蒙牛乳業(yè)(02319)公布，公司總裁、蒙牛創(chuàng)業(yè)元老楊文俊辭去總裁職務(wù)，只留任副主席，以專(zhuān)注整體策略計(jì)劃及發(fā)展。總裁職位由前中糧集團(tuán)副總經(jīng)理孫伊萍接任。

此外，馬王軍辭任蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事;焦樹(shù)閣由非執(zhí)行董事職務(wù)調(diào)任為獨(dú)立非執(zhí)行董事;Julian JuulWolhardt由非執(zhí)行董事調(diào)任為獨(dú)立非執(zhí)行董事。

09年7月，中糧夥拍厚樸投資，以61億元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。分析人士指出，孫伊萍上任，宣告中糧系全面接管蒙牛。

楊文俊 - 簡(jiǎn)介

楊文俊出生于呼和浩特市托克托縣的農(nóng)村，母親早逝，是姐姐供他上了內(nèi)蒙古輕工學(xué)校。畢業(yè)后，楊文俊被分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品廠，從一名車(chē)間工人一步步做到了帶班班長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。1996年，經(jīng)鄭俊懷親自選拔，楊文俊就任液體奶公司的總經(jīng)理，然而，不到兩年，楊就頂著“挪用公款發(fā)放獎(jiǎng)金”的罪名黯然離去。第二年，楊文俊追隨牛根生創(chuàng)辦蒙牛，此后，牛根生東征西討，楊文俊一直是他的左臂右膀。

牛根生比楊文俊大9歲，兩人私底下以兄弟相稱(chēng)，楊文俊管牛根生叫“老哥”，牛根生管楊文俊叫“文俊”。兄弟倆常常呆在一起，一起調(diào)研市場(chǎng)、參觀學(xué)習(xí)，一起打乒乓球、下象棋，一起去春晚現(xiàn)場(chǎng)看節(jié)目，一起在公司集體婚禮上扮演司機(jī)及主婚人、證婚人的角色。

交接班后，兩人對(duì)各自的分工非常清楚。身為董事長(zhǎng)，牛根生說(shuō)他如今只管三件事——戰(zhàn)略的管理、文化的建設(shè)和品牌的維護(hù)，再加上一個(gè)老牛基金。楊文俊則認(rèn)為自己的職責(zé)在于管好家，他的精力主要放在了四件事上——增加銷(xiāo)量、降低成本、讓員工增加收入以及讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

從牛根生那里，楊文俊得到了“很大的空間”。剛上任的時(shí)候，楊文俊難免心虛，常向牛根生討教，問(wèn)“董事長(zhǎng)什么意見(jiàn)”，除了某些牛根生覺(jué)得有必要事先提醒的事，其它的事情，牛根生一概不過(guò)問(wèn)。“他基本上不需要向我匯報(bào)，他的決策，我99.8%都同意。”牛根生說(shuō)。

與此同時(shí)，楊文俊也懂得放低自己，他不事張揚(yáng)，不攬功諉過(guò)，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個(gè)人物。

楊文俊 - 乳緣經(jīng)歷

1988年8月—1998年12月：10年間其在內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司曾任車(chē)間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及液體奶公司總經(jīng)理;1996年：參與首次在中國(guó)推行利樂(lè)包液體奶的生產(chǎn)，從此國(guó)內(nèi)的液體奶生產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期;1999年：追隨牛根生創(chuàng)業(yè)，在一無(wú)奶源、二無(wú)廠房設(shè)備的條件下，楊文俊創(chuàng)造性地提出了“承包經(jīng)營(yíng)”這樣一種OEM方式;1999年1月—2006年2月：在內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)任董事、副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理;2006年2月：在內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)任董事、總裁。

蒙牛擴(kuò)張思路

1：沿邊戰(zhàn)略，完成從新疆到內(nèi)蒙古、甘肅、青海最后到黑龍江等六地2800公里的布局，因?yàn)橹袊?guó)的奶源有80%產(chǎn)自北方。

2：沿河戰(zhàn)略，也就是沿隴海路線進(jìn)行布點(diǎn)，以黃河?xùn)|西段走向?yàn)橹鳎瓿擅膳年兾鳌⑸轿鳌⑸綎|、河北到北京、天津的布局。

3：沿江戰(zhàn)略，即在長(zhǎng)江一線布局。目前，已在長(zhǎng)江上游的成都、宜昌、馬鞍山、武漢布局。

4：沿海戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在廣東的汕頭、廣州建立生產(chǎn)廠。楊文俊接受采訪時(shí)仍不忘喝著蒙牛的新產(chǎn)品。

楊文俊 - 成長(zhǎng)經(jīng)歷

一、自幼喪母

為了給患嚴(yán)重心臟病的母親滋補(bǔ)身體，30年前的每天清晨，楊文俊醒來(lái)的第一件事就是給家里僅有的那只羊擠奶，但還是沒(méi)能挽留母親的生命。13歲那年，楊文俊的母親走了。

楊家也不富裕。當(dāng)年，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，楊文俊的哥哥在高中畢業(yè)后考入當(dāng)?shù)剌S承廠就業(yè)，他姐姐輟學(xué)，擔(dān)起了一部分家庭責(zé)任;只有年幼的楊文俊背負(fù)著家庭的期待繼續(xù)求學(xué)。讀書(shū)的時(shí)候，他每天步行3公里上學(xué)，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也從未間斷，一直到高中畢業(yè)”。當(dāng)時(shí)，楊文俊的同學(xué)中有家境好的，可以騎自行車(chē)，但他連雙棉鞋都沒(méi)有，上高中時(shí)寫(xiě)字用的墨水都需要向同學(xué)借。

中專(zhuān)畢業(yè)后，楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產(chǎn)。那時(shí)的加工工藝非常原始，一個(gè)模具放32個(gè)冰淇淋。楊文俊的工作就是用手指夾住插在冰淇淋上的滿(mǎn)是毛茬兒的竹簽，把它們從模具中拔出來(lái)。日積月累，楊文俊的雙手被刺得滿(mǎn)是傷口，手指因腫脹無(wú)法合攏。

二、勸父尋“伴”

自幼喪母的楊文俊，對(duì)父親的孝順也是出了名的。 楊文俊說(shuō)，這輩子除了事業(yè)上對(duì)自己影響最大的人牛根生外，在生活中，父親的堅(jiān)韌也深深感染了自己。

“中年喪妻是人生三大不幸之一，母親走的時(shí)候父親才40歲出頭。”楊文俊說(shuō)，“父親再苦再累，都沒(méi)有自暴自棄，一個(gè)男人始終撐著一把‘大傘’，讓我們3個(gè)孩子感受到家的溫暖。他從來(lái)都要求我們堂堂正正地做人，不斥責(zé)我們，晚上我學(xué)習(xí)到深夜，父親總是心疼地讓我早點(diǎn)休息。”“父親就是這樣默默無(wú)聞承擔(dān)生活的一切重壓，從不放棄，這些都感染了我們幾個(gè)孩子。”楊文俊說(shuō)，那時(shí)惟一想的就是，將來(lái)有錢(qián)了一定要讓父親過(guò)上好日子。

如今，楊文俊已成為中國(guó)最大乳品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了讓父親擁有幸福的晚年，楊文俊開(kāi)始勸父親找個(gè)老伴兒。2003年，67歲的楊父再婚，一家人相處得很好。

三、家有兩“美”

楊文俊的愛(ài)人是他校友，由于工作性質(zhì)，他常年在外，兩個(gè)孩子的成長(zhǎng)教育主要靠媳婦。當(dāng)然，作為父親他肯定不能不管孩子，兒子好動(dòng)，他就引導(dǎo)兒子學(xué)鋼琴;女兒去年中考，當(dāng)時(shí)對(duì)能否考上最好的中學(xué)信心不足，他就幫助女兒分析上年這所重點(diǎn)中學(xué)的錄取率以及女兒當(dāng)時(shí)在年級(jí)中所處的位置等各種因素，最后的結(jié)論是：只要正常發(fā)揮，完全可以進(jìn)入重點(diǎn)高中。當(dāng)年，女兒如愿以?xún)敗?/p>

這種引導(dǎo)式作風(fēng)也被楊文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已經(jīng)有了預(yù)想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰的統(tǒng)一方案。”楊文俊說(shuō)，最終的方案盡管與他的想法也就有正負(fù)5%的偏差，但通過(guò)群策群力的方式來(lái)推行，效果要強(qiáng)很多。

四、玩“轉(zhuǎn)”生活

楊文俊自稱(chēng)乒乓球、網(wǎng)球打得不錯(cuò)，以前在學(xué)校時(shí)還踢過(guò)左前鋒。喜歡圍棋、軍旗、跳棋、象棋，正常情況下，四五步以外的各種棋局變化，他都能看得清楚。 這個(gè)“長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光”也被楊文俊自認(rèn)為最大的才能之一。在評(píng)價(jià)自己的才能時(shí)，楊文俊說(shuō)自己有較好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，看人看事，看企業(yè)發(fā)展，目光長(zhǎng)遠(yuǎn);同時(shí)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。“神五”上天就是很好的例子，因?yàn)榈诙烊本┑臒粝鋸V告全換成“蒙牛牛奶——航天員專(zhuān)用牛奶”的宣傳畫(huà)了。

楊文俊 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

一、“擅發(fā)獎(jiǎng)金”夫妻下崗

1988年，21歲的楊文俊從內(nèi)蒙古輕工學(xué)校畢業(yè)，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品廠冰淇淋車(chē)間。雖然當(dāng)時(shí)牛根生是車(chē)間主任，是楊文俊上級(jí)的上級(jí)，但“牛楊”的事業(yè)結(jié)合就是從這里開(kāi)始的。

當(dāng)牛根生升為伊利集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁時(shí)，楊文俊正好受命籌建伊利的液體奶項(xiàng)目，順理成章地成了牛根生麾下的伊利液態(tài)奶經(jīng)理，那年楊文俊29歲。

在一片荒蕪的土地上，楊文俊帶領(lǐng)所有人員奮戰(zhàn)在基建中，1997年5月，伊利集團(tuán)的第一個(gè)液體奶公司建成投產(chǎn)，中國(guó)第一包利樂(lè)裝牛奶在此誕生。到1998年度第二季度，液體奶產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始供不應(yīng)求，但與此相對(duì)應(yīng)的則是液體奶項(xiàng)目的成員已經(jīng)連續(xù)兩年沒(méi)拿到獎(jiǎng)金，員工士氣低落、人心浮動(dòng)。跟總部申請(qǐng)，遭到拒絕，而液態(tài)奶正處于拼打爬坡階段，人心一散，當(dāng)下就要溜坡。楊文俊著急了：召集液體奶領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，決定給30多個(gè)骨干人員發(fā)放獎(jiǎng)金——先把人心穩(wěn)住再說(shuō)。

當(dāng)時(shí)每人分了2000元到7000元不等，總共不到12萬(wàn)元。楊文俊本人分文未取。這件事情最終“捅了大婁子”，適逢伊利內(nèi)部展開(kāi)對(duì)牛根生的“斗爭(zhēng)”，伊利借機(jī)對(duì)楊文俊進(jìn)行審查，并最終導(dǎo)致楊文俊的離開(kāi)。離開(kāi)伊利時(shí)，楊文俊借了10多萬(wàn)元，把這筆錢(qián)補(bǔ)上了。事情最終變成楊文俊用個(gè)人的錢(qián)給員工發(fā)了10多萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

二、跟隨牛根生共創(chuàng)蒙牛

1999年1月，蒙牛的前身——蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司成立，初創(chuàng)的蒙牛一無(wú)工廠、二無(wú)奶源、三無(wú)市場(chǎng)，只有幾顆創(chuàng)業(yè)元老的腦袋：牛根生、鄧九強(qiáng)、盧俊、楊文俊、白君、孫先紅。

在“無(wú)米之炊”的窘境下，負(fù)責(zé)液態(tài)奶的楊文俊敏感地意識(shí)到必須走出一條別人沒(méi)有走過(guò)的道路，并迅速做出決定：將當(dāng)時(shí)電腦行業(yè)的OEM生產(chǎn)方式正式引入牛奶生產(chǎn)。當(dāng)年2月，楊文俊率部8人遠(yuǎn)赴哈爾濱，跟一家液體奶公司洽談接管，這家企業(yè)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)不善，缺乏管理人才，一個(gè)有船，一個(gè)有槳，蒙牛液態(tài)奶順利貼牌，并以不足300萬(wàn)元的投入，迅速盤(pán)活了需要投入3個(gè)多億才能組織的產(chǎn)能。蒙牛建立的第一年，就實(shí)現(xiàn)了液體奶銷(xiāo)售收入2000多萬(wàn)元，為蒙牛的超速度成長(zhǎng)打下重要基礎(chǔ)。

當(dāng)年年底，蒙牛也迅速斥巨資引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)這個(gè)高級(jí)洋設(shè)備，楊文俊并沒(méi)有盲目崇拜，在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和測(cè)試后，他在牛根生的指導(dǎo)下，率領(lǐng)一幫年輕人一起研究，決定增加一個(gè)獨(dú)特的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多次嘗試后，蒙牛獨(dú)特的“閃蒸”技術(shù)誕生了，所謂閃蒸，就是在百分之百原奶基礎(chǔ)上再剔除掉一定比例的水分，從而使草原牛奶更香更濃。

隨后，航天員專(zhuān)用奶、超級(jí)女聲等一系列營(yíng)銷(xiāo)策略，都在蒙牛誕生：2003年，蒙牛液態(tài)奶銷(xiāo)量就進(jìn)入全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿(mǎn)意度”列全國(guó)第一。今天，中國(guó)消費(fèi)者每喝三杯牛奶，其中就有一杯是蒙牛牛奶。

三、全球招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗

2004年，被外界譽(yù)為跑出了火箭速度的蒙牛在香港上市，作為上市公司蒙牛乳業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司，蒙牛董事長(zhǎng)與總裁職務(wù)一直由其“精神領(lǐng)袖”牛根生一人兼任，2005年9月，蒙牛集團(tuán)宣布：面向全球招聘總裁，新任總裁最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：全球化。“不限男女、不限語(yǔ)言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，且?guī)ьI(lǐng)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有管理經(jīng)驗(yàn)。”

2006年1月，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月四輪競(jìng)逐，原蒙牛集團(tuán)副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理?xiàng)钗目∫钥偡?8.45分勝出，接替牛根生擔(dān)任內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司總裁，任期3年，牛根生保留董事長(zhǎng)一職。

而這也招來(lái)了“內(nèi)定好的”議論，“我要是長(zhǎng)著高鼻梁藍(lán)眼睛就不會(huì)認(rèn)為是內(nèi)定的了”，如今的楊文俊笑著跟記者說(shuō)，來(lái)自國(guó)內(nèi)外62名參與競(jìng)聘的選手，是經(jīng)過(guò)層層考核，最終由蒙牛董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、政府官員以及有關(guān)專(zhuān)家等14人組成的評(píng)審團(tuán)投票表決的。緊隨楊文俊之后的第二名得分為80.55分。

楊文俊18年乳業(yè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及全面考察和戰(zhàn)略決策能力等方面都強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;楊文俊是蒙牛創(chuàng)業(yè)元老之一，也是上屆經(jīng)營(yíng)班子的核心成員，他擔(dān)綱的液態(tài)奶事業(yè)本部在6年中創(chuàng)造了無(wú)菌奶銷(xiāo)量全球第一的奇跡，并在2005年創(chuàng)造了“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”這一轟動(dòng)性營(yíng)銷(xiāo)案例。他的勝出完全是實(shí)力使然。

四、開(kāi)啟蒙牛“2.0時(shí)代”

當(dāng)牛根生大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液體奶本部總經(jīng)理時(shí)，許多人對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)全國(guó)乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門(mén)人”表示了憂慮，但是，牛根生用一句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)結(jié)束了一切爭(zhēng)論——“使用就是最大的培養(yǎng)”!

在牛根生的信任和指導(dǎo)下，接過(guò)帥印的楊文俊徹底放開(kāi)了手腳，帶領(lǐng)蒙牛新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，蒙牛平均9天申報(bào)一項(xiàng)專(zhuān)利，平均6天就有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。現(xiàn)在大家看到的整箱牛奶上便于攜帶的塑料提手、特侖蘇的外包箱，這些很人性化的創(chuàng)意都是來(lái)自楊文俊等蒙牛的一班人。

五、全力打造“世界牛”

1999年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，蒙牛銷(xiāo)售額0.37億元;2007年則超過(guò)了200億元，成為目前中國(guó)乳業(yè)唯一邁入200億陣營(yíng)的企業(yè)。

早在創(chuàng)業(yè)時(shí)，蒙牛就制定了“蒙牛·中國(guó)牛·世界牛”三步走戰(zhàn)略，伴隨著蒙牛產(chǎn)品品質(zhì)日趨國(guó)際化，其良好的發(fā)展業(yè)績(jī)也受到更多境外投資者的追捧，肯德基、NBA、迪士尼、星巴克等國(guó)際頂級(jí)品牌先后將蒙牛牛奶選為指定乳制品，此外，蒙牛產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、新加坡、馬來(lái)西亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并連續(xù)幾年在香港、澳門(mén)占據(jù)當(dāng)?shù)厝槠肥袌?chǎng)50%以上的份額。

楊文俊 - 個(gè)人成就

楊文俊先生擁有18年的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是近十年來(lái)中國(guó)乳業(yè)爆炸性增長(zhǎng)的主要締造者之一，他開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)乳業(yè)尤其是液體奶的多項(xiàng)“第一”和技術(shù)革新，中國(guó)第一包利樂(lè)包牛奶即由他的手中誕生。在楊文俊先生和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，蒙牛乳業(yè)(13.02,0.60,4.83%)快速成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。楊文俊先生是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)乳品加工業(yè)“十大杰出科技人物”、亞洲品牌創(chuàng)新人物、“CCTV 2006年度三農(nóng)人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2011年8月31日，第三屆中國(guó)品牌與傳播大會(huì)暨“品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”年度頒獎(jiǎng)盛典在北京萬(wàn)達(dá)索菲特酒店隆重召開(kāi)，榮獲“影響中國(guó)2010-2011年度品牌貢獻(xiàn)人物”。