人物介紹

李明遠，男，漢族，甘肅人，研究生學歷。曾任百度移動產品部高級總監，百度移動·云事業部總經理等職務。

2013年7月，李明遠晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。

人物檔案

中文名：李明遠

外文名：Eric Li

國籍：中國

民族：漢族

出生地：甘肅

職業：百度副總裁

畢業院校：中國傳媒大學(原北京廣播學院)

主要成就：

2004貼吧首任產品經理

2005最佳百度人

2006最佳百度經理人

2008總裁特別獎電子商務事業部

2011 UC優視擔任產品副總裁

2012 百度移動·云事業部總經理

2013百度副總裁

詳細介紹

李明遠，現任百度副總裁。

2004年以實習生的身份加入百度，作為百度貼吧首任產品經理，打造了全球最大最熱門的中文網上社區，使當年百度貼吧的流量占百度流量的比例從1%提升至11%;主導完成了百度知道、百度百科等社區類產品的設計。

2007年，李明遠擔任百度歷史上第一個獨立事業部——電子商務事業部的總經理，負責旗下百度有啊和百付寶等業務。

2010年8月至2011年11月，李明遠擔任UC Web北京產品副總裁，負責設計新的移動互聯網SNS平臺—UC天堂并管理公司多項業務。

2011年11月，李明遠重新回到百度，并擔任百度移動·云事業部高級總監。

2012年2月起，李明遠擔任移動·云事業部總經理。在此期間，他迅速優化原有業務和產品布局，制定了清晰的戰略和產品業務發展重點;調整組織結構，劃定核心業務線的邊界，重新調整經理和人力資源配置，優化業務線的配置和結構關系，形成了有效的事業部治理結構;同時還積極完成人才引進，僅有半年，就從業內成功招聘和發展了多個高階人才。李明遠通過凝聚事業部管理團隊，分析并清晰闡述了移動云的戰略和落地路徑，有效建立了百度云戰略的初步影響力，在事業部高速發展過程中，保持了團隊的凝聚力和進取精神，并推動業務快速發展。

2013年5月，李明遠在2013全球移動互聯網大會上發表了主題為——《建設開發者需要的移動生態系統》的演講。李明遠認為：應用的爆發性增長帶來的首先是推廣成本問題，在互聯網時代對一個好產品做創新，必須是普遍、高頻的產品，這樣用戶才能感知。

2013年7月，李明遠再次晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。

社會榮譽

《財富》雜志評選—2013中國40歲以下的商界精英：李明遠

2004年，中國傳媒大學編導專業的大三學生李明遠，以實習生的身份加入百度，八年后未滿30歲的他，成為百度重要戰略——云事業部的總負責人，麾下有四個部門，一千余名員工。他的團隊正在構建百度“云”大平臺，向個人和開發者全面開放。在大數據時代，中國逾8億的移動互聯網用戶面對龐大的信息和數據，如何能夠讓他們平等便捷的獲取信息，在李明遠看來，是一件足以“改變世界”的事。他預計在今后兩年，百度移動平臺上一半以上的開發者能夠實現盈利，并建立模式清晰、有保障的商業模式。

最年輕副總裁

“最年輕副總裁”李明遠，是百度版的張小龍?

在“最年輕副總裁”頭銜落定的那個夜晚，著名鉆石王老五李明遠在微博上向接連前來道賀的朋友一一做出回復，他對新浪副總裁王高飛說“我艷羨你有LD在身邊，還有一個帥氣的兒子”。

每個人都有自己的關鍵時刻，恰如網友陳彤第一次看見自己的網名Gooooooal被登在了《南方周末》上，又恰如ZDnet五星級軟件開發者張小龍被博大公司千萬級收購。中國傳媒大學廣電編導專業文學學士李明遠的關鍵時刻，出現在一個現在已經鮮為人知的網站上——“一塌糊涂BBS”。2004年，后來的百度副總裁俞軍問時任一塌糊涂站務的vitamin(李明遠)：“知道百度貼吧嗎?”當北京市通信管理局對那個注冊用戶30萬的論壇執行拔線操作后，李明遠成為了百度貼吧的實習生。

于是校園里充斥了他的傳奇，此前享受類似待遇的廣院前輩，是白巖松和羅京——“你知道嗎?02新聞有個師哥，百度貼吧剛成立的時候去實習，是他們的第三個員工?，F在百度貼吧起來了，他剛畢業就當上貼吧的總經理了!”

在百度貼吧的專利文檔《網絡社區與搜索的結合的方法以及系統》中，共有11位發明人，李明遠位列第7，在他前邊，有3位已經封神的產品經理——俞軍、邊江、李彥宏。要知道，這份專利的申請日期是在2006年。

除了如今已經成為百度流量第二大頻道的貼吧外，百度知道、百度百科都是由李明遠主導設計的。于是，當2010年李明遠中途離開百度時，“幾乎收到了中國所有網絡公司和風投的邀請”。在知乎上，就連360公司的產品經理對李明遠的評價，都是“少年得志”。他走得太快了，以至于百度市場部門的同事會憂慮，如何帶這個娃娃臉的高管見大客戶?

除了變態級的勤奮，政經坐標測試結果為“中左”的李明遠還具備了一個鮮見的良好品質：接地氣。有興趣的朋友可以翻看李明遠的貼吧發言記錄，與熱愛討論花卉植物的Robin不同，李明遠在貼吧上線頭兩年參與了大量電視劇、體育運動、社會事件的討論，甚至還去“貼吧吧”回復過投訴。而他在UC時，也搞過一個“讓孩子每天記掛著玩”的UC樂園。在他更新的最后一篇博客中，是這樣說的——“做產品，你不泥里滾、土里鉆、讓別人都忽視你、讓‘大佬’藐視你、最好是競爭對手和江湖大鱷都忘記你、不知道你存在、不知道你在干啥，你怎么可能偷偷弄清真相、抓住剛剛才出現、那些少見的機會?”

作為產品經理界常常被提及的公眾人物，李明遠和張小龍無疑已經位列各自公司的凌煙閣圖譜中，在網絡上也有人對兩者進行過比較。但實際上，兩人除了外表上過分的“平易近人”外(李在接受采訪時穿了件“看上去已經穿了好幾年”的厚毛衣、張則“T恤拖鞋，煙不離手，一口廣普”)，其實共同點并不多，甚至可以講，如果說張小龍是以標準的產品經理形象示人，而李明遠則更像一位平臺服務提供者。

如果翻看張小龍的社會化網絡記錄，會發現無論在微博還是在知乎上，他的足跡都堪稱“一個產品經理的自我修養”。然而，與熱衷于討論“純粹也可以成功”的張小龍不同，自進入百度始，李明遠就不像其他人那樣將自己當作貼吧的管理者，強調如何規劃社區，而是把自己當作服務者，重點放在如何營造社區氛圍上。在2007年前后的一次百度內部座談會上，李明遠分享了關于“如何建設社區體制”的見解。

到了2012年，歷經有啊挫折的李明遠已經不再從產品角度去觀察，而是把理想訴諸于云開放平臺。正如在接受《南都周刊》采訪時，李說“我依然有興趣在產品本身。但互聯網產品并不只是產品，更是標準的服務業?；ヂ摼W未來不是一個行業，而是服務能力。之前我們做的是信息平臺，而現在越來越注重搭建生態系統。”

與堅壁記者、含蓄低調的張小龍更不同的是，部隊大院出身、崇尚明君治國、有英雄主義情結的李明遠，更希望“走在前面”。那個曾經在“Triangle三角地”版面意氣飛揚，欲圖“啟迪民智”、“自由平等”的青年，如今已經手握中文互聯網最大的技術資源，他會怎樣調配手中的籌碼?8月底的“百度世界”大會上，或許就是揭曉答案的時刻。