大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)宣布合并且落實(shí)

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

外媒報(bào)道稱(chēng)，此次交易將組建成立一家估值達(dá)到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評(píng)、電影片訂購(gòu)等本地服務(wù)。

新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。

兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤表示：“過(guò)去這些年兩家公司有競(jìng)爭(zhēng)也有差異化，幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢(shì)所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大，合作后大家將會(huì)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”

美團(tuán)CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點(diǎn)評(píng)合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費(fèi)者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團(tuán)隊(duì)以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，我對(duì)共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)充滿(mǎn)信心。”

美團(tuán)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏

1995年，王興已經(jīng)開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。

2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美國(guó)特拉華大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗并沒(méi)有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱(chēng)為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來(lái)：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶(hù)需求的東西。”

2010年3月4號(hào)，美團(tuán)正式上線(xiàn)。隨后國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團(tuán)上線(xiàn);3月15日，F(xiàn)團(tuán)上線(xiàn);3月16日，拉手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上線(xiàn)……甚至團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。

這引發(fā)了一場(chǎng)資本狂歡，拉手、糯米、F團(tuán)等都相繼完成了百萬(wàn)美元以上的A輪融資，這意味著，競(jìng)爭(zhēng)者可以更快地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和地面擴(kuò)張。2010年9月，美團(tuán)獲得紅杉資本投資2000萬(wàn)美元的A輪投資。美團(tuán)的第二輪融資也在2011年啟動(dòng)，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計(jì)5000萬(wàn)美元。

在美團(tuán)第二輪融資結(jié)束后，團(tuán)購(gòu)行業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn)，大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始裁員、關(guān)門(mén)。2012年一年，美團(tuán)沒(méi)有開(kāi)拓一個(gè)新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現(xiàn)首次月度盈利，同時(shí)占據(jù)團(tuán)購(gòu)行業(yè)40%以上的市場(chǎng)份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團(tuán)購(gòu)行業(yè)頭把交椅上。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)模式不同競(jìng)爭(zhēng)激烈

在O2O這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)是兩個(gè)重要的對(duì)手。

雙方盡量在走差異化路線(xiàn)：美團(tuán)專(zhuān)注在酒店、電影票、外賣(mài)等領(lǐng)域，點(diǎn)評(píng)則專(zhuān)注在餐飲為核心的領(lǐng)域，并在一些低頻服務(wù)上有所發(fā)力，近期在發(fā)力閃惠業(yè)務(wù)去團(tuán)購(gòu)化。

美團(tuán)重交易，收入來(lái)自扣點(diǎn);美團(tuán)是踏著團(tuán)購(gòu)波浪起家的，交易屬性是天生的基因。

大眾點(diǎn)評(píng)傾導(dǎo)流，以廣告模式為主。對(duì)用戶(hù)而言，大眾點(diǎn)評(píng)要提供內(nèi)容決策、支付優(yōu)惠和排號(hào)等服務(wù)。

相比美團(tuán)的行業(yè)橫向擴(kuò)張，大眾點(diǎn)評(píng)是一加 N模式，高頻的餐飲帶動(dòng)麗人、婚慶等中低頻領(lǐng)域。

雖然模式不同，但是對(duì)手林立。在一線(xiàn)城市美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)都面臨新口碑、百度糯米的競(jìng)爭(zhēng)，而在三四線(xiàn)城市，美團(tuán)曾經(jīng)的大本營(yíng)，百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)都已經(jīng)進(jìn)入。

首先是定位差異：平臺(tái)與自營(yíng)。

從商戶(hù)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)到團(tuán)購(gòu)交易平臺(tái)，大眾點(diǎn)評(píng)在幾次轉(zhuǎn)型之后越來(lái)越接近本地生活服務(wù)平臺(tái)。近日在大眾點(diǎn)評(píng)宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會(huì)上，張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺(tái)做強(qiáng)、總部做小”的策略。也就是說(shuō)，大眾點(diǎn)評(píng)在未來(lái)會(huì)繼續(xù)保持平臺(tái)的開(kāi)放性，公司總部會(huì)變小，主要管控平臺(tái)級(jí)的基礎(chǔ)能力部分，再以一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來(lái)大眾點(diǎn)評(píng)還會(huì)把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來(lái)發(fā)展。

按照張濤的說(shuō)法，在這種開(kāi)放策略下，大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)會(huì)從一家公司成為一個(gè)生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨(dú)立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。

相比之下，雖然美團(tuán)也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營(yíng)模式，像酒店、電影、外賣(mài)抖推出了各自獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團(tuán)酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣(mài)業(yè)務(wù)又推出了美團(tuán)外賣(mài)——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運(yùn)作。

在布局方面，雙方更是存在較大差異。

去年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評(píng)已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個(gè)原則，一是要求信息決策需求強(qiáng)烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè);二是從高頻到中低頻，平臺(tái)導(dǎo)流效果要好。

進(jìn)一步解釋?zhuān)环矫媸钦f(shuō)大眾點(diǎn)評(píng)涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標(biāo)業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結(jié)婚業(yè)務(wù)，用戶(hù)需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來(lái)支持消費(fèi)決策。另外，線(xiàn)上平臺(tái)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的導(dǎo)流或利用折扣拉動(dòng)交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點(diǎn)評(píng)將信息決策作為門(mén)檻的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)。

另一方面是說(shuō)，高頻與低頻業(yè)務(wù)并重，通過(guò)餐飲這樣的高頻業(yè)務(wù)向麗人這樣的中低頻業(yè)務(wù)導(dǎo)流，大眾點(diǎn)評(píng)作為平臺(tái)具有天然的屬性和優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)槠渥畲髢?yōu)勢(shì)在于,平臺(tái)用十多年積累換來(lái)的大量商戶(hù)的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù),這已成為目前生活消費(fèi)最大的決策入口。

與大眾點(diǎn)評(píng)的邏輯不同，美團(tuán)是以交易作為驅(qū)動(dòng)，離商業(yè)也更近一些。美團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是以團(tuán)購(gòu)為主，后來(lái)加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細(xì)分的O2O項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美團(tuán)的首要著力點(diǎn)都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

更要引起這家所謂的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。

大眾點(diǎn)評(píng)歷次融資，共F輪：

2006年紅杉資本的首輪100萬(wàn)美元投資;

2007年Google投資400萬(wàn)美元;

2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合1億美元的投資;

2012年第四輪融資6000萬(wàn)美元;

2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)，獲得20%股份;

2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)的8.5億美元融資。

美團(tuán)歷次融資，共D輪：

2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資;

2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬(wàn)美元A輪投資;

2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬(wàn)美元的B輪融資;

2014年5月，美團(tuán)宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達(dá)40億美元;

2015年1月，美團(tuán)網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達(dá)到70億美元。