陳一舟簡介

陳一舟，1969年出生于武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，畢業于美國麻省理工學院，2010年12月，千橡互動更名“人人”，人人旗下擁有中國最大的實名制SNS網站“人人網”。

陳一舟，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，1993年麻省理工學院機械工程系MIT碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。

陳一舟人物評價

千橡互動總裁陳一舟很會賣東西。劉建是他的師弟，也是千橡互動現任副總裁。他在斯坦福讀書時就經常稀里糊涂地被陳一舟當成買家。陳曾經把自己的車以6000美元賣給劉健，結果在隨后的半年里，劉健花了不止6000美元用來修理那輛破車。當然，陳一舟最著名的手筆是在2000年把自己與周云帆、楊寧所創立的ChinaRen網站以約3000萬美元的價格賣給搜狐。 如今陳一舟開始對買東西有了興趣。這兩年，他旗下的千橡互動連續并購了幾家網站，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等。這一次他似乎不準備再賣，在經歷了ChinaRen的“半途而止”，又眼看著自己當年的創業戰友周云帆等通過空中網登陸納市后，陳一舟也想嘗嘗帶領公司在納斯達克上市的滋味。

在收購了一批互動娛樂性社區網站后，陳一舟宣稱千橡互動“已經是盈利的整合型互聯網公司，通過網站、無線互聯網、客戶端互聯網三條腿走路。”千橡目前通過在有線和無線互聯網上出售內容向用戶直接收費，并賣出廣告，而出售的很多內容是由互聯網社區用戶創造。

“經過可笑荒唐的事才會改變”

陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀態是“雄赳赳氣昂昂”。

當時互聯網正處于冬天，“又不是大股東”陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯網公司均不 盈利，但是網絡接入商卻財源滾滾，而光通信技術可以讓網絡傳播的速度大大增加。一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結識了當地參加會議的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經驗，于是邀請陳一舟加入掌舵。

為了“開個公司一下值10個億。”陳一舟決定離開搜狐。雖然背負著因違約而喪失40多萬股搜狐股票的風險，他并不在意，因為“感覺上了一個快速道，到美國挖金子去了。”新公司的專利申請、融資過程都很順利。這時，“9.11”事件發生了。美國經濟一下子失去了活力陷入停頓，投資者捂緊了口袋，網絡運營商不再大筆投入基礎建設，陳一舟的光通信技術也就沒有了用武之地，理想中的“10億元公司”就這么胎死腹中。“憑著一身膽”就前往陌生城市達拉斯的陳一舟，開始反思自己離開搜狐時的狂妄，“說白了，比較幼稚，非常可笑。”

“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”隨后的時間里，陳一舟在達拉斯渡過了半年平靜時光。那段時間陳一舟看了足有一千本書，其中不少是有關創業和投資的內容。而且有了時間來整理自己的創業思路，“剛經過了一個泡沫，人都是非常浮躁。到了美國，第一個釘子被恐怖分子打下來，第二個釘子被殘酷的市場打下來，一看，咦!這個世界不是這么簡單的事，老老實實在家研究開公司、投資的規律。”

到2002年初，陳一舟發現搜狐的股票開始慢慢漲了起來，打聽和研究之后，他發現是短信業務帶動國內互聯網公司情況開始好轉。于是，2002年底，從德州的三位天使投資人那里拿到幾十萬美元后，陳一舟回國了。

陳一舟經驗心得

陳一舟告戒中國互聯網從業者少即多，慢則快 千橡CEO陳一舟現身說法，以自身教訓向中國互聯網從業者提出兩大忠告：少即多，慢則快。

陳一舟表示，當年巴菲特給他上課時曾告誡他，每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的，而且這個圈內的事情越少越好，最好是只有一個，“少即多”。

陳一舟稱，自己的投資和創業都遵循了這個原則。比如他曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍，賭的事情越少，成功起來就越大。千橡這些年來一直專注在社區，并且已經形成了貓撲、校內、UUme、DoNews四大社區的格局，未來10年我們希望擁有10個社區。

陳一舟的另一個忠告是"慢則快".他表示，目前中國的互聯網傾向于快速發展，這與從業者年輕，吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。比如，去年一夜興起無數視頻網站就是一個典型的例子。他認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結果只能是被“燒死”。

陳一舟認為，正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大?然后再決定燒錢的大小和速度。段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。

陳一舟表示，千橡在“快與慢”上有過教訓。嘟嘟加速器本來可以成為迅雷，但急于求成，并過早的期望其盈利。陳一舟表示千橡現在的哲學是：做的事情不貪多并集中到自己擅長的，然后使用全部的精力和金錢，支持其穩健的發展。

陳一舟告戒中國互聯網從業者少即多，慢則快 千橡CEO陳一舟現身說法，以自身教訓向中國互聯網從業者提出兩大忠告：少即多，慢則快。

陳一舟表示，當年巴菲特給他上課時曾告誡他，每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的，而且這個圈內的事情越少越好，最好是只有一個，“少即多”。

陳一舟稱，自己的投資和創業都遵循了這個原則。比如他曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍，賭的事情越少，成功起來就越大。千橡這些年來一直專注在社區，并且已經形成了貓撲、校內、UUme、DoNews四大社區的格局，未來10年我們希望擁有10個社區。

陳一舟的另一個忠告是"慢則快".他表示，目前中國的互聯網傾向于快速發展，這與從業者年輕，吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。比如，去年一夜興起無數視頻網站就是一個典型的例子。他認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結果只能是被“燒死”。

陳一舟認為，正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大?然后再決定燒錢的大小和速度。段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。

陳一舟表示，千橡在“快與慢”上有過教訓。嘟嘟加速器本來可以成為迅雷，但急于求成，并過早的期望其盈利。陳一舟表示千橡現在的哲學是：做的事情不貪多并集中到自己擅長的，然后使用全部的精力和金錢，支持其穩健的發展。

陳一舟經驗心得