江北好人

6月17日江北石子山體育公園旁的龍湖源地工地一位41歲的工人雷文德找到項目經理趙俊仁跟他說：：“馬上端午節了，還是考慮給幾百名農民工兄弟每人發點粽子和鹽蛋噻。” “行啊，還是你想得周全。”趙仁俊拍拍他的肩膀說。“對了，馬上天氣就要熱了，上次我建議的給每個工人宿舍安裝空調的事，能在‘七一’前安完嗎?”放心，沒問題，很快就開始布電線了。”趙仁俊笑著說。

幾個月來，雷文德有管不完的“閑事”。

“老好人”的變化

雷文德是大足區國梁鎮人，在外打工20年，一直在建筑工地上。去年開始，在江北石子山這個工地當安全員。

“我走了很多建筑工地，每個地方都有很多可以改進之處，但我以前不愿去說三道四。”雷文德說，這道理很簡單——管好自己，別狗咬耗子。

很多時候，雷文德甚至都忘了自己是名黨員，更別說過組織生活。

因為事不關己，每個問題他都是一個字——“好”，久了，大家都叫他“老好人”。

今年3月，江北區建設系統開始在建筑工地設立基層黨組織“紅心驛站”，作為今年“兩新”組織建設的重要內容，而雷文德所在的工地正是3個首批掛牌的驛站之一，他也成為“紅心驛站”服務團隊的生活委員。

“這時大家才知道身邊有哪些是黨員，可我當時就覺得不過是走過場。”雷文德說，直到接下來驛站搞了一系列組織活動，做了一系列實事后，他才明白，這不是做樣子的。

從此，“老好人”漸漸開始變了。

3個開水器

劉繼東是工地上的外架工，天氣熱了，他每天至少要喝5瓶礦泉水。

“以前只有辦公區域可以打開水，可工地那么大，有時要走20多分鐘，我就只有買礦泉水帶到工地里去。”劉繼東說，其他工友和他一樣，每天用于買水的錢都要五六元。

今年3月底，雷文德以“紅心驛站”生活委員的身份找到趙仁俊：“我們能不能在施工現場多安幾個開水器，大家也方便。”

說這話時，雷文德心里有些發毛——他以前從沒敢這樣直接對經理提要求。

沒過幾天，3個開水器就運到工地上，分別安裝在了幾處施工現場。這樣一來，工人都可自帶水壺，喝水方便了。

發現“管閑事”立馬起效以后，雷文德心里有點成就感，膽子也放大了。

食堂漲價風波

4月初，工地的食堂突然說原料漲價，飯菜也要漲價。原本一葷一素是6元，一葷兩素是7元，現在通通漲1元。

工人們不服氣了，紛紛找到項目部領導和食堂扯皮，因為誰也不肯讓步，雙方一直僵持著。

雷文德用了另外一種方式。他首先找到食堂負責人：“熱天了，食堂到處都是蒼蠅蚊子的，不衛生，出了事你們負得起責啊?其實買幾盞驅蚊燈就解決了，又不貴。再說了，這里的工人都是干體力活的，要油葷，你們菜里油水太少，大家一直都有意見，你們還要漲價他們肯定不依，得想辦法。”

然后，他又找到項目部領導：“現在物價的確漲得快，我覺得可以核算一下食堂的成本，看能否補貼一些，不要漲價，農民工掙點錢不容易。”

最終，這場風波以雷文德的方案圓滿解決了，食堂不但不漲價，油葷還比以前重了，食堂環境也改善了。

編外調解員

“現在的農民工很有維權意識，我們很重要的一個任務就是引導他們維權要理性，不可蠻干。”雷文德說，要讓自己的話有說服力，首先就得拉近黨員和普通農民工的心理距離，這取決于自己平時的處事態度和方法。所以，他就一直充當著基層農民工和項目部之間的編外調解員的角色。

4月下旬，工地上一個叫李兵的工人和班組長吵了起來，眼看要動手。原來這個工人的丈母娘突然病重，家里缺錢，他就找組長想預支下月工錢，可組長不同意。

雷文德直接找到財務室：“這救命錢等不起啊，我們也可人性化一點。”最終，李兵領到了預支的3000多元工錢。

此后，雷文德還調解了很多糾紛——哪個工人磚沒砌好和質檢員說不攏了，哪幾個工人在施工中為爭塔吊產生矛盾了……只要雷文德出馬，大家很快就消氣了。

“現在，工人們都很信服我們紅心驛站，我們工地上一共有12名黨員，每個人都是雷文德。”龍湖源著紅心驛站宣傳委員葉萬祥說。

目前，江北區有4個掛牌的紅心驛站，讓32名農民工黨員找到了家，并為他們提供了免費體檢，另外幫扶困難黨員2名，短短3個多月時間，還在農民工中培養了46名入黨積極分子，對400余名農民工進行了業務培訓，其中大部分通過這種免費培訓拿到了基礎工種上崗證。

“我們今年的目標是再建6個紅心驛站，今后要全面開花。”江北區城鄉建委組織人事科的彭英介紹，紅心驛站有兩大工作重點，一是培訓一線工人，二是盡力滿足大家在思想、工作、生活等方方面面的需求。

從“事不關己”到“啥都要管”

——農民工黨員雷文德的角色轉換