慶征文《讓價值在用心工作中閃光》獲得二等獎；2010年國慶征文《回歸自然》獲得三等獎。2005—2009年連續(xù)五年由于工作成績突出被評為公司“優(yōu)秀通訊員”。在“慶祝虎躍十周年。員工才藝展示大賽”中，參演的相聲《雜談》獲得語言類一等獎。2007年度評優(yōu)評先活動中被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　三、用心育人，打造一支精品團隊

　　2009年由于工作需要他主管管理處全面工作，應當說身上的擔子更重了。但他仍能樂觀應對，以身作則，勤奮敬業(yè)，以無聲的行動影響團隊成員。他深知團隊協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業(yè)自我培養(yǎng)出來的道理，所以他立志要帶好團隊，使團隊每名成員成長同時，打造具有沈陽處特色的精品團隊。沈陽處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步，管理團隊成員基本疲于應付，基本都是等著做、問著做，很多工作不能得到很好的落實。管理處基本處于被動狀態(tài)，沒有找出屬于自我的出路。他組織管理團隊反復探討，統(tǒng)一了思想，他認為要快速有效的提升，并能長久的堅持工作成果，必須要有扎實的基礎。僅有有了扎實的基礎，其他工作才有可能得以開展，而構(gòu)成扎實基礎的關鍵在于如何將工作有效落實。他創(chuàng)造性的提出了以夯實內(nèi)部基礎為沈陽處主導方向，堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的管理理念。

　　確定了方向，提升就有了主線。接下來他組織管理團隊對所轄幾塊逐一進行研討，找問題，針對問題輕重緩急制定相應措施。他認為無論是管理團隊還是一線員工大家都是想到很多，明白很多，做到很少。調(diào)整三者比例，使之大家想到、明白更能做到。這是解決所有問題的根本。1、抓管理團隊，他要求團隊做事遵循團隊利益化為做事原則，要求團隊成員能夠和而不一樣，但必須通力合作。他將管理處季度、年度目標落實到團隊成員每個人，一對一逐項討論構(gòu)成共識簽訂要求。要求管理處針對團隊成員各自在工作中存在的主要問題“約法三章”，制定整改措施，限期整改。他還經(jīng)過面談、組織培訓考試、專題研討等形式約束管理團隊成員言談舉止，構(gòu)成一級為一級服務意識，增強其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本事，提升團隊意識，直至構(gòu)成習慣。2、抓骨干。他經(jīng)過班組長、黨員開會學習研討，統(tǒng)一意識，帶動更多人進入優(yōu)秀行列。組織建立乘務員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，構(gòu)成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍；組織內(nèi)部開展班組擂臺賽，構(gòu)成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，構(gòu)成小范圍團隊的凝聚力。整個團隊構(gòu)成比、學、干、幫、超良性氛圍。3、抓細節(jié)。他深知細節(jié)決定成敗，他先后根據(jù)實際情景制定并完善了《現(xiàn)場加車精細化管理辦法》、《重點人物關注辦法》、《節(jié)假日加車管理辦法》、《免檢車輛評比辦法》、《安全服務例會管理辦法》、《班組長量化考核管理辦法》、《人車固定管理辦法》、《早待、夜待管理辦法》等機制，相關制度相關人員簽字確認，并指明職責人。讓大家真正能想到、明白更能做到。4、做微調(diào)。他明白基層工作不能一層不變，隨著時間的流逝，各個時期的工作重點要做微調(diào)，但堅持有所變有所不變原則，針對各項制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調(diào)整，先后對量化考核中路況加分、病事假減分、會員卡辦理、異地購票等項進行了調(diào)整，并制定不一樣時期量化考核重點項目；對部分線路改由乘務員自行收車；將夜待提車改回駕駛員自行提車。讓員工體會到尊重的同時相應制度又容易被大家理解。5、持之以恒。他認為很多事情有好的初衷但就是因為不能持之以恒堅持下去，最終失敗的。所以他要求管理處實行分工不分家，分工要合作方式，實行全員管理，針對一個問題，大家口徑一致，共同控制。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績只屬于過去，他深知自身的不足，在成為優(yōu)秀的路上仍任重而道遠。他將秉持把小事做細，把細事做透的認真精神，改善沈陽處團隊精神面貌，力爭全面完成公司下達各項指標。他會帶領全體員工將繼續(xù)秉持“止于至善”的企業(yè)精神，用“讓顧客得到更多”的核心價值觀指導我們實際工作，真正打造一支素質(zhì)高、本事強，能經(jīng)得起檢驗有自我的特色的團隊，為公司實現(xiàn)“成為中國道路運輸?shù)谝黄放?rdquo;的遠景目標貢獻自我的力量！
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