聯想集團吞下中科院計算所

1998年11月4日 (農歷九月十六)，聯想集團吞下中科院計算所。

1998年11月4日，中國科學院計算所與聯想集團聯合舉行記者座談會，宣布重組改建后的中科院計算所將成為聯想集團的中央研究院。

此前，中科院在對外介紹其“知識創新工程”的12項舉措時，曾提到計算所與聯想集團的“緊密關系”，引起軒然大波，因為它將對傳統的科學院體制的改革走向，產生重大影響，而且對中國信息產業的發展產生至關重要的作用。

聯想原來只是計算所的一個三產

成立于1956年的計算所，是中科院的王牌部隊之一，曾經研制出著名的103型和104型計算機，并為“兩彈一星”成功上天出色地完成了數據處理工作。而1984年創辦的聯想公司（原計算所新技術發展公司），只是其20多個“三產”中的一個。

當初，柳傳志就是帶著計算所的11個人和老所長曾茂朝給他的20萬元開辦費，毅然決然地走出了象牙塔?，F在，聯想集團已經成為國內最大的計算機企業，銷售量躍居亞太第三，去年營業額125億元。

在4日的新聞發布會上，同將離任的先后兩任計算所所長柳傳志和曾茂朝相視一笑。柳傳志對記者說：“當初老所長給我們20萬元，恐怕也沒有想到有今天。當時他只是跟我說，所里經費緊張，國家要斷奶，給貧困的科技人員生活上補一點，”最佳時機的最佳選擇“選擇現在宣布聯想與計算所的合作，是在最合適的時機，做了我們最想做的事情。”柳傳志如是說。

幾年前，聯想也有自己的中央研究院。但就像所有的國內科研機構一樣，成果出了一堆，無法轉化成為現實產品。1995年，聯想下決心，解散研究院，把人員打散了充實到子公司和事業部，短短的三年時間，電腦，QDI板卡、系統集成基本上形成了產品鏈。

“實現科技成果轉化，這是最簡單不過的道理，誰都明白。但是為什么一直解決不了，關鍵是企業的內部管理不行，不適應市場。我們的企業追求的不是利潤最大化，而是成本最大化，鋪攤子就有權力，有好處，但有沒有利潤沒人關心。這些問題解決不了，就無法把真正有市場的高技術附著上教授博士也會下崗嗎？

中科院高技術局局長桂文莊博士表示，這次改革的動力，是中科院要改變計算所目前研究中小打小鬧、遠離市場的局面，解決研究經費少和人才流動問題。原來計算所研究經費少則2萬元，多則5萬元，而改革后，通過聯想和科學院的支持，要使新計算所的人均研究經費達到20—40萬元。

要想提高效率，首先必須精兵簡政?，F有1400人的計算所，改革后將一分為二，新所只保留不到100人，還叫中科院計算所，其他人進入計算所二部。

就人們普遍關心的科技人員出路問題，桂局長表示，準確的說法應該是“集體調動工作”，因為1400人中，除了六七百人的退休隊伍外，將進入二部的絕大多數已經在計算所的十幾個公司里了，其中僅聯想就有200人。二部將來是一個獨立的事業法人，負責管理原計算所的所辦公司和退休人員?？茖W院將按原有的事業編制，把人頭費發到二部，所以下崗之說是不存在的。

桂局長表示，科學院人員的總體素質，大家應該是有信心的，科技人員是國家寶貴財富。計算所人員的出路有四個：進入新所；進入聯想或其他計算所公司；行政后勤社會化，人員進入未來的聯想科技園；還有就是另謀職業。

基礎研究誰來保障？

新成立的計算所仍為國家級研究所，即將出任所長的是兼有中國和日本雙料博士頭銜，國家863計劃智能計算機主題首席科學家高文。他表示，將遵循有所為有所不為的原則，只做對國家經濟發展有重大貢獻的課題，不做自由研究。新計算所是本領域國內研發實力最強的單位，“為國家信息產業的發展提供思想庫，為國內大型計算機產業提供技術庫。”

據悉，未來計算所的研究與開發將按五三二設置：50%進行應用研究，這部分將主要與聯想合作完成；30%完成國家需要的關鍵技術；20%進行基礎研究。新計算所將與聯想共建中央研究院，以期成為與產業結合的典范。

走出象牙塔還是拆掉它

計算所成為了聯想的中央研究院，中科院的其他所怎么辦？桂文莊局長表示，我國的科學體制改革還處在試驗階段，以聯想和計算所開頭，今年內科學院還將陸續推出12項“知識創新工程”的啟動項目。

中國科學院是解放后仿效蘇聯模式建立的，在歷史上為我國各個時期的科學發展做出了巨大貢獻。但它是適應計劃經濟體制建立的，桂局長表示，目前的局面必須改革，美國的科學院只是一個為院士服務的機構，德法也有非常實體化的科學院，中國科學院的路今后怎么走，尚無定論。