三不員工 - 不主動

原因

剛進入職場的新人，由于不知道自己可以干些什么，只等待上級攤派任務。或者由于對操作流程不熟悉，又擔心一主動做錯了事情，因此只有被動地等待。另外，一個缺乏活力的競爭機制，也讓消極作風得以延續。

應對策略

首先，不要試圖去抗拒消極思想模式，相反要讓它改道：1、把消極思想圖像化;2、選擇一種替代想法;3、把積極思想圖像化;4、在心里把兩幅圖像相關聯;5、在工作中測試。

三不員工 - 不拒絕

表現

凡事不懂拒絕是性格特點，還是一種病，叫好人綜合癥。因為這種行為模式帶有強迫性甚至成癮。作為一個“好人”，你會感到你被取悅他人的需求控制了，你對他人的認可上癮了。與此同時，你還會感到你無法控制這些需求給你的生活造成的緊張和壓力。

危害

1、當你要滿足幾個人的需求時，你會感到分身乏術，并且害怕遭到否定。這種害怕能讓你動彈不得，不知所措。

2、由于極力避免和別人發生不快，所以你也會避免批評別人，以免被別人批評。為了避免對抗，人們太容易采取阻力最小的途徑了。

應對策略

1、計劃工作。學會提前做計劃，人只有在不知道自己要做什么時，才會不斷施行別人的想法;做時間管理的輔導。

2、懂得拒絕。要有理由的拒絕，有代替的拒絕，有出路的拒絕，有幫助的拒絕，讓拒絕有一種藝術的方式。

三不員工 - 不負責

企業文化管理

責任的養成是一種習慣，是一種企業文化氛圍所帶動的。企業對員工的領導和約束方式有很多種，初創型企業主要依靠人治，關鍵人物起作用。成長型的企業依靠制度多一些，靠具體的法規限制和規定員工的行為，而成熟型的企業靠的則是文化，靠企業內的氛圍帶動員工。這三種方式孰優孰劣，差別明顯，毫無疑問，從文化入手是企業增強員工責任感的最好方式。

應對策略

1、讓員工了解自己非凡的使命，了解自己的工作對企業、對別人意味著什么，這無比重要。

2、共同創造的價值觀。員工深入企業，最好的入口是使他認同這個企業的價值觀。當員工體會到，在價值觀的問題上，他也獲得了尊重，在創造著企業氛圍，他自然就更看重自己這份責任。