事件描述

4月24日及4月27日，鄭州富士康一新應聘24歲男工及一入職半年23歲女工在公寓樓相繼***身亡。鄭州富士康工會管理人員及政府管理部門證實“二連跳”，死因及善后在進一步調查處理中。有人追問，兩人二連跳或與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關，但當地某負責人否認了與“靜音模式”有關的說法。(5月1日《新京報》)

不人性的“靜音模式”被證明的確存在，但它是否與***死者有關系，鄭州富士康又應該如何為已自證清白? 我認為，“二連跳“面前，對鄭州富士康而言，很重要的一件事情是需要說明，在職業健康方面，企業究竟進行了哪些投入，多少投入?

只有交出一份合格的答卷，才能為自己洗清責任，證明我們已經做了自己應該做的事情。相反，如果在這種投入上是嚴重欠債，則說明在日常管理運營上，企業的確在忽視了員工職業健康和人身安全。那么，出現這樣的“二連跳”，以及“靜音模式”都不是一種偶然，企業如何撇清自己的責任?

員工在工作生活區域自殺，這樣的事件太容易將企業置身于風口浪尖。讓人們懷疑，在職業健康與人身安全方面，他們日常究竟有沒有做這種功課?

事實邏輯是清晰的，企業員工的身心健康與這種投入建設息息相關。如果長期欠債，企業沒有履行好自身的這種環境責任，一旦出現了 “N連跳”的極端事件，至少說明員工群體身心健康是處于負面狀態的，它是另一種看不見的安全隱患。

過去，人們習慣性的以為，企業保障了員工身體的安全就已足夠。但現在這種看法正在被顛覆。越來越多的企業開始逐漸意識到，員工心理出現危機，很可能會制造人身意外，導致一種更隱蔽的“工傷”，讓企業付出高額的應對成本。

之前，在深圳富士康，也曾出現“十一連跳”的事件，讓企業背深陷丑聞與危機旋窩中，大批富士康員工因此選擇了辭職。一份民間報告顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人。在***事件頻發的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。慶幸的是，深圳富士康后來逐漸意識到了這場危機的本質——職業健康投入不足所致。針對性地加大了這方面的投入。當地甚至還開出20萬元到60萬元的平均年薪，提供心理醫生、心理咨詢師和人資輔導員等關愛、輔導一線員工的新職位。最后，深圳富士康才順利的擺脫了這種“壞消息”。

鄭州富士康，請毋忘這種前車之鑒，確保在職業健康建設上不欠債，經得起考驗和質疑，這也是自證清白和擺脫危機的關鍵。