“我暫時還下不了地獄”

“我不會釀酒，不會賣酒，也不怎么勸酒。”作為云南紅酒業的董事長，武克鋼在接受記者采訪時說的第一句話讓人驚訝。他說他曾到四川大足石刻景區游玩時，見一塊石頭上刻著一個地獄篇，上面說有三種人將來要下地獄，一是釀酒的人，二是賣酒的人，三是勸酒的人。

“我們的酒不是我釀的，葡萄我也不會種，酒我也不怎么勸，看來我暫時還下不了地獄。”

在云南紅公司里，武克鋼親自管理的事情只有兩件：綠化和衛生。至于酒，他則是以十二分的信賴交給了他的總經理單樹民。“他是葡萄酒國家級評委，酒的事情比我在行。”

武克鋼說，“我們酒莊里所有的綠化都是我負責設計的，我就喜歡這些自然界的東西。這園子里的動物、植物，它們都是有靈性的，它們也是這園子的主人。”

“為只鳥曾開除過一人”

武克鋼對大自然和環境的觀念與做法，讓公司里的員工知道了他的另一面——“刻薄”。

武克鋼曾經因為一只鳥開除過一名員工。“有一次，廠區里的大樹上飛來一只猴面鷹。這是云南地區一種非常特殊的鳥。它居然在那棵樹上筑起了巢，早出晚歸。我當時可興奮了，希望它能在酒廠里長期住下去。”

“我們公司里有個年輕人對此也挺興奮的。但不知道為什么，有一天他把鳥窩給我捅了，把猴面鷹拿出來養，誰知不久就養死了。我非常生氣，當場就把他開除了。后來大家說我不近人情，為了一只鳥開除一個人。但沒辦法，我就是這樣決定的。”

“至于衛生問題，我的要求也十分嚴格。我的目標是，在我們廠區的任何地方，哪怕是你手中的面包屑掉在了廁所的地上，撿起來還能吃。”

“曾經有一個法國專家到中國的一些酒廠考察，看了以后他說，你們這里的酒廠怎么像個醬油廠啊。是呀，醬油廠里總是蒼蠅飛舞，據說不香的醬油蒼蠅還不來呢。但我這里絕不能有任何不衛生的角落。”

“云南紅是個絕色美女”

云南紅的葡萄園里都標注了葡萄的名字：煙三七、水晶、赤霞珠、玫瑰蜜等。玫瑰蜜則是武克鋼最鐘愛的品種，云南紅大多是用這種葡萄釀成。

據說在200多年前，一位法蘭西傳教士從印度啟程沿“茶馬古道”經西藏來到德欽。到了瀾滄江谷地茨中，傳教士喜出望外：谷地氣候干燥，晝夜溫差大。傳教士種下了他從法蘭西帶來的釀酒葡萄……

如今，這種被當地人稱為“紫葡萄”的葡萄，經鑒定是法國最古老的釀酒名種“Rose Honey(玫瑰蜜)”。這種葡萄在法國現在已經滅絕了，但云南特殊的氣候、土壤條件，使這種珍貴的葡萄品種得到了保存和優化。

武克鋼把云南紅定位為一個絕色美女：她出生于法國，有高貴的血統，又在云南紅土地上孕育出了具有云南民族文化特征的美貌。“難道她不是絕色嗎?這樣的姑娘可以參加世界選美。”

“在廣東中了十面埋伏”

武克鋼說他也曾浮躁過，那就是三次出擊廣東市場，武克鋼將其稱之為“打”。

“我們第一次到廣東是1999年，那是一打廣東。2002年二打廣東，2003年三打廣東，2004年全面撤退。”“搞不定，搞不定。我說不能再打了，有這樣的資源和精神還不如把我原來的幾個好市場穩定鞏固一下。”武克鋼說，“那時全國的紅酒市場壓力很大，亂整的太多了。我到廣東一看，那簡直就是十面埋伏呀，你等于是在人家的包圍圈里奮戰。我們進一個普通中小超市，最起碼要100萬，進一個夜總會要幾百萬。賣出的酒的總額還不夠給人家付進場費。和國內大酒企相比，我根本虧不起。廣東的失敗我認為主要是市場的無序競爭。”

“在廣東，我共損失了5000萬。我一年的銷售額是2個億，打廣東就打了四分之一。你們都不曉得市場就是這樣痛苦，那是災難性的，都沒法講。但其中也有樂趣，你把它想穿了，生不帶來死不帶去。有時我也想，干到目前這種狀況，已經不知道是哪代修來的福了，所以我們這代人第一要知足，第二要惜福。很多事情要想淡一點。”

“西裝是奴隸裝改來的”

“我是一個行蹤不定的人。許多媒體約我，但總是不湊巧。你約我的時候，我在香港。香港媒體約我時，我又在美國。甚至有時在云南、香港、美國都找不到我。這就是我的生活方式，我過得很隨意。對于企業管理，我也一樣是隨意的。”

武克鋼的公司分布在云南、香港、美國，在不同的行業，不同的地域，他的管理是完全不同的，和其他企業也不相同。“比如彌勒酒廠講的是制度、紀律、原則，而昆明的營銷總公司講的是和諧、溫馨。”

武克鋼說：“盤龍云海的董事長焦家良和我是非常好的朋友，但我們兩家公司的文化卻有天壤之別。他上班一定是穿西裝，他公司里的員工，不論是女孩子男孩子，也全是職業裝。我就不同了，我鼓勵公司里的女孩子穿得花枝招展。我自己在公司里從來不穿西裝。”

“我老覺得西裝是對男人最大的侮辱，一個鏈條式的領帶把脖子拴著像什么樣子。我想這一定是奴隸裝改過來的。有幾次出國要求穿正裝，我就穿中國唐裝。這是祖傳的真正的國服，你要說我穿的不是正裝，恐怕不對吧。”

“管理不是全靠學來的”

“還有一次，焦家良跑到我的公司來說：武克鋼，你這哪像個公司啊?嘿，我說我就喜歡這樣。但穿著隨意并不代表工作散漫。我的要求是任務化，不一定非要早上8點來，下午6點走。也許8小時內一點兒事沒有，可就在臨下班時來一個前沿市場的反映需要你去處理，那你就得去，而且你必須完成任務。真正營造并形成一種輕松、活潑的企業文化是非常難能可貴的。”

“我給很多MBA學校講課，他們經常提到管理這個問題，我都告訴他們這個問題很難。管理不是完全靠學出來的，不是簡單的讀兩本書，上個MBA就能成為一個優秀的管理者。它需要因地制宜，它是悟出來的、干出來的。”

武克鋼

1952年生于浙江杭州。現任云南紅酒業董事長、香港通恒投資集團公司董事長、中國通恒巴士有限公司(武漢、天津、大連)董事長、湖北通恒船舶制造有限公司董事長、北京通恒大廈有限公司董事長，中國孫治方經濟科學獎勵基金執行理事、美國密執安州立大學社會學院客座教授、中國企業家論壇(亞布力論壇)副秘書長、美國中西部歸國留學生協會副會長。曾任北京交通部科學院工程師、廣東深圳蛇口工業區通訊總站經理、廣東深圳市蛇口區副區長。