簡介

當下職場有一類“成功”人士，他們走過了不少企業，通過多年的打拼和處心積慮的思考與總結，積累了一些成功的管理、技術、生產、營銷、培訓、戰略、商業模式等稱為“葵花寶典”的資料，看成生命一般重要，珍藏在自己的硬盤或者筆記本電腦中，這樣的人，被稱為職場“硬盤族”。

特征

“硬盤族”常常表現為有心人的樣子，而且善于思考、整理、收集方案和素材，在自己和別人需要的時候，就可以很容易提供出來原始的資料模板，給別人一種智慧、聰穎、效率和見多識廣的感覺。

事實上，“硬盤族”確實花了比別人多的心思，做事情不僅喜歡親歷親為，而且還喜歡事后把成功的資料分門別類整理出來以備今后再用;不僅喜歡收集與自己相關的資料，而且還喜歡鉆研和收集與自己的業務無關的資料。從這個角度來說，硬盤是一個智慧庫、方案泉和圖書館，“硬盤族”則充當著庫腦、泉眼和館長的角色。

易犯錯誤

對于“硬盤族”來講，有以下幾個方面需要注意：

一、過分依賴過去的成功經驗，或者說有成見，不容易與新生事物盡快對接，或者懶惰于研究新情況、分析新問題，結果不能對癥下藥地解決問題。

二、容易急于求成，一領到工作，就不假分析地把過去的資料全般搬出，很快就“拼湊”出方案。對于沒有思想的老板、小個體戶，這樣的職業經理人是十分招人稀罕的，他們會把“硬盤族”當成寶貝一樣對待。但對于有思想體系、有成功經驗、喜歡探索和創新的老板而言，這樣的方案被認為沒有價值，職業經理人也就沒有了用武之地。這也是為什么許多懷揣自己認為高深莫測的先見之明的“硬盤族”“混”得好與不好的區別。

三、不舍得分享，因“盤”而損壞了群眾關系。老板能請這樣的職業經理人到企業，基本上還是認可這樣的人的。請他的目的之一就是希望他能貢獻自己的積累，將硬盤中的智慧、思想、知識、方案能與其他同事共同分享，老板未必同意照搬照抄，但認為這樣能開拓大家的思維。培訓當然是最好的手段。群眾的眼睛是雪亮的，沒有接觸過的、好的東西自然喜歡，如饑似渴地吸收，課堂上不能及時完全記錄到的，課后希望能拷貝回去再繼續學習(其實這就是無意識地在模仿“硬盤族”了)，可有些“硬盤族”覺得這些是自己多年心血的結晶，怎么舍得拷貝出來呢?矛盾由此而產生，被大家共同指責和報告之后，他就自然失寵與老板了。