納斯達克與OMX合并將創建

* 全球最大的證券交易公司：NASDAQ是美國最大的證券交易所，處理的股票與上市公司比任何其它美國證券交易所都多。對于上市公司和投資者來說，NASDAQ的開放和創新市場平臺是他們的首選。對于歐洲領先的公司來說，OMX Nordic Exchange交易所是一個高度一體化、高效的證券與衍生產品市場。合并后，NASDAQ與OMX的交易所將平均每天處理740萬宗交易量，大約為 610億美元（4,180億瑞典克朗）。NASDAQ與OMX將擁有39個國家的大約4,000家上市公司，市場總資本大約為5.5萬億美元（37.6萬億瑞典克朗）。

* 全球證券交易技術領袖：在創造真正一體化的跨境股票市場方面，OMX一直是先驅。OMX還創造了全球著名的證券、債券、衍生產品交易所客戶基礎，擁有世界范圍內包括香港、新加坡、澳大利亞和美國在內的50個國家的60個客戶。NASDAQ是電子交易的先驅，在過去30年里不斷創新，現擁有美國最快速、最高效的交易平臺。合并后的集團將共同為競爭與需求日益增加的全球資本市場提供技術。

對于上市公司來說，對全球投資市場的了解更加透明，利用更加廣泛：通過有著創新、注重未來的公司將上市公司聯系在一起，所有行業的熱門股票都在這里上市。上市公司將能利用廣泛的投資者和廣闊的資本流動性。

* 極具競爭力的衍生產品交易：OMX Nordic Exchange是歐洲交易和結算與證券相關的衍生產品的第三大市場。OMX的北歐分銷網絡通過連接著合作證券交易所和票據結算中心的國際網絡得到了拓展。世界范圍內其它領先的衍生產品交易所也在使用OMX的技術解決方案，它將成為新集團抓住全球衍生產品貿易高速增長機會的一項關鍵資產。

* 增強的戰略機遇：合并后集團將是未來合作與合并機會合作伙伴的首選，它擁有了更多的金融與管理資源。合并后的公司將有利于推動公司有機增長，并在歐洲、新興市場、美洲和亞洲部分的合并中不斷發揮積極主動的作用。

* 意義重大的協同效益潛力：雙方均認為合并將為股東創造重要價值，預計稅前年度協同效益總額為1.5億美元（10.25億瑞典克朗）。其中，1億美元（6.83億瑞典克朗）為預計成本協同效益，5,000萬美元（3.42億瑞典克朗）為預計收入協同效益。成本協同效益將通過IT系統與數據中心的合理化、非IT職能部門的合理化以及縮減資本與采購開支來實現。收入協同效益將通過建立更廣闊的資本流動、增加跨境交易、加大國際上市、打包數據產品與提高技術銷售來實現。

合并預即將為股東創造重大的價值，每股盈利將于2009年盈利。

并購OMX集團：納斯達克意在倫交所

美國納斯達克股票市場公司2007年5月25日宣布，已與證券交易所運營商瑞典OMX AB集團就合并事宜達成協議。美國分析人士指出，通過合并OMX集團為再次收購倫敦證券交易所鋪路，這才是納斯達克的真實想法。

美國《商業周刊》指出，OMX集團在歐洲地區控制著瑞典、丹麥、冰島、芬蘭、立陶宛、愛沙尼亞和拉脫維亞等國的股票交易市場，并與挪威股票交易所實現了跨地區合作。通過并購OMX集團，納斯達克可以迅速在歐洲市場獲得一席之地。此外，OMX集團手中的另一張王牌是證券交易和票據清算的軟件系統。目前，歐洲各大交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所以及紐約的國際證券交易所全部采用OMX集團的軟件系統?！渡虡I周刊》表示，如果能夠成功并購 OMX集團，納斯達克將能以OMX為“跳板”一舉躍入證券交易軟件市場。

然而，納斯達克的最終目的并不是OMX。在宣布這一并購消息后不久，納斯達克就對媒體表示，占領歐洲市場并不是終極目標，它會繼續推進并購活動。美聯社撰文指出，納斯達克并購OMX其實是為了再次向歐洲第一大證券交易所——倫敦證券交易所發起并購攻勢。

實際上，納斯達克對倫敦證交所垂涎已久。去年4月，納斯達克斥巨資購得倫敦證交所14.99%的股份，成為第一大股東。同年12月中旬，納斯達克宣布以27億英鎊對倫敦證交所進行“敵意收購”。但是，由于無法獲得倫敦證交所股東的足夠支持，納斯達克提出的對前者的“敵意收購案”于今年2月10日以失敗告終。巧的是，OMX集團也曾于2001年試圖收購倫敦證交所?！拔覀冃蕾pOMX競爭性、戰略性思考問題的方式，”納斯達克股票市場公司總執行官羅伯特·格雷費爾德表示，“這點與納斯達克非常相似。”

但是，倫敦證交所發言人拒絕對納斯達克的并購發表評論。過去兩年中，倫敦證交所總經理克拉拉·弗斯拒絕了五次來自各方的并購請求，并一再強調作為獨立市場的倫敦證交所將有美好的發展前景，似乎納斯達克并購之路將注定一波三折。

不過，通過這次并購，納斯達克已在事實上成為了倫敦證交所在歐洲最強勁的競爭對手。