簡介

今年以來，截至5月21日，深圳富士康集團已有10名員工跳樓自殺，最終造成8死2傷。最新消息稱，第10名跳樓者自殺動機已查明。

深圳富士康十次跳樓事件的記錄。

●2010年5月21日，男工南鋼從樓頂跳下身亡。年僅21歲。

●2010年5月14日，梁超從樓頂跳下，不幸身亡。21歲。

●2010年5月11日，祝晨明從租住房屋的樓頂跳下，身亡。24歲。

●2010年5月6日，盧新從陽臺縱身跳下，不幸身亡。24歲。

●2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。

●2010年4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。

●2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍女工饒淑琴墜樓，仍在醫(yī)院治療，18歲。

●2010年3月29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當場死亡，23歲。

●2010年3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進女員工田玉從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。

●2010年1月23日，凌晨4時許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。

2010年5月6日，盧新從陽臺縱身跳下，不幸身亡。

富士康跳樓事件受到各界的關(guān)注，大家對富士康的文化以及管理制度等都議論紛紛，下面是社會觀點：

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克也說：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。

柳傳志說過：“人才是利潤最高的商品，能夠識別人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”

張瑞敏更是一針見血地指出：“人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人可以認識物、創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應變化，并保持進步，成為取之盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得競爭優(yōu)勢。”

以人為本，就是要創(chuàng)造一個公平的競爭平臺，為各類人才搭建施展本領(lǐng)的大舞臺。充分調(diào)動員工的積極性，變硬性管理為激發(fā)員工自覺、主動地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的柔性管理，讓員工都有“經(jīng)營自我”的一個創(chuàng)新空間，這樣，就能無往而不勝。

作為一個全球著名的代工廠，全球企業(yè)500強，富士康的企業(yè)文化是“全方位成本優(yōu)勢”，或許因為它是代工廠，不需要員工的智慧勞動，所以就忽視了對員工的關(guān)心;或許因為它過度追求低成本，所以對員工的管控重于關(guān)心;或許……

富士康，需要重建文化了。